每次做完健檢，打開報告一看到一堆紅字，心裡是不是都涼了一半？
有人嚇到失眠，有人馬上覺得「是不是得大病了」，更有人開始懷疑：「為什麼健檢中心只會丟數字，不給答案？」
其實，這些紅字的背後，藏著整個醫療體系分層的設計。它不是要嚇唬你，也不是要推卸責任，而是希望每一個人都能得到 在對的時間、對的地點，最適合自己的醫療資源。紅字不是「判決書」，而是「路標」
健檢報告上的紅字，代表你的檢測值落在參考範圍之外。
但紅字 ≠ 疾病。
- 有些紅字只是「提醒」，可能和飲食、作息、甚至檢查當天的狀態有關。
- 有些紅字代表「潛在風險」，需要追蹤，並不等於馬上發病。
- 當然，也有少部分紅字代表「需要立即進一步檢查或治療」。
所以，紅字的用意是給你一個「起點」，提醒你該怎麼往下走，而不是直接宣判結果。
健檢中心的角色：不只是檢查站，更是分流站
其實不少健檢中心都有 醫事人員諮詢服務。
醫師或護理師會在整合體檢數值後，幫你判別：
- 需要立刻就醫 → 例如懷疑重大疾病，會建議直接到醫院進一步檢查。
- 適合先到基層診所 → 由家庭醫師做初步診療，必要時再轉醫學中心。
- 僅需定期追蹤 → 超出參考區間但無立即風險，建議生活調整與追蹤。
這一層「前哨分流」，其實是健檢中心與基層診所之間的平衡機制。它能避免診所突然被紅字報告潮擠爆，也讓民眾多一顆定心丸，不至於陷入恐慌或過度醫療。
醫療分層的初衷：各守崗位，不踢皮球
台灣的醫療設計，其實就是在做「分工」：
- 基層診所／藥局：第一線守門員，處理常見病、慢性病管理，並提供生活衛教。
- 醫學中心：高階檢查與治療，接手複雜或危急的狀況。
- 健檢中心：偵測與提醒，協助初步分流。
醫事人員當然都希望「疾病在自己手上就能被阻斷」，但現實是每個單位都有能力邊界。
最重要的是： 他們願意在能力所及內盡全力，並在必要時 不推卸、不踢皮球，而是適度轉介。
這就是醫療體系能運作的最大誠意。
從紅字看見國人的健康焦慮 + 數字的聲音
台灣人其實非常重視健檢與健康報告。這種「報告要看、紅字要查」的文化，其實正反映出我們對健康的渴望。然而，真實情況常常是「異常很多、自知率低、真正採取行動的比例不高」。
- 以「脂肪肝」為例：在某健康管理中心的檢查中，男性中異常比例高達 61.5%，女性也近半數 (約 49.3%)。肝功能異常整體比例則達 29.3%。這意味著很多人健檢出問題，但可能沒有症狀，也未必馬上處理。eonway.com
- 再以三高（高血壓、高血糖、高血脂）為例：20 歲以上成人中，高血壓異常但自覺率約 68％，高血糖約 66％，但高血脂自覺率卻只有 約 23%。也就是說，有很多人其實已經出現紅字，但沒有意識到、也沒有處理。衛生福利部
這樣的「異常 → 不自知 → 不行動」的落差，是健康照護與醫療分層中常被忽略的角落。
另一方面，醫療資源的壓力也逐漸浮現：
- 急診患者中約 72% 是民眾自行前往，而非經診所或其他醫療機構轉診，造成很多，是輕症或可在門診處理的患者佔用急診。未來醫 Med Times
- 急診滯留病人的問題尤為明顯：某些醫學中心急診暫留（等到住院床位）48 小時以上的比率約 2%–7%，台大醫院曾達 約 7%。這些耗費床位與人力的問題，部分源自於診所或基層未能接手可處理的病人或追蹤。報導者
從紅字看見國人的健康焦慮
你是否注意過？台灣人非常重視健檢，也很在意健保。
這種「報告要看、紅字要查」的文化，其實正反映出我們對健康的渴望。
紅字不是醫療資源的浪費，而是醫療體系給你的 訊號燈。
當我們能正確解讀紅字，把需求放到正確的層級，就能避免：
- 醫學中心急診爆量
- 基層診所被誤解成「只是騙錢」
- 醫護人員長期疲勞與苦撐
換個角度來看，台灣診所與藥局密集，其實是幸福的指標。它代表我們能隨時找到入口，醫療是「觸手可及」的。
下一步：診所篇
紅字不是要你馬上衝醫院，而是要你 找到最適合的醫療層級。
下一篇，我們會聊聊「診所的角色」，為什麼它是醫療體系的守門員，如何幫助你在紅字之後做出最好的選擇。
✍️ 小結
紅字的存在，不是為了責備，而是為了提醒。 健檢中心、基層診所、醫學中心，三者之間的分工，正是醫療體系能維持穩定的關鍵。 理解這份用心，也許能讓我們在面對紅字時，少一點焦慮，多一點信任。
