上週到新北市政府導讀《黃仁勳傳》
也透過這個機會讓我可以好好了解這個科技風雲人物
閱讀中，了解到他成長的歷程
經歷校園霸凌卻懂得集結被欺凌的弱者一起反抗
對於學習或是熱情的事情具有強迫症，甚至還拿到青少年桌球國手資格
創業後常常以公司為家，睡在公司是家常便飯
創業後開發的第一個產品慘敗，必須要靠裁員才能度過危機
第二次開發的產品也沒能成功，市場依舊不青睞
直到撐到第三次產品開發NV3 Riva 128才終於站穩腳跟
在組織發展歷程，也與創始元老理念與管理不同而產生組織內部的分裂
輝達規模很小 ，黃仁勳積極聯繫台積電，但業務人員對他不理不睬，他直接寫信給張忠謀
黃仁勳的管理方式，採用內疚驅動方式進行管理，會對員工說辜負客戶的期待也等同讓家人失望與丟臉（很像情勒形式）
另外如果員工犯錯，會在會議桌上點名訓斥該員工，他不會私下告知，他希望把錯誤當作全員工的借鏡（要有極大的心力素質，才能承擔）
後來有位被黃仁勳羞辱、並要求退還全額薪水的員工，後來被診斷得了重病。黃仁勳得知後，主動提出要自掏腰包全額支付醫療費用。
輝達在ＡＩ產業發展中，不只是賣鏟子，甚至連礦場幫你開發好。黃仁勳將 CUDA 及將近三百款適用於各個領域的專門工具組完全免費、無須付費取得授權地提供給全球的科學家和研究者。
這本書讓我從不同面向認識了黃仁勳先生，我想其中有幾點應該跟大家想像的非常不同！
