於是乎，經過了一個週末與週一、週二的激烈抗爭妥善溝通後，果不其然在週三的會議上J便宣布沒有問題，轄下的主管S願意承接這個緊急任務。 果不其然馬上獲得了老闆們"積極主動、捨我其誰、高度組織認同、、、、"等一系列的肯定與讚賞。
只是讓我意想不到的是，在週三S下班時經過我座位，偷偷的問了我一句"老闆現在是在逼我離職嗎? XD"。 果不其然這種上面拍腦袋，下面捏大腿的決定，一線主管的不安跟苦惱是沒有得到充分照顧的。 站在多年朋友的立場，先與他分享了我所看到的問題點以及老闆安排背後的邏輯與考量，並建議短期內有機會可以突破與改善的機會點。同時提醒他要留意不小心流露出來的態度，趕緊幫這幾位轉單位的同仁把自信與工作熱情建立起來，以及建立起團隊的心理安全感，才能有效地在短時間內把專案帶離目前的困境。
聽到S陷入常常沉思後的道謝，又再次讓我深深的感受到好好說話與照顧心情的重要性。
動力 X 能力 = 貢獻!! 當僅運用權力的不平等來指揮與分派任務時，同仁的工作動力相對來說真的比較弱，尤其是不知道為何而戰的心情實在是不容易讓同仁擁有高度的投入度。只是會留意到這一塊的主管們似乎相對比較少一點，尤其是在工程研發以男性人員為大宗的單位裡。
深深覺得好好說話、人生開掛的Loeb爸職場觀察紀錄
