設計歷久不變的核心目標，就是為了讓人們獲得更方便的生活。但自從電商與社群全面融入我們的日常之後，設計開始慢慢變質了嗎？
我覺得是YES~設計，它變了。它開始變得自私，為了人們而變得更加自私、更加情緒化。從早期單純優化使用者體驗，逐漸加入了更多人為干擾與洗腦機制。
目的其實很單純：就是要賣出去、賣得更多、賺得更多。世界上的設計，大多是在企業體制下執行的，無論是哪一家公司，幾乎都是為了營利而誕生。在這樣的結構下，設計團隊的目標自然也被綁定在 KPI、年度績效與商業獲利檢討之中。這是企業與社會運作的自然法則，沒有對與錯。
不過，世界也的確意識到，若持續以這種方式發展，環境的破壞只會讓人類越來越接近末日。因此，「環保」開始成為一項集體共識——不環保的企業，不再受到尊重，也難以讓消費者對品牌安心。於是企業開始進行環保檢討與調整。但當營收下降、成本上升，雙管齊下之際，世界也隨之誕生了各種「漂綠」的專業服務。
在這套「世界便利進化論」之下，設計師其實成了夾在中間的夾心餅乾。更別說，這十年間誕生了多少設計品，從一開始就注定是環境破壞者。
例如大家最熟悉、近年來被視為創新的膠囊咖啡機。當年有多少人被喬治．克隆尼拿著那一杯 Nespresso 的畫面所打動過？（我也是啊……）
直到今天，膠囊咖啡機的大賣與便利性，究竟造成了多少環境破壞，我也不知道；但隨便問問 AI，我想都會是一個驚人的數字，對吧？
我只知道，連膠囊咖啡的發明者 John Sylvan 都曾在受訪時表示，他自己家中根本不放膠囊咖啡機，並坦承後悔發明了它，因為這項發明「太方便了，方便到讓大家忽視了它對地球造成的巨大傷害」。這真的是一個相當幽默又諷刺的發言~~不過，我其實很欣賞這位設計師願意如此大方表態，不得不給他兩個讚。
另一個存在世界多年、超級便利但也超級浪費的產品，就是尿布。
據說全球每分鐘有超過 30 萬片拋棄式尿布被丟棄。各位可以想像，30 萬片尿布堆疊起來，等於幾座 101 大樓的高度嗎？
我也曾經度過那段離不開尿布的日子，雖然從未統計過自己到底用了多少片。但根據相關分析，一位嬰兒在學會如廁前，平均會消耗 4,000 至 6,000 片尿布，這意味著單一孩子就能產出約 1 噸的尿布垃圾。更別說，這些垃圾幾乎無法分解，還可能造成水資源污染。
但我必須說，身為一個父母，尿布真的是一種「必要之罪」。
在那些年照顧小孩、分身乏術的日子裡，這些便利所伴隨的惡，我們的確是選擇視而不見。
如果有一天能出現一項真正解決人類尿布問題的產品，那絕對會是拯救地球的一大利器。
如果說尿布是目前仍然無解的必要之惡，那接下來我想談的，就是我認為近期非常火紅、卻屬於「非必要之惡」的產品:骨傳導音樂棒棒糖。
老實說，這根本是一個不需要存在的產品。為什麼這麼說？
因為它是一個非常典型的「創意滿分，但環保與實用性極度矛盾」的現代產品。
它曾在 CES 2026（消費電子展）上引起廣泛討論，被視為新奇的感官體驗，同時也因其環境成本而備受批評。簡單來說，這是一根運用骨傳導技術、含在嘴裡就能聽音樂的棒棒糖，但使用時間頂多只有 30 到 60 分鐘。再說得更白一點，一根棒棒糖本來能吃多久？
為了這一根情緒價值滿分的產品，從生產、製作到丟棄，世界同步承受著污染代價。每一根棒棒糖內的電子組件幾乎無法回收，只能直接丟棄，還包含鋰電池等高污染物質。一次性使用的代價，只為了換取短暫的新奇感、上網發文炫耀的快閃情緒價值，這其實是一種高度惡質的產品形態。
如果把視角再拉大，我們來看看台灣之光——台積電的 2 奈米製程，技術實力確實無敵強大，但它背後對環境所付出的代價，或許很少人真正意識到。
當製程越先進、晶片越節能，製造它所需的資源卻越集中、越龐大。以新竹科學園區寶山二期規劃的四座 2 奈米晶圓廠為例，環境影響評估顯示，其每日用水量高達 9.8 萬噸，單一廠區即占新竹地區總用水量的 16% 至 18%。對於水資源長期吃緊的新竹地區而言，能否承擔如此龐大的新增用水需求，始終是環評審查中的核心爭議。
話說~如果這篇文章是 AI 寫的，結尾大概一定會是這一句
——結論：設計與環境的矛盾。
但我不是 AI，這篇文章也沒有打算給出任何結論。這篇文章與其說是文章~不如說是有感而發~單純的想和大家分享我身為設計師的矛盾焦慮與洞見。
我們都只是這個社會因果循環中的一小份子，努力活著，也希望自己的生活能過得更好。
至於地球與環境，雖然人人有責，但當個人層級的環保行為，對比整體消費結構下的巨大浪費，我其實覺得幾乎無解。所以日子還是得繼續過，心情不好時，偶爾還是需要一些情緒價值的小物，感性一下，撐過低潮。
經典名言說：「明天會更好。」
我自己的解讀是——如果我們只關注明天，那明天或許真的會更好；
但如果我們開始關注「未來」，那就已經是另一個層級的問題了。
我是未來觀察預言家 Higer吳立欣
我們下回見。
3U設計師(UX UI GUI)／創新顧問／未來觀察者 。
專注於設計思維、產品策略與人性洞察 ，
相信創新設計不只是「設計一個新產品」，
而是設計「商業戰場下存活的獲利系統」。
