被裁員的工程師
遠距工作打破時間和空間的限制後，很常聽到有人身兼多職，再加上AI 風行，像任務導向的工程師替不只一間公司上班不是什麼新聞。
和工作坊遇見的兩個女孩約出來喝杯咖啡，聊到做遠距兩份遠距工作的工程師，被公司發現後開除了，除了有些產業有競業限制，也有很多公司是不准兼職的，所以簽遠距工作合約的時候，是以什麼樣的角色被雇用非常重要，定義了勞務之間的權利義務。
除了選合約，選公司的彈性和開放度也很重要。八月在曼谷開會的時候，公司大佬是個風格鮮明的人，說只要你可以做好你的工作，其他並不重要，專注在數據決策和執行上，其他我不想知道。
所以，正職外兼職，到底是不是一個好主意？
首先是可行性，知道自己有沒有在冒著被開除的風險，另外，就是還有多少時間和精力可以運用，如果這兩件事情已經稀缺，休息和健康是第一，然後要檢視時間安排，著手優化生活中可以精簡的事情。
另外一個想法則跟職涯階段 有關
我很喜歡韓第在大象與跳蚤這本書裡面，提出第二人生曲線的看法，也就是當你累積了一些資歷，無論是不是幸運地，工作就是自己的天命（多數人都不是），更該在本業的高價值技能外，更深度探索接下來的人生有什麼可能性。在人活得更長工作更久的時代，當你想要經營任何事情的時候，都是有個鐘型曲線的，在你第一個鐘型開始落下之前，就可以開始思考跟準備第二甚至更多曲線，讓他慢慢爬上來。
在職場新鮮人的時候，收入其實不會差距太多，跳槽的魚池相對更大，不管你加速到管理職、換一個市場（例如外商或出國），甚至是跳進一個急速上升的產業，除了試錯成本小，收入是很有可能翻倍的，但資深之後求職的週期會加強，除了缺變少更競爭，高階管理職甚至需簽約多久不能離職。如果在本業有很高的成長空間，或許短期之內，正職的增長空間會比兼職高。
既然如此，那結論是有點經驗之後，就可以找些收入更高的兼職？這就要聊聊時薪和附加價值的事情了。
關於時薪：你的時間值多少？
說話帶著禪意，見解又獨樹一格的矽谷創投 Naval 說，你要訂一個超高的時薪，不到這個標準的事情，都要一律回絕。他在還沒有成爲矽谷傳奇投資人之前，就已經打定這個主意，從那之後他只專注在對他來說帶來高價值的事情，最後的結局就是，他非常成功，而且謹守自己的原則 Become rich and anonymous, not poor and famous 。變成有錢但低調，而不是需要拋頭露面但卻沒有自由（高級打工仔）、或甚至沒賺到錢（空有流量沒收入的網紅）。
但這時凡人你我應該面有難色，的確當一間公司或工作不能給給你更多錢或更多成長，就是開思考自己的時間和生命值多少錢的時刻，不過很多時候理論上同意，執行上無力。
慎選兼職的類型：帶有目的性的兼職
先來一題，假設一份專案型工作日薪 200 美金好了，然後接專案時的工時為10小時左右。 是不是門好生意？
選項ㄧ、反正缺錢先接再說
選項二、把薪水除以工時，每個小時有沒有比我現職工作高？有的話就划算
其實還有一個選項三、這個工作有沒有可塑性？
有些工作需要你要在固定時間出現在固定地點，或是固定時間出現但遠距連線，這樣的機會，你給出去的真的是你分秒的『時間』，那你得到的真的就是Hourly Rate
但有的時候，專案給的是『建議』工時，也就是你實際的工作時間，是跟著你的工作效能綁一起的，如果這是你擅長的領域，或軟實力來說對你來說是輕鬆駕馭的事情，你很有可能覺得毫不費力。
再來一個可以妥協或考量的，就是這是一個具有附加價值的兼職。有時候考量獲得的不只是錢，可以考量的還有，這個兼職有辦法得到其他潛在發展機會嗎？例如，你會得到一個高價值技能或某產業專業、職業上的成長空間（從兼職有可能轉成正是機會），或是從這裡得到其他人脈或被看見。
放大你的獲得，重新定義遊戲規則
最近聽到 Codie Sanchez 的節目，這個金融業出身的豪爽女子，因為發現其實全球百大還是巷口洗衣店，其實商業本質是相同的，而開始用記者專長，教大家怎麼擁有小生意。
訪談裡面有個好有趣的部分，我聽了覺得大開眼界。
主持人問如果你現在就沒資源沒技能，比方說，你只能寫作，找到的文職工作根本賺不了幾個錢，這樣是要怎麼翻身？
她思考了提了兩個看法，首先是在寫作這件事中，寫小說可能很需要機運跟無限的時間才能爆紅賺大錢，但有沒有更小一點的利基市場？例如財經是個有錢的產業，主持人這時也靈光一閃，說其實以前工作時發現，醫療寫作的人也可以收非常高的收入，而且其實並不需要醫學院背景，只要經過一些訓練也能上手。
這時候 Codie 提出了更高一層的看法：如果我要投資這份工作，我可以跟對方談浮動而非固定的報酬 (！！！)
例如，我幫公司寫出一個銷售漏斗，文案會一層層地把客戶帶到銷售頁最後變成訂單，那我們這樣談吧，與其我跟你要更高的薪水，不如你先付我一個金額（因為我得吃飯），但接下來你用我打造的銷售漏斗賺到錢後，每筆訂單我再跟你分利潤！
請注意，他用投資的心態，而不是接受一份工作，然後接受某個價格。直接把一個一次性的收入，變成可以長遠累積收入的槓桿工具。
這樣的思維轉換，其實就是很多外國公司在招募人的時候，會提到希望人選有Business Acumen，我覺得怎麼翻中文都還是有點古怪，但簡單來說，就是你有沒有那個眼光，在每件事都看穿商業的本質，這才是非常難得的高級軟實力。
下一篇再來分享找工時候的心理戰，還有紀錄我怎麼安排策略。
