「如果你是負荷不了工作量所以想要休息，我可以把你調到輕鬆一點的團隊去。」主管Kevin似乎畫錯了重點，開始遊說A君沒有休長假的必要。
輕鬆的團隊？A君眉頭一挑，所以公司的意思是：在我救火的同時，有人躺著在賞花囉？
能者多勞，能者活該。
A君嘴角微微一笑：「好啊，哪個團隊比較輕鬆呢？」
輕鬆這種稀少而夢幻的東西，才真的是公司的獨角獸。
Kevin拉出了組織圖，在螢幕上從左看到右、從上看到下：「嗯......我只能說團隊C跟團隊Z很雷不要去。」
國王的新衣至少還有人稱讚好看；Kevin的餅連他自己都怕要烙賽。
「Kevin，我不是撐不住，我之前處理過更複雜的局。我是找不到理由，要再扛一次。」A君不再委婉，單刀直入。
Kevin不死心：「如果你是motivated by money，那公司沒辦法滿足你，我自己薪水也不高。但在新創工作本來就不是為了薪水，是認股權！公司的股權很值錢的！」
A君不太確定，是自己的數學能力被侮辱多一些，還是自己的人格。
「修蛋幾咧，他愛拿低薪愛吃屎他的事，為什麼你不能吃牛排？而且貴公司不是還沒上市嗎？」我越聽越糊塗，這種爛到AI都不會這樣回的劇本，竟然還有人敢演？
「所以我沒理他，我就堅持要他給我休假。結果他還叫我先不要買機票，等他確認一些事情後再買。」A君淡淡的說。
「不要買機票？那如果之後機票變貴了公司是要幫你付嗎？？」荒謬，沒有極限。
「當然不會啊。所以我隔週開會時，就直接跟Kevin說：『我已經買好機票了，單程。』剩下的他自己看著辦。」A君呵呵的笑著。
到最後Kevin提出的“creative solution”是：要放假可以，但要用自己的年假放。然後為了減輕主管去放假不好看的觀感，Kevin要把A君平轉為技術職，不再有管理的職責。
「你有那麼多年假可以放嗎？HR說你沒有。」Kevin先質疑A君的年假quota，逼A君干脆把合約截圖又整份傳給他；年假申請送出後，Kevin又匆匆忙忙地跑來找A君對質：「你一次請那麼多假，是要離職了嗎？」
A君不禁懷疑Kevin是失智還是失能：「......那你可以告訴我有什麼方法是可以讓我放假、但又不是請年假的嗎？」
是要我請產假嗎？Give birth to my inner child？
那一年的考核，Kevin將兩個和A君同階的設計主管往上升、升到了一個公司carrer ladder裡不曾存在過的title。
他不是不能給title，他是不想給你title。
A君收到了HR寄來的換title文件、還有2%績效獎金的通知。
「我知道2%沒有很多。如果我知道公司給mid performer只有2%的話，我不會給mid performer。」在溝通考核結果時，Kevin對著A君說著。
「所以你覺得我是mid performer？即使我年中提拔了Mike、年底又把一個資深設計師提拔上去了？」A君靜靜的看著Kevin。
翻倍的工作量，翻倍的營收，兩名資深設計師的升遷，等於2%的調薪。
這不是獎勵，也不是羞辱。
這是Kevin的the best offer.
