有一個朋友參加活動時，直接坐在我旁邊，說想來聽聽我的意見。
他說，他受不了了。故事得從半年前說起。
那時，他還在一家代理公司，做著一個品牌的行銷主任，一個人帶著工讀生，扛起品牌的行銷工作。後來獵頭聯繫，幫他安排了大品牌公司的行銷職位，當時他想: 太好了，有機會從代理商轉到直營品牌，不過那個位置是副理/經理，所以其實他心裡想著: 能跳過去多好，即使一樣是主任。
沒想到，當獵頭打電話來通知好消息時，還真的是非常大的好消息~~
「恭喜，你被錄取了，職稱是行銷經理。」
那一刻，他真的覺得自己被看見了。從一個經銷商的小品牌的主任，一躍成為直營大品牌的經理，這不是證明了過去的努力嗎？
雖然薪水沒有增加太多，但這份職稱對他來說，是大大的肯定，也是激勵。
於是，他背著一身熱情進了新公司。
第一次當主管，他就帶領了三個下屬。
第一次接手大品牌的行銷，他卯足全力。
但現實卻狠狠打了他一巴掌。
因為沒有帶人經驗，團隊裡的人根本不服他。
因為資歷不深，下屬比他更懂品牌運作，甚至有人覺得他憑什麼當主管。
因為不熟悉大品牌的運用模式，又缺乏團隊支援，很多事情只能自己找過去的廠商資源硬扛。
常常加班到深夜，活動前更是幾乎一個人撐到最後。
他沒有勇氣向主管反映，因為怕讓主管覺得自己選錯了人，所以他只能讓自己更努力。
但努力，並沒有換來業績。
半年下來，成果平平。反而換來團隊的閒言閒語：
「他一定是靠關係進來的。」
「你看他之前只是小品牌的主任，哪裡有經理的能力？」
流言蜚語，比業績數字還傷人。
半年後，他終於決定：「我不想再折磨自己了。」
這次他來的目的，他最想問的問題，不是「我要不要離職」，因為那個答案他心裡已經清楚了。
他想知道的是: 「為什麼那家公司會這樣用我？」
為什麼一個只有三四年行銷經驗、從沒帶人過的主任，會被直接拔擢成經理？
如果公司真的看好他，為什麼後來又放任他孤軍奮戰？
這個問題，值得深思。
我不知道對方公司的狀況，我只能就我周遭曾經聽過、或經歷的，試著給出了幾種可能的原因。
第一，公司也許不想讓原有團隊的人升上來。因為一旦升其中一人，其他人可能更不服，甚至會引發更大的離職潮。與其內部火藥桶爆炸，不如找一個外來者。
第二，很多公司希望藉由「外來刺激」打破團隊慣性。給他經理的 title，或許就是想要借刀試試，看看團隊在衝撞中會不會長出新火花。
第三，也可能是很現實的理由：
當時他的履歷裡，他年輕、有熱情、溝通靈活、資源手上還帶著一些過往合作的廠商。在候選人池裡，他就是「相對最適合」的人選。
那麼，為什麼職稱要給到經理？
可能是因為這個職缺本來就是經理層級，如果降一階反而不符合架構。
也可能是公司覺得，派一個「副理」去帶老員工，反而更沒人服。
也有一種可能：這個Headcount如果再不補上，會代表不需要這個職位，這個職位就要被砍掉，於是就趕快讓目前最高分的人補上。
這些推測，或許都是真的，也或許都只是冰山一角。
有一點很實際~
大公司的職位從來都不會是「為某個人量身訂做」的。
很多時候，你之所以被放上某個位子，不會是因為你準備好了，而是因為公司在那個時刻，需要一個人來填這個空。
談到最後，我問他：「如果要回顧這半年你的獲得，你會怎麼說？」
他沉默了一下，情緒平靜了不少。
他說：「雖然辛苦、孤單，但我覺得還是挺值得的。至少有兩個收穫，是我可以帶走的。」
第一，他有機會親自參與「大品牌的行銷是怎麼被規劃、怎麼被執行的」。這和以前在小型代理商的經驗完全不同，眼界被打開了。即便成果不盡人意，但能夠「見過大場面」，就是一種寶貴的資產。
第二，雖然薪水沒有大幅提升，但他拿到了一個經理的職稱，而且是大品牌。姑且不論時間長短，這份資歷本身就有份量，對未來的職涯發展很有幫助。
他最後笑著說：「至少，我沒有白走這一遭。」
那一刻我知道，他已經把這段經歷從挫敗，轉化成「可以帶走的養分」。
或許人生裡有些經歷，看似沒有帶來漂亮的成果，甚至讓人懷疑自己的價值。但回過頭來，這可能會成為履歷上的亮點，或者是之後再出發的底氣。
從失敗中學得的東西，有時候會是比成功更大的獲得。
💡問題留給你：
你有沒有過「被推上去」卻覺得自己還沒準備好的經歷？
你會覺得那是一種幸運，還是一種陷阱？
