上天啊!請告訴我這世上有邏輯好的小草嗎?

更新 發佈閱讀 3 分鐘

我以前待過一家公司,我給董事長夫妻取了綽號,即「媽寶董事長」和「瘋狂艾莉絲」。

他們的薪酬規劃方式就是「看見對“自己”有利的」就都拿來用。

比如:就跟A學了「低月薪」,又跟B學了「沒年終」,還跟C學了「取消尾牙和春酒」之類的。

遇到有人反對,艾莉絲還會回嗆「別人就可以,為什麼我們不行」。

我們給3.5萬,別人只給3.3萬,我們已經不錯了」。


問題,別人月薪低,是因為他們獎金高啊!!且有些公司的月薪雖然只有3.3萬,可是每年保障年終三個月,全年含三節獎金總計有望達十八個月,狀況好的話,超過二十個月都可能。啊你給3.5萬月薪,沒年終、沒獎金,連尾牙想摸彩都摸不到。

這樣的管理會好嗎?你可以認同嗎?

vocus|新世代的創作平台


既然你不能認同,你為何會認同「欠缺配套措施」的「國會擴權法案」呢?人家告訴你說,XX條是民進黨以前提的,QQ條也是民進黨以前提的,問題是那些法條搭配的配套法案呢?有一起討論嗎?沒有。


所以,我經常都覺得,很多人很笨。移除政治色彩,其實是非對錯會很清楚,一旦沾染了政治色彩,傻子就現形了。沒有例外


不然來個人告訴我,這世上有「邏輯好的」小草,舉個例來看看。


當這樣隨便跟你唬爛個一、二句,你就跟著說「對對對!民進黨真是雙標黨」時,你就是「草」,是沒有主見、隨風搖擺的「草」。你他X的好歹也去了解一下為何要反對吧,這不是才符合「草們」一直幻覺想要讓別人認同的人設「上知天文、下知地理、博學多聞」嗎?


還有跟我說「美國更嚴格」,美哩企係啦!美國是三權分立!!我們是什麼?要不要自己再看一下憲法!


美國在台協會(AIT)兩位前處長司徒文(William Stanton)和楊甦棣(Stephen M. Young)等30位國際學者和前外交官,日前也對此發表聲明。司徒文認為,多數歐美國家雖同樣訂立「藐視國會罪」,但通常僅適用於未理會出庭作證傳票,或在司法案調查過程中撒謊。眾學者指出,未曾見過政府官員在備詢時遭指控藐視國會


這種人云亦云的行為模式,前幾天我遇到有人提出一案,有小草一天到晚說「哥林布、哥林布、哥林布」,........................是「哥布林」啦!想要學人嘲諷,至少要說對名字嘛!連「哥布林」的來源都不清楚,只會跟風,讓人看盡笑話。


在靠夭台灣詐騙盛行的同時,你們真的覺得「盲目跟風」的本性不用承擔任何責任嗎?


vocus|新世代的創作平台


後記:有人跳出來承認自己邏輯差看不懂,我就寫在這裡了,為避免他刪留言,我也直接截圖,我在網路上太常遇到這種人,事後會刪留言:


我文中有表示「我認同」嗎?哪隻眼睛看到我認同那種「拼裝式的薪酬條件」,更何況職場上,有些公司薪資是會和當初講的不一樣的,就像敝司,之前說週五半天遠距當福利,結果現在又沒有,這些都是變動的。公司經營管理的過程,那些制度本來就是有可能變動的,且不見得都是變好,既然社會經驗薄弱就不要那麼大聲嚷嚷讓別人知道

我再仔細看一下,這人果然眼睛不好,理解力也差,誰告訴你是「入職」的?這個案例是我真實經驗到的公司,那些討論是我在職時,公司不斷的改薪酬條件。有些業務人員會很清楚,有不少公司是每個月在改獎金計算公式的。


他薪酬那麼爛,即使合法了,但就是管理差,找不到人,公司經營一團亂。

請問,國家可以這樣嗎?

到底是哪根線路沒接好?國家經得起這種荒唐的模式嗎?

更何況現在,國民黨和民眾黨就是在用違法手段強硬通過法律。請問,這些法條有考慮我們的憲法是五權憲法嗎?請問,不讓民眾知道的最高機密法條是合理的嗎?要法律通過了才要告訴你「反質詢」的定義,覺得這樣合理的人,這是你有病還是我有病?

人民是主人耶,立委是公僕,你想當奴隸你去當,不要拖著別人跟你一起當奴隸向那些【賣國賊】俯首稱臣。



vocus|新世代的創作平台


留言
avatar-img
★有理雜貨店★
109會員
456內容數
讓我想想
★有理雜貨店★的其他內容
2024/12/09
我啦!我啦!這是在講我自己~~~ XD從會計師事務所審計部出來的財會人,相信個個都練就了【神之手】。
Thumbnail
2024/12/09
我啦!我啦!這是在講我自己~~~ XD從會計師事務所審計部出來的財會人,相信個個都練就了【神之手】。
Thumbnail
2024/10/04
我心想這「應該不是個很難的事」,也不過就是三十幾杯的咖啡,樓下就有咖啡店,等會去訂個咖啡請他們明早10:00前送到,對於一個26歲、已有三年工作經驗的女生來說,應該不是很難的事。
Thumbnail
2024/10/04
我心想這「應該不是個很難的事」,也不過就是三十幾杯的咖啡,樓下就有咖啡店,等會去訂個咖啡請他們明早10:00前送到,對於一個26歲、已有三年工作經驗的女生來說,應該不是很難的事。
Thumbnail
2024/09/27
珍妮雖然看起來了解我的意思,但心靈可能還是有點受傷,這就是成長的過程囉,要自己學會思考。
Thumbnail
2024/09/27
珍妮雖然看起來了解我的意思,但心靈可能還是有點受傷,這就是成長的過程囉,要自己學會思考。
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
在這個瞬息萬變的職場叢林中,有這麼一種老闆,他們總是自豪地說:「我可是付了很高的薪水!」彷彿這句話就是萬能鑰匙,能夠打開員工努力工作的開關。但是,真的是這樼嗎?讓我們來聽聽阿強的故事吧。
Thumbnail
在這個瞬息萬變的職場叢林中,有這麼一種老闆,他們總是自豪地說:「我可是付了很高的薪水!」彷彿這句話就是萬能鑰匙,能夠打開員工努力工作的開關。但是,真的是這樼嗎?讓我們來聽聽阿強的故事吧。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
劇本再好,遇上不用心的人,演來還是差強人意。 劇本不管多不被外人看好,只要用心演出,每一幕都是精彩。 我感到幸運,因為牽著我的手的人, 懂我的價值,懂我的理想, 讓一個女人踩踏入婚姻之後, 不僅只是傳宗接代的工具,還有圓夢的空間, 還有飛翔的力氣…
Thumbnail
劇本再好,遇上不用心的人,演來還是差強人意。 劇本不管多不被外人看好,只要用心演出,每一幕都是精彩。 我感到幸運,因為牽著我的手的人, 懂我的價值,懂我的理想, 讓一個女人踩踏入婚姻之後, 不僅只是傳宗接代的工具,還有圓夢的空間, 還有飛翔的力氣…
Thumbnail
阿華是一家中型企業的業務員,工作勤奮,總是最早到公司,最後一個離開。他不僅完成了自己的工作,還主動幫助同事,經常加班到深夜。每當公司有需要加班或處理緊急任務的時候,阿華總是義不容辭地站出來。阿華的努力和敬業精神,讓他在同事和上司中都贏得了良好的口碑。
Thumbnail
阿華是一家中型企業的業務員,工作勤奮,總是最早到公司,最後一個離開。他不僅完成了自己的工作,還主動幫助同事,經常加班到深夜。每當公司有需要加班或處理緊急任務的時候,阿華總是義不容辭地站出來。阿華的努力和敬業精神,讓他在同事和上司中都贏得了良好的口碑。
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
Thumbnail
以前的一個下屬跟我聯繫,提到最近在公司看什麼都不順眼,覺得公司什麼資源都不給,卻只要求他們業績,老闆有什麼想法也不先知會他們,不和他們商量就自己決定 他問我有沒有什麼好的建議,我想起自己剛工作時,也一天到晚覺得自己最厲害,老闆們都是傻子 後來工作越久,職位越高,才發現原來當年老闆這麼做是……
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News