軟體估算看似簡單，實則複雜且容易被忽視。這不僅僅是開發者的責任，還涉及許多外部因素和企業文化，這些因素會導致估算不準確，甚至毫無意義。在敏捷方法中，產品負責人（PO）根據範疇、資源和時間來做決策。估算直接影響這些決策。例如，一個估算需要一天的任務可能會立即被批准，而一個估算需要一年的任務可能會被推遲或取消。因此，準確的估算對於有效的決策至關重要。
然而，許多企業在實際推行敏捷方法時，存在一些問題。雖然表面上PO聽從開發者的估算，但實際上這些估算往往忽略了軟體工程或軟體品質所需的時間。PO可能認為這些工作是不必要的浪費，從而不願意為這些活動分配時間。
因此，開發者為了維持軟體品質，不得不將這些時間納入一般商業工作項目中，這導致每個商業項目的開發時程被放大，進而造成軟體估算的巨大偏差。這是一種非常不良的模式。長此以往，會讓人們覺得為什麼開發一個需求需要如此長的時間，最終導致敏捷開發表面上存在，但交付時程卻不如預期。
這種情況表明，企業在推行敏捷方法時，必須重視軟體工程和軟體品質的重要性，並在估算中充分考慮這些因素。只有這樣，才能真正實現敏捷開發的目標，並提高交付的準確性和效率。
下面這張圖，在很多軟體開發估算的文章中都出現過，就來回顧在軟體估算中，有哪些估算方式
1.明確需求
第一個原則是明確需求。「不確定性」顯示，明確的需求能顯著提高估算準確性。隨著項目進展和需求變得清晰，估算的變異性會減少。因此，從明確的需求開始是準確估算的關鍵。
2.定義完成的標準
第二個原則是定義項目的「完成定義」。設定了明確的完成任務的標準，包括質量保證步驟。這防止了低估，確保所有必要的步驟（如單元測試、代碼審查和質量檢查）都被納入估算中。
3.避免追求完美
第三個原則是避免追求完美。估算應被視為一個知情的猜測，而不是嚴格的截止日期。應該以持續改進為目標，根據實際表現進行定期審查和調整。三點估算：最壞情況、最佳情況和最可能情況也能提高準確性。
4.利用集體智慧
第四個原則是利用集體智慧。群體估算比個人估算更準確，因為它能綜合多方觀點。技術如德爾菲法和實踐如「三人行」（涉及商業人員、測試人員和軟體工程師）能確保全面和準確的估算。
5.避免使用Story Points
第五個原則是避免使用Story Points進行估算。Story Points通常無法幫助商業決策。應使用通用的商業度量標...
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