我吃完早餐坐在沙發上看手機，我爸在吃零嘴，把乖乖整包遞到我面前，說再20天就過期，我抓了一把，一邊啃一邊和我爸說，我前陣子去面試品牌行銷，第一次遇到一個總監，對我說：「你的問題都很難回答。」
我爸問，那你問了他什麼。我說，我問，如果品牌方向和業務現場的需求衝突，會怎麼討論。
我爸的乖乖懸在半空中，說，你踢館喔？
我眼巴巴地眨眨眼，說才沒有呢，我只是之前工作，還有朋友那邊，都遇過業務說行銷名單不好用的情況，我是真心想知道公司怎麼處理。結果對方一開始反問我之前到底遇到什麼，他們沒有這個問題，如果有，那就是業務的問題。
我爸笑著再把乖乖放到我面前，說，業務不夠積極齁。
我的嘴角像乖乖一樣彎了彎，說，哈哈，對。我覺得之前那些被業務嘴的對話不像夢境，但那次面試曾讓我鬆動這個想法，我瞇著眼，再抓了一把，和我爸說我吃完手上的乖乖就好。
我說，後來我又問他，品牌行銷的KPI是什麼。
我爸把剩下的乖乖全嗑完，外包裝折一折丟進垃圾桶，說，KPI 是工廠思維。
我回他，我一開始其實不是這樣問的。我是先問，公司怎麼定義一個「好的品牌行銷」。只是怕現場的總監和主管一時難以切入，我才舉例有沒有曝光之類的KPI。結果對方說了一下曝光、要數位行銷之類的，還是和我說，我的問題很難回答，然後直接打斷我後面的問題。
我爸說，你是他主管嗎。
我把手上的一把乖乖吃完，回他，我只是沒有標準，很難做事而已。
我接著跟他說，那個JD上寫，品牌行銷要負責年度品牌策略、創意發想、提案撰寫、統籌執行。我就是照著那行字問，那品牌行銷是在品牌策略的哪個節點進來。
我停了一下，當時也得不到回音。
我爸笑著說，那寫JD的人可能不是主管哈哈哈。
那一刻我突然明白，有些問題不是太尖銳，也不是太天真，只是被丟進了一個沒有接收者的位置。
文字站在前面，但沒有人站在文字後面。而我只是照著它走了一步。
後來我又跟我爸說，對方最後補了一句，他說我不是行銷出身，應該要自己研究競品、商業模型、消費者洞察、公司文化。
我和我爸說，公司文化，不是應該由面試官告訴我的嗎，不過我當時沒有這樣說。因為其實從他前面的回答，我已經略知一二了。
我講完這句，我爸只是笑笑的，說了一聲，哈哈哈。
那個笑很短，似乎也沒有立場。
我想，有些公司文化不是寫在簡報裡，而是在「誰該回答這個問題」的瞬間，就已經回答完了。
我把手心裡的乖乖吃完，口裡還留著一點綠乖乖的奶油椰子味，我喝了幾口紅茶，站起來把手洗一洗，準備打開《Google BI解決方案：Looker Studio × AI 數據驅動行銷實作》來看，我爸看到說，這是圖書館的新書齁。
