重要聲明先寫在前面，基於保密條款，我無法也不會提供關於沖繩北部遊樂園資訊。文章跟回覆僅依據目前官方釋放出的資訊做分享。
如果你喜歡我的文字或者是願意以行動支持我，希望可以追蹤我的沙龍。我將會不定時的和你分享我在日本沖繩的種種經驗與想法。
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お疲れ様です。我是HOSEI，一位住在日本沖繩的社會人。
在台灣，我曾在台灣知名音樂串流平台公司擔任 PM（專案經理）跟 OM（維運主管），主要負責 SaaS 產品的維運與客戶體驗優化。
現在，我的職場舞台來到日本沖繩北部，擔任一個尚未開幕的遊樂園維運草創主管，負責從人才招募，營運管理、票務系統到現場運營的各個環節。
在回到（？）台灣之前，我分別在關西機場以及成田機場擔任港籍航空公司的票務主任。也在疫情爆發後轉職到日本民間最大的氣象公司擔任技術維運。
相信看到這邊你也跟我一樣混亂。航空業、氣象業、IT產業，現在又是娛樂產業。
我在日本的職場優勢是什麼？為什麼可以跨足這麼多產業又能以主管的身份跳槽？這將會是我接下來會想和你分享的內容。
在這個轉變的過程中，我深刻體驗到日台企業文化的異同、跨國職場的挑戰，以及如何適應不同的管理模式。這些經歷不僅讓我學到了新的管理思維，也讓我更理解如何在跨國環境中發揮價值。
在這個沙龍，我想和你分享
- 日台職場文化的異同：從跨部門職場溝通到跨國際的管理，你需要知道的關鍵？
- 跨國營運管理：如何在不同文化下推動專案與團隊合作？
- 日台求職市場趨勢：如果你想進入日本職場或跨足台日企業，該如何準備？
- 個人職涯經驗：從 IT PM 到日本遊樂園營運主管，這條路如何走？
(呃 .. 不一定 .. 說不定生活或職場抱怨文也會出現 ...)
如果你對台灣人在日本工作、（跨國）企業維運管理或日台職場趨勢有興趣，歡迎追蹤這個沙龍。您留下的足跡或留言，都會是我退勤後再打開電腦敲打鍵盤的動力。
