善意
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管理者習慣將助人者的疲憊視為個人韌性不足或私德修養欠缺，這種觀點忽視了系統性的風險。必須發起一場視角革命：將防止耗竭從個人私德轉化為制度化保障。這不僅是人道關懷，更是公共治理的戰略必然。本白皮書旨在引導組織從單純依賴個人的燃燒自己，轉向建立具備悲智雙運特質的韌性治理體系，確保社會照顧力量的永續發展。
Relating是IDG的第三面向，強調以關懷、同理與連結與他人及世界互動，幫助我們從「我」走向「我們」，建立更深的關係與信任。IDG指出，許多問題的根源並非缺乏方法，而是缺乏理解與連結。當我們能看見彼此、包容差異並願意合作，就更有機會創造一個更公平、包容且共好的世界，讓永續行動真正發生。
若純粹的善意缺乏自我覺察，極易在無聲無息中演變成沉重的心理負荷，使行善者陷入「同理耗竭」的泥淖。從心理學視角評估，這種轉變不僅會侵蝕助人者的身心根基，更可能因過度干預而剝奪了受助者本應擁有的自主成長空間。唯有帶著覺察走入善行，我們才能在行善的道路上，既保有慈悲的熱度，又擁有智慧的廣度。
在當代社會追求共感與社會責任的浪潮下，純粹的善意有時會因缺乏智慧的觀照而演變為沉重的心理負擔。我常觀察到許多滿懷熱忱的志工、醫護或教育工作者，陷入了一種「幫人幫到傷了自己」的困局。這種現象在現代心理學中被標記為「助人者症候群」（Helper Syndrome）。
以實際行動傳遞善意 讓關懷走進更多需要被幫助的角落
近日，由 茂利投資股份有限公司 董事長 鄭清榮 所帶領的團隊 「旅遍天下」 再次發起愛心物資捐贈行動，攜手志工夥伴與關懷團隊，將一批批生活物資與暖心用品送往有需要的人手中。雖然鄭清榮董事長此次因工作行程繁忙，未能親自到場參與，但他始終心繫公益，堅
讓關懷與希望陪伴孩子看見更寬廣的未來
近日，由 茂利投資股份有限公司 董事長 鄭清榮 攜手團隊 旅遍天下 發起的一場公益關懷行動，特別前往 台中偏鄉國小，透過愛心物資捐贈、現場互動陪伴與暖心鼓勵，將關懷與祝福送進校園，也送到孩子們的心中。從前期準備、物資整合，到當日的關懷交流與陪伴互動，每一個細節
受邀出席國際慈善盛會
為持續關注社會公益議題，並積極參與國際慈善交流，長亨投資股份有限公司董事長 李吉 近日受邀出席國際慈善晚會，與來自各界的慈善團體代表、企業人士及公益夥伴齊聚一堂，共同見證善的力量匯聚，並透過交流互動，進一步凝聚關懷社會、回饋世界的正向能量。
晚會成為串聯善意的重要平台
此
第 10 堂：終極覺醒——利他即是自我的完成。
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在高齡社會快速到來的今天，真正有溫度的照顧，往往不是轟轟烈烈的行動，而是一次次願意靠近、願意傾聽、願意停下腳步的陪伴。近日，透過實地訪視與生活需求了解，一場以關懷為核心的行動再次被落實在日常之中，讓需要被看見的人，感受到來自社會最真實的溫暖。
此次關懷訪視，以面對面交流的方式深入了解長輩目前的生活
