昨天看了本書叫《獲利世代》
這是一本教人如何設計「商業模式」的書。 翻開書，有個地方立刻抓住了我——「側寫顧客」。
書中教人從六個面向去建構顧客的具體樣貌：「他」看什麼、聽什麼、想什麼？他害怕什麼、煩惱什麼、想要什麼？
我印象深刻的原因是，這股探索的感覺太熟悉了——這不就是我們在塑造故事角色時，在寫的「人物小傳」嘛！ 沒想到，能從一本看似不相關的商業書中，撿到一個能用在創作上的好框架。
這個發現，也連帶點亮了我前陣子寫商業計畫書時的「卡關痛點」。那種厚厚的計畫書，寫起來的感覺就像在寫一部小說。 若要修改某個地方，就會「牽一髮動全身」。 只要改了前提，後面的所有推論都得重來。
這讓我陷入一種困惑：
「計畫書好像只是一個形式，寫完真的會照計畫書做嗎？」
「但... 好像也必需寫？才能釐清市場、對手、產品…」
而《獲利世代》的做法，是把我從這種制式的思考中「解放」出來。
重點不是去寫多少頁的報告書，是去使用「思考工具」：可以不斷調整和修改的動態框架。 它就像一個數學公式：OO + XX = △△。 真正的重點是那個「＋」與「＝」的框架，而裡面的 OO、XX、△△ 只是變數，可以隨時調整。
我好像突然懂了『一個好的思考框架，可以創造無限可能』
記錄：寫作實驗第七天實況「今天提筆時腦袋空空，不知道要寫什麼？」，而自由寫作最神奇的地方就是，不知道要寫什麼卻仍然可以寫下去。
