摘錄
#軍爭篇
-要有守氣的意識，養氣的方法，讓自己動能盛而不衰，再想辦法奪敵之氣。
-疲勞動機理論：人的總能量是個常量，每天每人都根據自己的需要、核心動能進行分配，動機強分配多，反之少。
-『三軍可奪氣，將軍可奪心』當其喪失動能，則喪失戰力。
-氣勢的關鍵：氣機；氣機的關鍵？在於將領。(智信仁勇嚴，智排第一；戰爭論：勇氣是第一；狹路相逢勇者勝！)
-治氣之法：敵退可追，因其思歸，無鬥志。敵初來我避，鬆懈再打！『見可而近，知難而退，強而避之』
-應隨時保持自己的銳氣、找到新的價值目標，通常一段時間過於安逸，產生惰氣；再發展產生暮氣，人就廢了！
-要奪他人之心，首先自己內心要足夠強大；領導者養自己的心，才能養團隊的氣。
- 『治變』善治變化之道，曹操那麼強，也不清是袁尚
- 政策vs戰略=對別人vs自己的，先政策後戰略。
#戰略的六個層次 FROM 19世紀的軍事戰略家若米尼
-政策：外交，戰與不戰
-戰略：我在哪、我要去哪？怎麼去?
-大戰術：底牌、絕招、核心 EX.孫子兵法的大戰術，就是以正合，以奇勝；奇正之變無窮無盡～
-戰爭後勤：作戰篇的重點
-工程藝術：築寨的攻守藝術。
- 兵法無法把所有情況都寫全，所以害死人！
EX.馬謖在高山紮營，對於置死地而後生一知半解..王平勸阻無效！馬謖沒算到張郃放火燒山...
- 派一支部隊上去打，然後假裝撤退，誘敵深入 在派埋伏滅他。但你要怎麼知道是不是真有埋伏，答案是不知道，知道自己不知道，你的兵法就沒白讀！
-用自己作餌，對手才會咬勾
#論述：
哎，說到這個《孫子兵法》裡頭的「軍爭篇」啊，老實說，讀完「華杉講透」那段，我心裡就冒出一些想法，挺有意思的。
【關於「氣」和「心」的那些事兒】
我覺得這講白了就是「電量」跟「念頭」的問題。
你得隨時注意幫自己「守氣」，這就跟手機充電一樣，得讓自己的電量保持滿格，隨時能爆發。想辦法去搞亂對手的電量，讓他們沒勁兒，這就是「奪敵之氣」了。
那個「疲勞動機理論」聽起來挺學術，但其實就是：人一天的精力是有限的。你想想，你最想做的那件事，自然分給它的電量就多，沒啥興趣的，那自然就少得可憐，動機強不強，直接決定你願意花多少力氣。
一旦大家整個隊伍都沒了那個勁兒，也就是所謂的「三軍可奪氣」，連帶領頭的將軍都心思動搖了，「將軍可奪心」，那戰力自然就歸零了。
所以說，氣勢這東西，關鍵還是在於「氣機」，而這氣機的發動機，就得看將領行不行了。雖然《孫子兵法》把「智」擺第一，但真到了那種你死我活的「狹路相逢」，我個人感覺，「勇氣」搞不好才是當下最管用的「第一」。
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【治氣的小撇步】
其實「治氣」的方法，說穿了就是「看菜下飯」。
對手要是開始想家了，沒鬥志了，那就可以追著打，因為他們心不在焉，好欺負。要是對手剛來，精神抖擞的，你先避一避，等他們鬆懈了再動手。這不就是「見可而近，知難而退，強而避之」嗎？就像打電動一樣，打得過就上，打不過就跑。
人真的不能過得太安逸，安逸久了就會生出「惰氣」，再往後發展，就變成了「暮氣」，搞到最後整個人就廢掉了。所以我們得隨時給自己找點新的目標，保持那股「銳氣」。
要能搞定別人，讓別人為你賣命，你自己的「內心」得先強大起來才行。一個當領導的，得先把自己那顆心養好了，才能帶出一個有「氣」的團隊。
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【關於戰略跟兵法】
這中間還提到一個「治變」，連曹操這麼厲害的人都搞不定袁尚，可見局勢這種東西是隨時在變的。
「政策」跟「戰略」這兩個概念，我覺得可以這樣看：政策是對外人講的，戰略是對自己講的。你得先有個對外的大原則（政策），然後才能擬定對內的執行方案（戰略）。
那個十九世紀軍事家的若米尼把戰略分成六個層次，聽起來挺複雜，但簡單來說就是：先決定打不打（政策），然後決定去哪、怎麼去（戰略），接著是殺手鐧（大戰術），還有糧草補給（戰爭後勤），和蓋工事（工程藝術）。
兵法這東西，說真的，不可能把所有狀況都寫得死死的，你要是照本宣科，反而會害死自己。就像那個馬謖啊，他就是對「置死地而後生」只懂皮毛，跑去高山紮營，王平勸他也不聽，結果沒算到張郃會放火燒山，這不就GG了嗎？
用自己當誘餌，讓對手咬鉤這招，聽起來很帥，但風險也高。你派一支部隊上去假裝撤退，引人上鉤，但你怎麼知道對面是不是真的沒埋伏？說真的，你不知道。但我覺得，「知道自己不知道」這件事，反而才是你讀兵法最大的收穫吧。
兵法測驗：
兵法題庫：
