其實，許多企業在設定完年度目標 O（Objectives）之後，都會靠感覺或想像來設定關鍵結果 KR（Key Results）。
但如果這樣做，就會讓企業在努力過程中東卡西卡。
年底結算時發現無法達標，只好在再來年下修目標，並進入一個不斷降低標準的惡性循環中。
那要怎樣設定 OKR 才能順利達標呢？
首先，要用細緻的描述，把目標達成的畫面清晰描述出來。
其次，分析為什麼之前無法達成目標的原因。
再來，透過系統化思考，把達成目標的流程與步驟拆解出來。
最後，加入時間，將 KR 展成專案來管理。
這樣，OKR 才不會 O 是 O，KR 是 KR，兩者無法相連呀。
【有效設定 OKR，避免目標侵蝕惡性循環】
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