◎Disney+帶著百年的內容進軍串流，占領市場的Netflix怎麼因應？
◎百威啤酒推洋芋片打進小酒館，為何無法超越樂事進駐便利店？◎某競品市占率從29％增至33％，另個從31％跌至27％，哪個對自家較具威脅？
◎即便是不理性的策略，背後都有規則可循：
․檢視對手老闆、發言人在各種場合的用字遣詞
․從財報、市占率、經銷商等資訊，思考對手的行為動機
◎競爭者從何而來：
․關注相近產業入侵者的業務範圍，理解其競爭優勢
․調查創業者的背景與資歷，推敲其思維模式及處理業務的方法
突破思維發想：
1.人工智慧和機器學習能顯示相對於過往的比率，推算趨勢會在何時變動，但無法辨識嚴重偏離歷史軌跡的顛覆事件。
2.自身與對手之間的差異，存在著真正的威脅與機會。
