很多人說，現在的職場生態不若父母親那一代，可以冀望做到退休的年紀；是，也不是，因為回歸到產業本質，「從一而終」向來就是職涯路徑之一。只是，在「斜槓」和「升遷」被高度推崇的現代社會，選擇這路徑的人，反而被看做「缺乏企圖心」或是「無法跳出舒適圈」的魯蛇。
最近一位同事要遞補CTA(臨床試驗助理)職缺，希望尋找那種有點臨床試驗經驗、一來可以很快上手、穩定、能待久一點的候選人。但在看到資深 CTA 的履歷時，她說擔心廠商質疑：「這麼資深的人來做 CTA？」即便薪資不是問題，她也怕難以向廠商推薦這麼資深的人選。聽她這麼說，不禁讓我打從心裡想為這些經驗豐富的 CTA 抱不平；畢竟，我認識好幾位朋友，她們在這個產業做 CTA 都超過十年了；多數礙於非生科背景，轉職有一些受限，但因為認同這個產業在做的事、喜歡這份工作、喜歡這個職場環境，想安穩地做到退休，不行嗎？CTA作為臨床試驗團隊中不可或缺的一顆螺絲釘，主要工作為支援試驗的行政庶務，包括費用請款與核銷、文件整理歸檔、試驗物品寄送，以及各項臨時交辦事項等，確保試驗團隊運作順暢。CTA 這個職務，是許多人踏入臨床試驗領域的入門磚，也是轉任 CRA(臨床試驗監測員)或其他臨床試驗職務的跳板，離職率高、流動大是常態。因此，在篩選 CTA 候選人時，個人覺得可以著重思考以下幾個面向：
- 候選人的優勢是否與職務需求相符？
包括穩定度、細心度、抗壓性、學習力、協作風格等。 - 過去的經驗是否可貢獻即戰力？
是否具備相關系統的操作經驗？能否快速上手流程？ - 職涯動機是否與CTA職務屬性一致？
願意在CTA職位工作多久？職涯中長期的目標為何？ - 此階段的團隊真正需要的是什麼？
短期填補人力缺口，還是需要長期穩定的成員？ - 候選人特質是否與團隊文化契合？
面試中透過提問了解個性、價值觀、合作模式等。
職涯路徑四通八達，有人選擇跳槽、有人追求晉升，也有人斜槓多元發展，更有人在一個職務中深耕專業。「資深不行嗎？」這樣的疑問，反映的是我們對人才評估的既定印象或偏見。從管理者的角度來看，「資深」與否從不是重點；真正的核心是該人才能否滿足業務需求、並穩定交付正確有品質的成果。從組織效益來看，資深的人可能代表更快的上手速度、高穩定的品質、成熟的問題處理能力。所以，資深不只很可以，在許多情況下，還可能是最佳的選擇！
