很多時候我們都會聽到所謂的長官緣好壞，左右人們在工作上的一切，然而這些在景氣不好的情況下為求自保，那所謂的長官緣大多數都轉為惡緣，因為這些人害怕被砍，所以犧牲下面，更有甚者用下層人的提案來讓自己居功，出了問題就說是下層的想法，這種事情屢見不鮮，為此，越是下層之人越是需要保護自己。
於工作之時的最初，掌握工作流程是最初最初的基本條件，當然也有很多剛入職的會想要向上，很多事情盡善盡美之後，變成鋒頭太現，反而太早讓上層堤防而被打壓，然後最後這些新人被損毀自信而後離開，也就產生了許多公司都眷養著庸才，然而本處不談論這些結果，只撰寫幫助初入之人而提醒之善意。
1.藏鋒:
想出頭想往上是大多青年的希望，然而中層主管想的則是不希望新來的最後在他們上面，所以從思想上完全是[大相逕庭]，為防止打壓出現，最好的做法就是[藏]，而此處並不是說把工作做了甚麼藏起來不讓主官知道，而是[把你那些非常好的想法藏起來]以及[不要馬上主動承擔額外工作]，等你看清楚這上層的主官是哪種人在決定與否，否則紅人沒變成，反而先被K下去。
[藏鋒養刃，帶時而出]
2.散意:
當前段時間藏好了之後，也熟悉了所有環節，再來就是先散掉那些必須維持的念頭，像是[自己的業績]...等等...這類結果，畢竟要做的事情是打通跟維繫好各單位可協作的人員，若帶著這種意念，太多時候都是[功利主義]導向，反而真正幫的人會減少，養成更多功利人員在身旁，某種層面來講是種難受，當然如果別人開頭就是[幫你我有甚麼好處的話]那就可以離這人遠點了。
[功利之助必不真，真人之助必可度]
3.化心:
做久之後最重要的一點[不要往心裡去]，快樂反而是最重要的，不然身心俱疲還惹得一身病，[心理影響身理]的狀況也是相當常見的，所以別人說啥那是別人的事情，主官說啥那也是他家的事情，除非他們真的說的是對的那才另當別論。
[人可去，物可換，來去自由，心向神往]
4.世外觀:
這是最難的，不從工作觀點去看而是要從人性去看，前置條件非常非常的多，而且你也必須理解工作環節，屬於[在其內而不用其內看]，說實話教不了，只能給予啟發，而最簡單的啟發法就是[不要相信人]，接下來就用此基礎排除，而後思考為何這些人要這麼做?然而我所提出的基本啟發法是有弊病的，所以不鼓勵使用，只有最初期的時候可行。
[所謂捷徑總歸是有些代價的]
尾語:
其實這些是跟一個小妹妹聊天後才撰寫的東西，至於文內咱盡量拉掉了性別考量，因為若連性別都帶進去，就不得不提出[以貌取人]之問題，更有甚者覺得新進得更漂亮直接開始針對的事情也會發生，所以才不去撰寫此處；然而此處所寫是一段一段來的，所有的東西都有[過程]，某種層面來說有點像是學武功，等學到大成之時心態也會完全轉化，屆時是要[開鋒殺人]還是要[仗義行俠]，完全可以自由選擇。
最後[此為靜文，不講動]
[觀世亦須入世]
[不顯不彰，顯必爭光]
[靜中觀之，其異必顯]
