勵志
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職海浮沉（七十一）萬隆事故
日子飛快，遷居新加坡也近一年了，旅行的頻率比起之前在台灣的時候；少了很多。主要原因是；自己團隊對於東亞的生意已經駕輕就熟，我用遙控的管理模式就差不多足夠了。我飛比較多的都是東南亞各大城，但由於距離都不遠，通常都可以兩天來回。 夏天結束前，我們在印尼的萬隆舉辦了一個中型的講習會，這是第一次有印度的同
2024-05-19
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職場故事
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勵志
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自我成長
職海浮沉（七十）競合的利益
集團在日本的國際級重要客戶有不少，這一次要拜訪的這家比較特別，我們的產品是他們所製造設備的心臟部位，成本的占比很高，因此；供需雙方都很在意後續長久的利益，畢竟關鍵備件的使用壽命就是幾年而已，因為在各國使用中的數量不小；汰舊換新的週期此起彼落，滾滾財源，任誰都會垂涎三尺的。 從邏輯角度來看；總部發來
2024-05-15
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職場故事
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勵志
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自我成長
職海浮沉（六十九）日系的威脅
職場裡；遇到過無數的困難，但是；每一次發生的困難大都很獨特。其中；最奇妙的要屬日系的威脅了。它會不斷的出現，始終如影隨形。在我們的生意報告或是行銷計畫裡的 “強弱危機分析”（SWOT Analysis ）很少不提到來自日本品牌威脅的。 近十年的品牌競爭，先前有過兩次和日系競爭品牌; 打到有機會面對
2024-05-13
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職場故事
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勵志
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自我成長
職海浮沉（六十八）屋漏又夜雨
投資實體或是財團法人設立的宗旨就是創造股東的利益。而受僱於這框架裡頭的經理人，最重要的任務指標； 就是盡力達成投資者利益的最大化Maximise Shareholders' Interests。 近半個世紀發展出的諸多商業有關學術理論不勝枚舉，五花八門，對現代經濟的蓬勃發展有其深度的影響。可是；諸
2024-05-11
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職場故事
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勵志
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自我成長
《特技玩家》：就算不是主角，也不要讓自己傻當Fall Guy
一般人看電影或影集，都是衝著主角而看，如果主角上山下海、出生入死，就能讓觀眾更加死心踏地的追劇。雖然都知道高難度動作是替身上陣，但觀看作品的當下，沈浸在享受與悸動，幾乎沒人會去思考「做出那個特技的替身是誰」吧。
2024-05-11
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電影
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電影戲劇
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電影心得
職海浮沉（六十七）領導風格迥異
依照計畫，我和亞洲總裁飛抵漢城（現已改名為“首爾”）做兩天的訪問。來接機的是派駐當地的地區聯絡員，或稱為Liaison Officer，他的職責就是公司對韓國市場的特派員；或是駐地經理。 他隸屬我們公司東亞的團隊，但是他的辦公地點是在韓國的住家，還有當地經銷商分租的一間辦公室。所以，他和當地銷售團
2024-05-09
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勵志
職海浮沉（六十六）制度影響思維模式
亞洲兩個分公司的合併，業務責任仍然延續著先前的大分類，也就是東亞地區歸我管，而總裁同事仍然主管原先的東南亞地區。我所以逐步涉入東南亞市場，那是源自於新執掌的責任範圍，我是‘’操作‘' 層次(Operation Level) 的亞洲行銷總負責。 這裡產生了一個基本的結構問題，也就是我的行銷職責範圍；
2024-05-07
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職場故事
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勵志
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自我成長
職海浮沉（六十五）另一個棋局
「協同效果」就是英文的"Synergy", 意思是兩個人或兩個團體通過協力合作；達到一加一大於二的效果。商學院都是這麼教的。至於；現實有沒有成功的個案，就沒真正檢視過。 我的轉調新加坡，實質引發的後果(Consequences) 是有兩個面向。其中一個是積極的方面，那也是當時在我心裏優先存在的自我
2024-05-05
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職場故事
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職海浮沉（六十四）「知易行難」
這裡所謂的「知易行難」，並非全然表示人性方面「知」和「行」的哲理關係，而是偏向在處事方面，明知應為；卻又難為的無奈情境。企業管理領域裏；從知到行之間的‘’發掘問題‘’，‘’分析問題‘’，‘’解決問題‘’ 連起的線性關係。它們可以直接被套入邏輯思維之後，就立即化為行動處理了嗎？ 想要了解市場真相，須
2024-05-02
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職場故事
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勵志
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自我成長
職海浮沉（六十三）不一樣的世界
我的世界，就是我眼睛裡看到的週遭；以及我對那一切的想法。而這些想法是受到我主觀的解讀，因為；人事物；尤指情勢現況，很多都是我所思所為形成的當下狀態。我會有自己的見解，還有；必要的諒解。 職場的境遇也是一樣，我來自一個習慣了好幾年的場域，對於那個世界，一切都是理所當然的存在。來到新加坡以後，我就正式
2024-05-01
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