松下公司創辦人松下幸之助(Kōnosuke Matsushita ) 不僅打造了日本最大的家電企業，也深信人活著不僅僅是為了生計，更是為了追求夢想、信仰和準備，這樣人生與企業才能有真正的意義。他認為，企業管理者必須具備敏銳的觀察力和準確的判斷力，這樣才能在了解自身長短處後，做出最合適的決策。
如果團隊成員缺乏洞察力和自我認識，組織就難以長期運營。管理員工的方式也各有不同，一些主管憑藉智慧和魅力來激勵員工，但他個人更偏好請求員工的協助而非命令，這樣能促進更好的合作。他以信任和肯定的方式去對待部屬，常常鼓勵員工發揮所長，並且避免過於苛求。他深信，當員工感受到被信任，就會全力以赴。松下強調，管理者應該關注員工的優點，而非僅看缺點，否則難以放心委任工作。他相信，高估員工總比低估他們更能促進成長。而培養員工如同養育子女，管理者要清楚理解公司的目標和原則，並以身作則，這樣才能贏得員工的信任，並帶給他們安全感。
企業除了追求利潤，還要有清晰的使命感，這樣員工才會對自己的工作感到鼓舞，而非僅為生計而工作。所以，企業需要一套哲學來促進員工的成長，而管理者則應保持自我一致，對員工坦誠，真誠的態度本身便是力量。
松下相信，集體智慧遠比單打獨鬥來得強大。他推動「參與式管理」，鼓勵所有員工表達想法，並認為理想的公司應讓每位員工能夠自由與高層溝通。隨著公司擴展，他提醒組織必須警惕官僚化，否則會妨礙發展。
好的經營管理是企業成功的關鍵，集思廣益和不斷改善的態度尤為重要。面對科技日新月異的發展，企業若不能靈活應變，過去的聲譽可能一夕成空。他鼓勵企業應不斷滿足消費者需求，而不是沉迷於過去的成就。
他說，即使事業失敗，他也會用心賣全市最好吃的麵，因為這種信念能帶來不懈的勇氣與決心。並相信精神上的富足才能帶來真正的幸福，因此企業不應只關注物質層面，而應負責建立好的運作機制和道德標準。他認為，誠懇而無偏見地面對挑戰，才能在困境中找到出路。對松下來說，「失敗」並不存在，這樣的信念帶給他面對人生的勇氣與決心。
事實上，沒有絕對的成功，也沒有絕對的失敗，每個成功都夾雜著一些失敗，每個失敗中也可能有部份是成功的。我們不但能從成敗中學習經驗，透過人與人之間的日常互動，就算再繁瑣細碎，也能夠是我們學習的對象。這就是以「人」為本的松下哲學。
資料參考 : 《企業即人— 松下幸之助以人為本的經營之道》、Asia Business
