交接，是職場的「抓交替」
離職前，財務部門請業務助理交接文件，他回了一句：
「當初沒人交接給我，憑什麼要我交接？」然後拍拍屁股走人。
聽起來，好像也沒錯。當初他自己摸索，現在要交給別人，憑什麼？
但問題是，這樣的選擇，對他真的有好處嗎？
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為什麼交接這麼讓人抗拒？
在職場裡，交接就像抓交替——沒人想接，也沒人想交出去。這不是單純的「懶」，而是職場心理機制在作祟。
1.受害者補償心理：「當初沒人幫我，為什麼我要幫別人？」
如果一個人當初沒人交接，自己摸索才搞懂工作，他會覺得：「我當初吃過的苦，後來的人也該自己摸索。」
但這種心態的問題在於，它讓「交接=報復」，變成一個惡性循環。
長久下來，公司裡沒人願意交接，每個人都在補前人的坑。
2.決策成本：「交接不是幫公司，而是幫倒自己。」
交接是一個高成本、低回報的行為，對公司有幫助，對自己沒好處。
結果？
大腦本能選擇逃避，交接能拖就拖，最後交接變成「有做跟沒做一樣」。
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3.責任轉嫁：「如果新來的人搞砸了，會不會算我的？」
許多人怕把事情講太細，導致後續出了問題，公司會回頭找他算帳。
所以最安全的方式是？
模糊交接、不留下紀錄，反正人走了就沒我的事。
4.未來成本忽略：「反正離職了，還管這麼多幹嘛？」
人在做決策時，往往過度關注短期利益，忽略長期影響。
交接這件事，當下對自己沒好處，於是選擇擺爛。
但問題是，職場圈子很小。
- 你現在的交接態度，有可能決定你下一份工作的機會。
- 你不交接，可能短期沒影響，但幾年後，你會不會在某個會議上，遇到曾經被你「抓交替」的那個人？
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職場不是單次交易，而是一場長期關係
工作是短暫的，職場信用是長久的。
交接，不只是交接，而是你的職場風格。
你可以選擇讓這個環境少一點內耗，還是讓它繼續爛下去。
你可以選擇讓自己的職場關係順一點，還是讓人覺得「下次不要跟這種人共事」。
怎麼結束一件事，往往比怎麼開始，更能看出一個人的分量。
如果是你，你會怎麼做？
