人事阿崴
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近期開始準備招募暑期或學年實習生。
雖然實習工作多數還是以行政文書為主，再依照各單位需求進行支援協助，但也想藉這個機會聊聊：短期的人資實習生，究竟會接觸到什麼？又可以觀察與學習什麼？
#工作內容
不外乎圍繞著人資功能的各項文書行政作業。
常見內容包含：
人事資料整理歸檔、系統
加班這件事，在多數職場不是選擇，而是默認條件。
加班應該要讓員工能合法申請加班費或補休（自由選擇），但事實上卻也有許多企業連這樣基本的法遵都未必能達成。有的可能可以轉補休，但轉為補休後，請假限制卻很多。更嚴重一些的則是一種責任與文化壓迫，都得加班，卻不能申請。
問題從來不只
工作職缺會有工作說明書，電器會有使用說明書，那你對「自己怎麼使用」，真的了解嗎？
最近搭上這波熱門話題，我試著把平常與 GPT 的對話內容整理給它，請它幫我生成一份「我的使用說明書」。
有些內容其實滿準的，但更有趣的是——有些描述，是我從來沒這樣想過的。
例如其中一段寫到
常見的人資團隊組成有三大功能：招募、訓練、薪酬。當然，這些會因組織規模不同而有所差異，但在目前缺工的環境之下，招募通常是一個相對會被保留的人資功能；薪酬則可能在某些小型企業中被併入財會單位。
#招募工作樣貌
招募的流程其實也分享過滿多次：從源頭的人力預算與缺額確認、各職缺的
接著上周演講之後，留了問卷讓大家提問，不約而同有三位同學提到關於跨領域求職應該注意什麼。當然，原本是從什麼領域跨到什麼領域並不具體，但可能是聽了演講，覺得這位學長一下做這個、一下做那個，所以產生了這樣的疑問。
#不要一次變動太多
先講個人經驗，如果從職場起點到現在看起來跨很大，
紀錄週二返校分享職涯觀點的預先提問
#要不要唸碩班
假如已經順利考上了，那就去唸吧，特別是理工科系。基本上，就業市場（尤其是科技業一線廠商）已經幾乎把碩士當作標配，而這個標配在某種程度上，會掩蓋掉實務經驗的重要性。
至於非理工科系，如果第一時間沒有考上，可以先進入職場磨練兩年，
目前的工作職能接手招募工作算來也要七個月了，某個程度因為招募需求非常大，不算過年的二月算來，每個月主動連繫電話大概有500+通，邀約面試約50+，錄取報到大約15+，所以也算是又把經驗值更加累積，就再稍微紀錄分享給非用人單位的招募夥伴。
#對整體公司的了解
對於單一職務的工
上週公司一連處理兩位未滿三個月的同仁資遣，同仁反應大不同，今天就來聊聊這個未滿三個月的資遣吧。
#三個月免預告期
依法令資遣也是有所謂預告期(跟我們離職提出一樣)，所以三個月內並無預告期的要求，但並非所謂試用期，該算的資遣費(雖然不多)，法令規範的資遣通報可都一樣不能少，請務必
三月又是校園徵才的季節，通常都是由台大做為開場，然後接著整個三月甚至到四月都會接著全台跑透透，你是屬於那個全台跑的還是那個只需要地區性的，又或是都沒在跑的，今天就來聊一聊校園徵才吧。
#回憶過去
不得不讚嘆我的第一家公司，當年自己身為儲備幹部，也為了招募儲備幹部，所以能在職涯非常
上週人資群組相對熱門的話題之一大概就是台北市這個育兒減少工時的補助計畫，就來簡單說明跟分享一下，雖然第一時間視還好自己不是台北市，但其實有一些實行細則還是可以來討論。
#辦法規定
事業單位要設立登記在台北市。受雇者戶籍也要是台北市。有12歲以下小孩。是公司要先有送計畫申請，計劃
