光明的未來 - By AI
「您好，其實我第一次參加這個活動，所以今天真的沒有什麼準備，不好意思！請問能不能跟我介紹一下流程是什麼呢？」D 先生一坐下就這麼問。
「其實沒有既定的流程喔！有些人來是想請我們幫他看履歷、有些人想找未來方向，所以沒辦法有固定的流程，想聊些什麼都可以！」我感覺D 先生應該是屬於比較中規中矩的行事方式，所以稍微帶了一下前面的諮詢者所詢問的項目種類。
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「了解...那我想問，目前的工作我做了快三年，是我的第一份工作，可是薪水的漲幅沒有到我的預期水準，就算有加一點點，也是我自己去談的，但業界又很小，這樣我是不是應該轉職？」D 先生非常扼要的切入主題。
「您對目前的工作內容是喜歡的嗎？」我問。
「是喜歡的，但是薪水我覺得沒有很好...公司都沒有主動加薪過，都要我去談。」D 先生回答。
「我們可以換個角度，假設您今天是老闆的角色，底下員工做得好好的，您可能也不會主動去幫他加薪來增加自己的支出。可能有些佛心老闆真的會因為覺得員工很辛苦，所以主動加薪，但那真的是極少數。」
「所以這是常態嗎？」D 先生露出哭笑不得的表情。
「可以這麼說。」我以自己過去經驗來分享：「較大幅度的加薪，通常發生在職位、單位或公司轉換。雖然有些上市櫃的大公司會因應法規或其他政策，每年跟隨物價有小調幅，或是因應當年度公司業績來做分紅和薪資調整，但大部分的老闆，真的比較少主動幫員工加薪。自己去談或是換一間公司，確實是比較有機會調幅大一些。」
我在紙上畫出一個圈圈，並在圈圈中寫下 D 先生的職務名稱。「這邊是您的職務名稱，您可以在圓圈四周寫下與這個職務相關的職類！然後我們可以來討論，如果真的要轉職，我們或許可以朝哪個方向發展。」因為我並不熟悉 D 先生的工作領域，所以讓他自己寫下熟悉的相關職類，我認為會是一個比較好的進行方式。
D 先生一邊寫著，也一邊說出自己的想法：「相關的話，可能像是oo，或是oo...啊！我朋友在另外一家相同產業的公司，暫且稱為 B 好了，但現在沒有缺，如果之後有缺我可能會想過去...嗯...應該差不多就這些吧！這個領域應該差不多了。」
「好的。」我看著 D 先生寫下的內容，「這兩個項目，在目前公司有接觸，那能夠學習得到嗎？」
「一些些，公司是還有一些東西可以學啦...只是薪水真的不如預期...」
薪水真的很容易使人誤判方向，雖然是個很重要項目，但如果只看著這點，就容易被矇蔽真正的想法。
「我聽到的關鍵詞是...“公司還有東西可以學”是嗎？」
「嗯。」
「在我自己的經驗裡面，決定離職的其中一項原因，是公司沒有東西可以讓我學。」我跟 D 先生分享了我職涯中的一小段經歷。
「所以，我會建議您，若還有成長空間，就盡可能的學起來，先不要看短期薪水，而是看長期...您學會了這些技能，薪水跳級的幅度有機會更大，到時候再帶著技能到其他公司也不遲，如果只是看薪水的話。」我的建議大概是這樣，只單純因為薪水而轉向其他公司、相同工作內容的決策，反而更容易遇到薪資天花板，這是我的想法。
「嗯...好。」D 先生若有所思。
「那我想問，如果以未來來看的話，有沒有什麼方法，可以比較能接近主管職或是更高薪的工作？」可以感覺得出，D 先生是個積極的人。
我想了一下，畢竟那是我不熟悉的領域。
「您的領域我並不熟悉，所以在那個產業想爬到更高的位置，我可能沒辦法給您直接的建議，您可能直接詢問相關產業的前輩，會獲得更好的答案。」我據實以告。
「喔...」D 先生有點小失望。
「不過，我可以跟您分享比較通用的概念！」我說：「一定要刻意練習思考！把思考養成習慣，培養成思維。」
「練習思考？」
「是的！小到日常生活裡的每一件事、大到每次完成專案的時候，就回頭去想，下一次又遇到類似問題時，怎麼做可以更好？就算任務失敗了，也可以想一想下一次怎麼避免。生活裡的案例，例如...」我隨手拿了一支原子筆：「這支筆，外殼是藍色的，為什麼呢？可能因為他要讓人清楚的知道這是一支藍筆！但是市面上有那麼多製作藍筆的廠商，為什麼有些外殼就不是藍色呢？為什麼呢？」
「這...」D先生看著原子筆。
「他們之間，肯定會因為不同的策略，產生不同的決策！一旦習慣這樣不斷的思考，能夠幫您看見每件事情背後的根因。」
「喔～培養一種思維的意思嗎？」
「是的。」我說：「把這種習慣養成，變成一種被動模式。這樣下次您接到新任務的時候，甚至可以推敲出您的主管可能收到什麼樣的指令，主管的主管可能接觸了什麼訊息，甚至公司高層的決策有可能是哪些...去了解每件事情的根本原因！那樣，也能幫助您有機會更快找到解決方法，畢竟，越是高薪的人，通常來說都是解決問題的能力越成熟。」
「喔！培養解決問題的能力！」
「培養這樣的習慣，我相信未來您無論在哪個領域，都能很受用。所以，要不斷的思考每一件事情！」我說。
「甚至，」我接著說：「您剛剛說，朋友工作的公司與您現在是相同的產業對嗎？」
「對。」
「但是兩間做著一樣產業的公司，肯定也會有所不同。如果您能夠在下次面試之前，去比較出優劣，從他們實質的做為去推敲，然後用您在目前公司的經驗，去分析給面試官聽，告訴他公司的劣勢，正巧可以用您在目前崗位上的經驗來彌補，讓公司能夠達到更好的成效，那麼我相信，您錄取的機會會增加不少！」
「喔～！」
「面試不是當下才開始準備的，而是平常的累積。所以一定要隨時思考每一件事！」
「好的！好想給您看我的履歷！唉！但是我今天真的沒有帶過來！」D 先生一臉扼腕。
時間差不多，大概剩下十秒。
「沒關係的！更專業的領域建議，我認為您應該找相關產業的前輩諮詢，會比我回答得更好。」我說。
「不會不會，我覺得真的很感謝！學到很多，很受用！」D 先生興奮的說。
「加油喔！再見！」我微笑揮手。
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很多人會說，年輕一代的人都是享樂主義，他們沒有目標、得過且過。但我接觸幾個個案之後，卻感覺他們相當積極，而且職涯冀望都很高，希望自己能獲得更好的收入。
D 先生在第一份工作就這麼有目標的思索著未來，我相信他的未來肯定是一片光明！
（內文已盡可能刪減職缺與產業敏感字或相關訊息，請毋須揣測當事人。）
