行動科技是當代推展前衛技術的科技公司，向來是站在科技領域龍頭地位，卻在某段時間因創辦團隊與董事會意見不合，而造成公司發展持續走下坡，其中一位創辦人在機緣下邀請好友加入，引進仿生技術概念，準備發展新市場，卻在事後發現忽略許多根本問題，在社會上帶來更多的災難 ...
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更新日期 : 2025-12-23. 撰文日期 : 2025-12-23..
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◤故事本文◢
冬季夕陽帶起灰暗的天色，街道流動急促的人群，十字路口邊的咖啡廳，逐燈點起每個座位上喧囂的客人，在邊緣角落的位置上，行動科技創辦人之一伯勒斯屏蔽所有干擾，專注地聽著好友亞柏隨意談起的理念，幾句話之間讓柏勒斯在回顧過去至當前公司的問題中，找到一個止損回春的解方，並在這次會談回去後，向創辦群爭取讓亞柏加入團隊的機會，但是創辦群了解這點無非是空談，原因在於董事那邊的官僚心態，就連創辦群的構想都聽不下去，在公司營運不善的情況下怎麼可能讓一個毫無經營經歷的新面孔提出與執行新的營運策略，伯勒斯明白董事只是為了賺錢，便想方設法為其包裝，固然這項風險必須承擔。
各方打點一個月後，亞柏也很意外地在伯勒斯說服下，加入了行動科技的創辦團隊，將仿生人工智慧加入過去已有的開發項目中，讓日常家用裝置更具人性，除了自主學習與習慣用戶個性和生活習性外，也學習人類如何節省能源消耗，在這個方向上，對堅持創新且看得到遠景的團隊來說，可以為公司找到新的出路，但是看在資本成面上，無疑是要有更多投注，此外亞柏提到將公司內部組織，參照數位裝置常見的結構與作業流程，重劃組織分成中央運算部門、記憶部門、資源部門、成品部門來提高執行效率，以及針對舊有的組織規範及工作程序做大動作改革及除錯，由於亞柏在這階段領導創辦團隊強勢的改革，讓公司上下都怨聲載道，而浮現出更大的危機又是創辦團隊長久以來忽略的問題。
在經過一年時間的發展，各部門的執行成效不佳，團隊與各管理層檢討卻找不出問題所在，亞柏則根據過去經驗，決定以除錯的概念到各部門從下至上循線了解，這才意識到很多問題都卡在管理階層，資源部門內部發生掏空、監守自盜、假帳、刁難其他部門、資源限縮等事件，記憶部門則有工作傳達與訊息交換有障礙，各項紀錄訊息有誤等問題，中央運算部門更是效率極低，工作嚴重延遲、推卸責任，各部門之間更是互鬥非常嚴重，底層人員流動率異常的高，不願配合工作、將公司坐吃山空、表面文化、擁權自立的人多，甚至亞柏察覺到董事會準備安排重整創辦與開發團隊，及開除亞柏等檯面下的動作。
然而更讓許多著重人工智慧發展的人們沒想過的事情，除了資本集團利用人工智慧，限縮在消費市場與基礎應用以外，連行動科技注入仿生人工智慧的機器人，運用在普通人的生活，除了料想到的通俗娛樂使用外，許多偷搶拐騙到更重大的犯罪，也因為仿生人工智慧而改變了手法，更出現代理人犯罪的情況，這些種種新世代的社會問題，在政府的立法規定上更是配合資本集團避重就輕，將所有的責任和與論都指向人工智慧本身與其開發者身上，也因為種種的事件發生，在行動科技準備邁向新成就的道路上，在創辦團隊一一被董事會搞掉後，讓惡性競爭的同業對手一舉推翻行動科技龍頭的時代。
◤關於作品◢
《人工智廢》是作者因應時代人工智慧議題，與自身數位背景對此探討人工智慧社會化所編撰故事，元件版是公開於網路，不同故事獨立章節的集合。
◤關於作者◢
禺霖 Legen Vita，從事編導、媒體影音前後製等工作，涉略影音類型廣泛、風格多元，偏深度內涵性，製作音樂影片起手，轉向自編自導，201x年以地方紀錄和業務性影音為主，2018年公開個人單曲與音樂影片後封刀，2025年重回媒體領域，重新展開獨立的媒體道路。
