今天是2025年12月1日，星期一，我今天在緯育TibaMe的台北教室，聽AI專案管理班的學生分享個人的專題應用報告，內容非常精彩，真是拍案叫絕，我今天先挑了三份來跟大家分享一下，如果大家喜歡，我後續就多介紹這樣的應用給大家。最重要的是，如果你們公司要找優秀AI人才，別忘記找楊老師，讓我推薦給你喔。
首先我先分享班代Leo的專題作品「AI 革命影視創作超進化」，他在來進修之前，曾經在影視產業擔任電影和影集開發企劃，蠻知道這個行業的痛點，他想要讓 AI 變成電影製作的加速器，你來聽聽看喔。Leo跟大家說呢，以前要拍一部青春愛情電影，從發想到上映，可能得花上 22 個月！但如果在開發期導入AI，也就是在寫劇本、想故事的階段就導入AI，可以將整個時程縮短到 14 個月。這樣子就有機會早一點完成整個專案，提早推進到市場了。他設計了一組AI 工具鏈，就像一個電影劇本工廠，你只需要輸入幾個想法，AI 就能幫你：想出故事的內容，他叫做 Logline 產生器，幫你快速激發創意，試驗很多種故事方向，再也不怕創意會卡關。而且，他還套用好萊塢那一套 15 個故事節拍，能幫你把故事結構化，快速把想法變成有頭有尾的大綱。另外，還有更有趣的喔，他還利用 AI 去模擬受眾，在電影還沒拍出來前，設定一些有不同文化、年齡、偏好的 AI 虛擬觀眾，讓他們先看劇本，然後給你回饋。這樣就能在早期確認市場反應，大大降低失敗的風險。
這個想法很不錯，如果 AI 可以幫忙那些耗時又重複的文書工作都做完了，讓人類創作者，就是導演和編劇，都可以專心去指揮 AI 做事，把精力放在美學指導和提示詞設計上，就能高效率創作出電影的核心價值，那就是故事和情感。真是一個很令人感動的專題作品提案，不是嗎！
第二個不錯的作品來自 Rick，他絕對是班上的學習典範。偷偷講一下，這位老兄早在2012年做出第一個線上零售線上學習系統及消費者課程，也做過AI導入零售門市銷售預測與庫存優化。這麼厲害的高手躲在我們班，真是我們的幸運，可以讓班上同學好好跟這位學霸看齊。最近，他為了自學Google雲端技能，就用了時下流行的 Notion 系統來搭建自己的「第二大腦」，Rick 要解決的，是我們所有人在學習新東西時都會遇到的「無效學習迴圈」。那是什麼？
有啊，大家應該都有這個經驗吧？之前明明解決過這個問題，但又忘記上次是怎麼解決的。所以就重複在做錯誤的嘗試，浪費許多時間；或者說，明明寫了一大堆的筆記，可是就是在關鍵的時候找不到重點，變成一個在檢索上的斷層。我們家 Rick 就把握一個核心觀念，要把自己在學習成為 Google 開發專家的過程，變成一個可以發揮長尾效應「數位資產」，真的很不錯，我有許願叫他要分享出來，希望可以！
他厲害的地方是，他能把 Notion 這個簡單的筆記軟體，設計成了一個結構化的知識庫。除了最基本的內容組織，也讓筆記變成一段一段可以篩選、有關聯的資料片段。然後，因為他是一個對細節很吹毛求疵的人，他用標準化的筆記格式，記錄他自己在解決 GSP 題目的細節，大幅減少重複查錯的時間，做到很棒的有效學習。除此之外，他還將計畫將這個靜態的知識庫，升級成一個由 Gemini 驅動的「AI GSP 解題小書僮」，他還讓這個系統有16種佈景主題，很有上班族喜歡的梗，讓他實用又有趣。Rick 的目的就是想要幫助一樣在學習 Google Cloud 的同學們，畢竟自己深夜在做 Lab 卡關的時候，真的是很崩潰、很無助、想要打人，那這個時候，就可以利用這個系統綁上一組 API Key，運用 AI 自動給出除錯上的建議。Rick在簡報中寫到一句他喜歡的座右銘，他說「不斷累積，才有成績」，我真的是超級認同的喔！
下課的時候，我問他怎麼會這麼堅持啊？他說他有一個貴人，是他們家的小珍珠，就是他四歲的女兒啦，會督促把拔努力學習，我覺得真是太妙了。我相信小珍珠的把拔，一定會是小珍珠最好的模範，將來她會變成一顆漂亮的大珍珠。
大家聽到這邊，有沒有覺得意猶未盡、很過癮呢？其實，楊老師覺得在學習AI的時候，只要能把握兩個原則就一定會對的，那就是「有趣」和「真實」。要順著自己的內心，去做自己感興趣，並且有利他的事情，只要是有真實的場景，解決真實世界的問題，用有紀律的方式去實踐，就會是無敵的。
接下來，就讓我再介紹第三個作品吧。這個作品來自於 Sara 同學，她的英文很好，是個英文老師，還曾經在國泰健康管理、智邦生活館當過五年的產品經理，曾經帶領團隊從 0 到 1 開發一個 EZLine 預約系統、推動鼎新 EZ-Flow 表單 RWD 化專案、參與國泰健康購物平台建置，我平常看起來很低調，不過她實在也是班上一個厲害的角色。
Sara 這次的專題是鎖定初階產品經理，因為他們常常被一些重複性高的文書工作卡住。特別是寫產品需求文件 (PRD) 的時候，你要知道，要把文字需求轉成流程圖，是要花一些時間的，而且很難做到標準化。所以，她就想設計一個 AI 可以幫產品經理去畫圖，把寶貴的時間留給創意！而且讓AI幫忙做的話，還可以順便統一一下格式，減低跨部門溝通成本
她的做法說起來是很簡單，但是設計起來就要花一些巧思。他讓產品經理只需要輸入一些基本的資訊，例如：相關利害關係人是誰、情境與核心需求是什麼，系統確認基礎要素，然後他就自動依據這些基礎資訊，幫你自動生成結構化的使用者故事 (User Story)，並且自動定義關鍵流程 (Where)，最棒的是，它最後吐出來的是程式碼，可以直接用在像是 Figma、Miro、Whimsical 這些主流的繪圖平台上，直接畫出流程圖，完全不用手動拉線畫圖。
這樣做有什麼好處？預計可以縮減初期在製作 PRD 的時間，可節省 20% 的時間，讓 PM 的精力能從「文書工作」中解放出來，專注在更有價值的產品發想與設計上。這就是 AI 幫我們實現「策略聚焦」的最佳例子。這真是一個簡單、實用性又高的好作品。
能跟這麼優秀的同學一起在學習 AI 的道路上教學相長，真是一個很好的福氣啊！
