隱形經營者(十七)接近創業路途轉折點

更新 發佈閱讀 3 分鐘

探詢天機

登門拜訪友人求測字,簡單說明我的來意,以及簡介手邊正在在進行的併購案子。那位朋友要我馬上寫下一個國字。我不加思索就寫下一個筆畫偏多的字。

他端詳近一分鐘後,拿出紙筆,進行拆字;一一開釋。大義是;這個案子很快會開花結果。不過,過程不會盡如我意,原因是對手有一位沒有參與交易的人,那才是最終的決策者。那個人就是T公司老闆的夫人。

從那個交易本身來看,朋友的說法不能算是個商業資訊,也談不上信不信的問題。只是,那說法引發了我的好奇心。

何妨讓進程歪樓一下?

步步為營的戰略指導原則下,也許買賣雙方可以輕度互動,就是黏;又不太黏的交流。心裡想著;或許我可以弄個社交的聚會,增加一些側面的了解。成效如何,也無傷大雅,就算是“談笑用兵”吧!

於是,我很快聯絡T公司總經理,找一個星期五夜晚,請他和他老闆來我家裡吃個便飯。自我感覺良好的我,親自下廚,做幾道台式大菜,搭上當地紅酒,就是我所謂的亞洲式派對。

果然,用餐的話題就圍繞在東西方文化差異上,尤其在吃的方面。整體感覺,熱絡有趣,賓主盡歡。

家人退場之後,三個男人在後院喝著啤酒,再大談共同認識的原廠人士,徹底的八卦一番。但是絕口不提生意買賣的事。

意想不到的社交成果

他們兩位當然知道,拿著酒杯,且酒過三巡,絕不會是談論生意的時刻,那只不過是個異國交誼的聚會。禮尚往來,在客人道別的時候,對今天的主人提出邀請,希望能夠去老闆的家晚餐,聊聊。

回訪的晚宴;就沒有邀請屬於員工層級的總經理。幾天後;我拎著一瓶紅酒,來到了他們位於富人區的古老房子。記得那是2006年的3月1日,也就是雪梨秋季的第一天,刮著大風,茂密的闊葉開始飄落。敏感的數種已經開始變色了。

迎我進門後,直接帶領我穿越深長的老宅,來到位於底部的廚房。女主人就在廚房中島後方準備晚餐的食材。笑容可掬的握手致意,然後示意我在中島旁邊的高腳椅坐下,沒有徵詢;就倒了一杯白葡萄酒(Chardonnay ), 三人執杯互敬,開始晚餐的序曲。

近似摯友的家庭聚會

女主人是位畫家,據說已經累積不少的作品,不久會開一個畫展。她顯然了解亞洲人米飯為主食的傳統,她邀請我參加她正要做的義大利燉飯(Risotto) , 希望我提供意見。

就這樣,我們三人圍在廚房中島,邊喝著白葡萄酒,邊七嘴八舌的干預女主人主導的拌煮鍋裡的生米。她一直用木杓攪拌, 一路加高湯,培根末,牛奶,藏紅花,新鮮蘑菇,粗粒胡椒。我還提醒她;烤箱裡頭的牛排該拿出來醒肉,直到慢慢加進起司粉,整鍋黏糊糊的燉飯就大功告成了。

這樣的‘’鼎邊閒談‘’算是了解了他們老倆口的生涯規劃。夫人準備當個專職畫家,逐步和畫廊合作,展出歷年的作品。我當場收到她第一次的畫展邀請卡。從這裡可以看出她對事業第二春的雄心。

看出賣方家族對未來交易頗具信心

男主人呢?是含金湯匙出生,被呵護培養,接班,到成為今日的老漢。喜歡品嚐紅酒,好像退休後;約好酒莊老友,沒事去幫忙釀酒,裝瓶等苦活,算是一嘗多年夙願。

離開他們家後,坐在車里頭沉思良久。看著剛起的秋風,落葉,回想剛才杯斛交錯,酒酣耳熱後的談笑,氣氛好不熱絡。可是,他們開心興奮的是,人生馬上來到一個滿意的轉折點。而我呢?陷入了更深的思考。

賣方明顯想好了會如願下馬

一般較成熟的商業投資,在生意計畫裡頭都會寫下"落日條款",就是所謂的"Sunset Clause",就是對生意的開始和將來如何收尾做一計劃性的描述。 而生意的實體, 一般也都要有‘’退場策略‘’ ( Exit Strategy),最起碼在重要股東們的心底。除非是家族企業,在恰當時機進行世代交替。

T公司對下一步的公司發展好像胸有成竹,深具信心似的?!

留言
avatar-img
安立格的沙龍
253會員
315內容數
候鳥歸來,歷盡滄桑,回首憶往: [職海浮沉--雲層裡的風暴]早期職場點滴實錄。 [陪伴孩子的童年]放棄職涯升遷,陪伴孩子童年。 [隱形經營者]澳洲經商實錄。 [異樣思維的激盪]冷眼旁觀評論,針貶時弊。 [安立格散文集錦]天馬星空,文藝創作。 [短歌天涯路]心理,感知,哲學薈萃。 [獅子山下煙雲]香江記憶,回首前塵。
安立格的沙龍的其他內容
2025/03/29
我接手這兩家同名的紐澳公司已經六年多,儘管期間歷經多次波折,我仍然在不受公司日常瑣碎事務影響的情況下,無日不在為了公司的轉型而努力。 目標始終不變,就是在和原廠的雙邊關係上,維持最高的影響力,同時努力走出我們自己的路,避免公司未來的命運操控在原廠手上。我們必須盡快擴大其他產品線路的生意,進入更
Thumbnail
2025/03/29
我接手這兩家同名的紐澳公司已經六年多,儘管期間歷經多次波折,我仍然在不受公司日常瑣碎事務影響的情況下,無日不在為了公司的轉型而努力。 目標始終不變,就是在和原廠的雙邊關係上,維持最高的影響力,同時努力走出我們自己的路,避免公司未來的命運操控在原廠手上。我們必須盡快擴大其他產品線路的生意,進入更
Thumbnail
2025/03/11
在澳洲創業之前,為洋人公司打工長達十七年。原來自以為很了解洋人文化,特別是歐系國家的職場,應該游刃有餘、應付自如才是。 沒想到,想像和現實的差距真的很大,尤其像澳洲那樣的經濟體,既屬於發達國家,卻又在濃濃的「社會福利國家」樣態下運作。職場文化確實和我熟悉的一般工業發達國家差異頗大,也是我頭一遭
Thumbnail
2025/03/11
在澳洲創業之前,為洋人公司打工長達十七年。原來自以為很了解洋人文化,特別是歐系國家的職場,應該游刃有餘、應付自如才是。 沒想到,想像和現實的差距真的很大,尤其像澳洲那樣的經濟體,既屬於發達國家,卻又在濃濃的「社會福利國家」樣態下運作。職場文化確實和我熟悉的一般工業發達國家差異頗大,也是我頭一遭
Thumbnail
2025/03/09
接近二十年的職場經驗,從最開始,商業技能的學習,到有能力獨立作業、聽命行事、使命必達,絕大多數都是「勞力」的。當然也是要動腦思考,但也只是為了把事情做得好,做得快,以便有好表現。 成為經理人之後,事實的需要,也有幸經過多位前輩的指點,逐步由付出「勞力」的工作,轉型成了絕大部份「勞心」的工作型態
Thumbnail
2025/03/09
接近二十年的職場經驗,從最開始,商業技能的學習,到有能力獨立作業、聽命行事、使命必達,絕大多數都是「勞力」的。當然也是要動腦思考,但也只是為了把事情做得好,做得快,以便有好表現。 成為經理人之後,事實的需要,也有幸經過多位前輩的指點,逐步由付出「勞力」的工作,轉型成了絕大部份「勞心」的工作型態
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
這一通“關心的電話”有些冗長,內容也有些沉重。因為,在交談的過程,我腦袋裡慢慢萌現出個人主觀的立場,在談話過程的中段,終於脫口而出,“Mike, 你覺得你老闆會想把公司賣了嗎?”。 世事自有其邏輯性 他很平靜的說,“他有啊,也試過跟原廠談過了。只是價格沒有談攏,那個嘗試算失敗了”。這下子換我驚呆
Thumbnail
這一通“關心的電話”有些冗長,內容也有些沉重。因為,在交談的過程,我腦袋裡慢慢萌現出個人主觀的立場,在談話過程的中段,終於脫口而出,“Mike, 你覺得你老闆會想把公司賣了嗎?”。 世事自有其邏輯性 他很平靜的說,“他有啊,也試過跟原廠談過了。只是價格沒有談攏,那個嘗試算失敗了”。這下子換我驚呆
Thumbnail
取得澳洲T公司老闆的正面答覆之後,很快的寫信給昔日的頂頭上司,說明我的意向。這時得知了一個始料未及的消息。離職當年的直屬上司;也就是集團的執行長,幾個月前剛升任了集團的董事主席職務。他表示樂見我想要進行的併購計畫,也會支持。 情勢瞬息萬變 這個人事的現況對我而言,是有些顧忌的,因為市場通路政策的
Thumbnail
取得澳洲T公司老闆的正面答覆之後,很快的寫信給昔日的頂頭上司,說明我的意向。這時得知了一個始料未及的消息。離職當年的直屬上司;也就是集團的執行長,幾個月前剛升任了集團的董事主席職務。他表示樂見我想要進行的併購計畫,也會支持。 情勢瞬息萬變 這個人事的現況對我而言,是有些顧忌的,因為市場通路政策的
Thumbnail
年前,整個團隊和新任的外籍老闆,有過一次近距離的咖啡對談。用意是了解雙方的人格特質和工作期待。老闆開放我們隨意發問,當然也準備了問題要來徵詢我們。 其中有個問題是,在目前的職場中,最珍惜、也最想保留的部分,有哪些?
Thumbnail
年前,整個團隊和新任的外籍老闆,有過一次近距離的咖啡對談。用意是了解雙方的人格特質和工作期待。老闆開放我們隨意發問,當然也準備了問題要來徵詢我們。 其中有個問題是,在目前的職場中,最珍惜、也最想保留的部分,有哪些?
Thumbnail
在個人任職券商後面幾年,由於當時個人已有預備要全職操作的打算,所以不管是自家上司、老闆還是往來上市櫃公司的高管或老闆,都當成平輩在自然應對,不像一般受薪階級應對長官的模式。 這樣的模式倒也沒有得罪人,反而交到了幾位等級明顯與己身天差地遠的朋友。
Thumbnail
在個人任職券商後面幾年,由於當時個人已有預備要全職操作的打算,所以不管是自家上司、老闆還是往來上市櫃公司的高管或老闆,都當成平輩在自然應對,不像一般受薪階級應對長官的模式。 這樣的模式倒也沒有得罪人,反而交到了幾位等級明顯與己身天差地遠的朋友。
Thumbnail
時間匆匆不等人 過完農曆年,算一算來澳已經五個月了,自己的生意除了寄過兩次樣品給有興趣的客戶以外,其他就付之闕如了。有沮喪嗎?當然是有,只是沒人知道。 農曆年回台北和當時還硬朗健在的父親過年,他還問起澳洲的生意還順利吧?我的答案很清楚,當然是順利,運氣不錯,開張就大生意上門了。 創業的艱辛只能
Thumbnail
時間匆匆不等人 過完農曆年,算一算來澳已經五個月了,自己的生意除了寄過兩次樣品給有興趣的客戶以外,其他就付之闕如了。有沮喪嗎?當然是有,只是沒人知道。 農曆年回台北和當時還硬朗健在的父親過年,他還問起澳洲的生意還順利吧?我的答案很清楚,當然是順利,運氣不錯,開張就大生意上門了。 創業的艱辛只能
Thumbnail
探詢天機 登門拜訪友人求測字,簡單說明我的來意,以及簡介手邊正在在進行的併購案子。那位朋友要我馬上寫下一個國字。我不加思索就寫下一個筆畫偏多的字。 他端詳近一分鐘後,拿出紙筆,進行拆字;一一開釋。大義是;這個案子很快會開花結果。不過,過程不會盡如我意,原因是對手有一位沒有參與交易的人,那才是最終
Thumbnail
探詢天機 登門拜訪友人求測字,簡單說明我的來意,以及簡介手邊正在在進行的併購案子。那位朋友要我馬上寫下一個國字。我不加思索就寫下一個筆畫偏多的字。 他端詳近一分鐘後,拿出紙筆,進行拆字;一一開釋。大義是;這個案子很快會開花結果。不過,過程不會盡如我意,原因是對手有一位沒有參與交易的人,那才是最終
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
希望修好通路上下游關係 新加坡的主管其實是我昔日的同事,他比我晚進公司幾年,理論上是我的徒弟。因為,當時我倆的共同主管要他前往台灣跟我跑幾個星期,就算是入門的市場培訓。我當時擔任的是同一集團台灣地區的負責人。 之後,我倆分別升至海外(Off-Shore)不同地區中心的最高位,我負責東亞幾個國家,
Thumbnail
希望修好通路上下游關係 新加坡的主管其實是我昔日的同事,他比我晚進公司幾年,理論上是我的徒弟。因為,當時我倆的共同主管要他前往台灣跟我跑幾個星期,就算是入門的市場培訓。我當時擔任的是同一集團台灣地區的負責人。 之後,我倆分別升至海外(Off-Shore)不同地區中心的最高位,我負責東亞幾個國家,
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News