愛咪說業務 #59|解析了80萬通銷售電話後的發現:39%被你放棄的「拒絕」,其實都能化成千萬金礦

更新 發佈閱讀 7 分鐘

有個來做諮詢的學員問我:

客戶一直說太貴,但價格又不是我能決定的,該怎麼辦?

 

我問他:「你追過女生嗎?

他愣了一下:「蛤?

 

當女生說:「我覺得我們還是當朋友就好…

你會怎麼回應?

 

❌ 「我會努力賺更多錢來照顧妳

❌ 「可是我對妳很好耶!

❌ 「現在另一個在追你的男生很爛

 

✅ 還是… 先了解她為什麼會這樣想?

 

追訂單跟追女生的邏輯其實很像,

要先了解客戶說這句話背後的涵義,

再證明:為什麼現在非你不可。

 

▋ 被你浪費掉的千萬商機

根據 MaxContact 行銷公司

針對80萬通涉及「客戶異議」的電話銷售調查發現:

只要處理得當,有39%的異議可以被扭轉成訂單

而針對最常見的「沒有需求」和「沒有時間」這類冷拒絕,

更有高達46%的機會能被成功處理並推進到下一步

 

這意味著什麼?

如果不懂得處理異議,

等於每天都在把將近一半的業績往門外推。

 

在Top Sales的眼中,被客戶拒絕不是一堵牆,

而是客戶在測試你:

你夠專業來幫我解決問題嗎?

 

今天,我想跟你分享一套我在B2B戰場上無往不利的組合技:

「LAARC 盾」與「WWWG 劍」

vocus|新世代的創作平台

 

▋ 第一階段:【防禦之盾】LAARC 卸下心防

客戶有問題時,永遠是「先處理情緒、再想解決方案」。

LAARC就是幫客戶「卸下心防」的那面盾牌。

 

它包含五個步驟:

Listen(聆聽)→ Acknowledge(理解)→ Assess(關鍵探詢)→ Respond(回應)→ Confirm(確認)

 

翻成白話就是:

先聽完,讓對方覺得被理解,

等他卸下心防後,再慢慢問清楚背後的原因,

最後提出對應的解決方案並確認是否可行。

 

讓我們用這個框架,來拆解剛剛「客戶說太貴」那道題:

1️⃣ L — Listen(聽完,別插嘴)

很多業務一聽到「太貴」就急著反擊:

❌ 「其實我們不貴」

❌ 「你有比較過嗎?」

❌ 「別家更貴」

這些都太快了。

 

真正的Listen是:

  • 閉嘴,先聽他說完
  • 觀察語氣、停頓、表情
  • 判斷這是抱怨?試探?還是真抗拒?

 

例如:

當客戶說:「這個價格真的超出我們預算很多。

 

這句話裡有三個線索:

  • 超出 → 不是沒預算,是超出了
  • 預算 → 有編列,但不夠
  • 很多 → 差距不小

抓住關鍵詞,才能對症下藥。

 

2️⃣ A — Acknowledge(讓他覺得被理解)

這一步很多人會做成「假同理」。

 

❌ 錯誤版本:

「我理解你覺得貴,但其實…」

那個「但」會毀掉前面所有努力。

 

✅ 正確版本:

聽起來你們這次的預算控管壓力很大。

我可以理解,如果差距太大,確實很難往內部推。

 

重點是:讓他覺得你站在他那邊。

當客戶感覺你不是來對抗,他的防衛心會下降。

 

3️⃣ A — Assess(問清楚是哪一種貴)

「太貴」背後有很多種意義:

  • 真的沒錢(Budget constraint)
  • 看不到價值(Value gap)
  • 風險太高(Political risk)
  • 想議價(Negotiation tactic)
  • 比競爭者貴

你要從各角度提問,找出背後真正的涵義。

 

關於Assess的問法,下一段會在WWWG詳細說明。

記住:問問題的目的是「分類」。

沒分類,後面的進攻方向一定是錯的。

 

4️⃣ R — Respond(對症下藥,不是講功能)

根據診斷結果,提供對應策略:

  • 預算問題 → 談分期、模組化、縮小範圍
  • 價值問題 → 重講商業影響,不講功能
  • 風險問題 → 提供成功案例、POC 驗證
  • 談判策略 → 恭喜你,嫌貴才是買貨人!

 

例如:

當你確認客戶還沒理解方案背後的價值,你可以具體提供數據:

如果這個專案能幫你們增加 50% 新產品上市的速度,

以目前交易量來算,大概每年可以多賺2000萬,

這樣對比我們提出的報價成本,是不是其實還算合理?

 

Respond不是辯論,是幫客戶解決心中疑慮。

 

5️⃣ C — Confirm(確認氣氛有沒有轉)

Respond不是講自己爽的,要確認對方的反應:

這樣的說明有解答到你剛剛的顧慮嗎?

如果我們用這個方案調整,你覺得有機會往內部推嗎?

Confirm的目的,是看對方有沒有鬆動。

 

你可以試著提出一個下一步的微小要求,來測試這個問題有沒有解決:

那我們可以約長官來親自說明成本效益分析嗎?

 

如果對方有猶豫,代表還有隱藏異議,

或是你的「診斷」有誤,

那就要再回到 Assessment 重新診斷。

 


🔒 「Top Sales 方案」讀者限定

緩解客戶的「防備情緒」後,

下一步提出解決方案的「進攻」才是成交的關鍵。

 

接下來的部分,我將為「Top Sales方案」的讀者完整拆解:

✅ Top Sales 的「進攻之劍」:用WWWG刺破客戶舒適圈

  • WHAT:如何診斷症狀並精準分類問題
  • WHY:診斷根因 + 放大痛苦的提問技巧
  • WHAT Solution:共創解法的 3 種實戰策略
  • GO:推動下一步的黃金公式

 

✅ 業務加速器:一鍵生成的「異議破解器」

  • 完整AI Prompt模板,直接複製貼上就能用
  • 針對不同產業、不同異議,生成客製化破解策略
  • 包含實戰話術範例、地雷點提醒、成功指標

 

花一杯咖啡的錢,學會Top B2B Sales的進攻武器,

👉 點擊完整文章連結,解鎖完整實戰指南

 

另外,我的業務一對一諮詢開放預約囉!

如果你想找人聊聊,

無論是工作上的卡點、還是轉職的討論,

都歡迎預約我的一對一諮詢,

👉 預約諮詢連結


留言
avatar-img
愛咪說業務
24會員
213內容數
想從小業務變成千萬年薪Top Sales嗎? 我會用最白話的方式教你銷售、策略與人性。 「愛咪愛工話」是個講授B2B業務與職場真實故事的平台。 讓我幫助你在職場與市場中雙贏!
愛咪說業務的其他內容
2026/02/09
拆解「銷售話術」的邏輯謬誤
Thumbnail
2026/02/09
拆解「銷售話術」的邏輯謬誤
Thumbnail
2026/02/06
想從SaaS Sales轉職Fintech Sales? 這篇帶你一次搞懂很多人的Fintech誤區, 以及Fintech Sales必備哪些技能。
Thumbnail
2026/02/06
想從SaaS Sales轉職Fintech Sales? 這篇帶你一次搞懂很多人的Fintech誤區, 以及Fintech Sales必備哪些技能。
Thumbnail
2026/02/04
很多人以為,談薪水是面試最後一階段才發生的事。 但事實是,在你第一輪面談時,就開始發生了。   我曾在最沒有籌碼的時候談離職, 最後為此付了100萬的教訓。   這篇文章,教你怎麼在談判裡守住自己的位置。 年底準備轉職嗎? 這篇文章很值錢!
Thumbnail
2026/02/04
很多人以為,談薪水是面試最後一階段才發生的事。 但事實是,在你第一輪面談時,就開始發生了。   我曾在最沒有籌碼的時候談離職, 最後為此付了100萬的教訓。   這篇文章,教你怎麼在談判裡守住自己的位置。 年底準備轉職嗎? 這篇文章很值錢!
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
賣的多=營收多? 至今,我們公司評斷客戶的方式,主要還是透過客戶貢獻的價值來幫客戶分類,也就是說貢獻越多訂單的客戶,就是重要的客戶。 除了價值之外,我個人還重視另外一種分類方式,就是數量,也就是說購買數量越多的,即使貢獻的營收可能沒有非常高,但會是我認為重要的客戶。 為何會有這樣的分別,不就是應該數
Thumbnail
賣的多=營收多? 至今,我們公司評斷客戶的方式,主要還是透過客戶貢獻的價值來幫客戶分類,也就是說貢獻越多訂單的客戶,就是重要的客戶。 除了價值之外,我個人還重視另外一種分類方式,就是數量,也就是說購買數量越多的,即使貢獻的營收可能沒有非常高,但會是我認為重要的客戶。 為何會有這樣的分別,不就是應該數
Thumbnail
全新版本的《三便士歌劇》如何不落入「復刻經典」的巢臼,反而利用華麗的秀場視覺,引導觀眾在晚期資本主義的消費愉悅之中,而能驚覺「批判」本身亦可能被收編——而當絞繩升起,這場關於如何生存的黑色遊戲,又將帶領新時代的我們走向何種後現代的自我解構?
Thumbnail
全新版本的《三便士歌劇》如何不落入「復刻經典」的巢臼,反而利用華麗的秀場視覺,引導觀眾在晚期資本主義的消費愉悅之中,而能驚覺「批判」本身亦可能被收編——而當絞繩升起,這場關於如何生存的黑色遊戲,又將帶領新時代的我們走向何種後現代的自我解構?
Thumbnail
本文深度解析賽勒布倫尼科夫的舞臺作品《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》,如何以十段殘篇,結合帕拉贊諾夫的電影美學、象徵意象與當代政治流亡抗爭,探討藝術在儀式消失的現代社會如何承接意義,並展現不羈的自由靈魂。
Thumbnail
本文深度解析賽勒布倫尼科夫的舞臺作品《傳奇:帕拉贊諾夫的十段殘篇》,如何以十段殘篇,結合帕拉贊諾夫的電影美學、象徵意象與當代政治流亡抗爭,探討藝術在儀式消失的現代社會如何承接意義,並展現不羈的自由靈魂。
Thumbnail
在B2B的業界,一間有規模的大公司,通常會有專門的行銷部門或是PM來製作標準版的產品介紹資料,而業務就只能使用這些標準的介紹資料,不能隨意的編修。這樣有個好處,就是我們可以確保全球代理商收到的資訊是一致且正確的。且代理商的目標會與品牌廠的目標一致。 更多時候會是兩個部門間彼此的角力。
Thumbnail
在B2B的業界,一間有規模的大公司,通常會有專門的行銷部門或是PM來製作標準版的產品介紹資料,而業務就只能使用這些標準的介紹資料,不能隨意的編修。這樣有個好處,就是我們可以確保全球代理商收到的資訊是一致且正確的。且代理商的目標會與品牌廠的目標一致。 更多時候會是兩個部門間彼此的角力。
Thumbnail
本文分享兩種不同的敘述方式,如何讓同樣的事情聽起來截然不同,並以付款折扣和產品漲價為例,說明如何透過改變敘事角度,讓客戶更容易接受,提升溝通效率。
Thumbnail
本文分享兩種不同的敘述方式,如何讓同樣的事情聽起來截然不同,並以付款折扣和產品漲價為例,說明如何透過改變敘事角度,讓客戶更容易接受,提升溝通效率。
Thumbnail
在我還是中小學時期,當時網路才剛剛興起,還是DOS、倚天中文系統的時代。 爾後BBS論壇興起,接下來出現了windows 3.1作業系統,從那時候起,各式各樣的資訊在很短的時間內開始流向Internet。 標題 第一段 主文 透過以下兩篇範例來說明: 未特意編排的文章 確認需求:工廠會需要彎管機。
Thumbnail
在我還是中小學時期,當時網路才剛剛興起,還是DOS、倚天中文系統的時代。 爾後BBS論壇興起,接下來出現了windows 3.1作業系統,從那時候起,各式各樣的資訊在很短的時間內開始流向Internet。 標題 第一段 主文 透過以下兩篇範例來說明: 未特意編排的文章 確認需求:工廠會需要彎管機。
Thumbnail
富士軟片資訊股份有限公司(前身:富士全錄)。 我曾經看到一篇短文,內容寫的是Thomas Malnight 經訪問富士的員工:「能不能請問你,你們公司的競爭者是誰?」 富士軟片資訊員工:「我們的競爭者是Google,只不過Google是巨人,而我們現在還是幼稚園的學生。」 心態 眼光 延伸思考:
Thumbnail
富士軟片資訊股份有限公司(前身:富士全錄)。 我曾經看到一篇短文,內容寫的是Thomas Malnight 經訪問富士的員工:「能不能請問你,你們公司的競爭者是誰?」 富士軟片資訊員工:「我們的競爭者是Google,只不過Google是巨人,而我們現在還是幼稚園的學生。」 心態 眼光 延伸思考:
Thumbnail
長期以來,西方美學以《維特魯威人》式的幾何比例定義「完美身體」,這種視覺標準無形中成為殖民擴張與種族分類的暴力工具。本文透過分析奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫的舞作《轉轉生》,探討當代非洲舞蹈如何跳脫「標本式」的文化觀看。
Thumbnail
長期以來,西方美學以《維特魯威人》式的幾何比例定義「完美身體」,這種視覺標準無形中成為殖民擴張與種族分類的暴力工具。本文透過分析奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫的舞作《轉轉生》,探討當代非洲舞蹈如何跳脫「標本式」的文化觀看。
Thumbnail
若說易卜生的《玩偶之家》為 19 世紀的女性,開啟了一扇離家的窄門,那麼《海妲.蓋柏樂》展現的便是門後的窒息世界。本篇文章由劇場演員 Amily 執筆,同為熟稔文本的演員,亦是深刻體察制度縫隙的當代女性,此文所看見的不僅僅是崩壞前夕的最後發聲,更是女人被迫置於冷酷的制度之下,步步陷入無以言說的困境。
Thumbnail
若說易卜生的《玩偶之家》為 19 世紀的女性,開啟了一扇離家的窄門,那麼《海妲.蓋柏樂》展現的便是門後的窒息世界。本篇文章由劇場演員 Amily 執筆,同為熟稔文本的演員,亦是深刻體察制度縫隙的當代女性,此文所看見的不僅僅是崩壞前夕的最後發聲,更是女人被迫置於冷酷的制度之下,步步陷入無以言說的困境。
Thumbnail
A產品的標準交期為4-6個星期。 報價單內容 產品:A產品 售價:20,000塊美金 交期:約6個星期。 正確的回覆 某年某月的17日。 業務:您好,請確認報價單內容,如果內容正確,請簽名回傳。 客戶:您好,訂單確認,我們會發送正式訂單給您,我們有點急,您先安排生產,訂單款項我們會在月底前付清。
Thumbnail
A產品的標準交期為4-6個星期。 報價單內容 產品:A產品 售價:20,000塊美金 交期:約6個星期。 正確的回覆 某年某月的17日。 業務:您好,請確認報價單內容,如果內容正確,請簽名回傳。 客戶:您好,訂單確認,我們會發送正式訂單給您,我們有點急,您先安排生產,訂單款項我們會在月底前付清。
Thumbnail
雖然教人開發與談代理權的資訊已經很少了,但收回代理權的資訊更少。筆者用自身的經歷整理以下的方式,給還沒有相關經驗的B2B國際業務做參考。 首先要先思考,在什麼樣的情況下我們會想要回收既有代理商的代理權?為什麼想要在已經有代理商的市場找新的代理商? 而不是想辦法培養,教育既有代理商? 漸進式進行。
Thumbnail
雖然教人開發與談代理權的資訊已經很少了,但收回代理權的資訊更少。筆者用自身的經歷整理以下的方式,給還沒有相關經驗的B2B國際業務做參考。 首先要先思考,在什麼樣的情況下我們會想要回收既有代理商的代理權?為什麼想要在已經有代理商的市場找新的代理商? 而不是想辦法培養,教育既有代理商? 漸進式進行。
Thumbnail
其實這跟前一篇寫的文章【 議價的心理學】有點類似。有興趣的可延伸閱讀。 若有做過進口採購的工作經驗,就會知道歐美的供應商,每年都會固定漲價。而身為代理商的我們並不會因此而不向對方買東西。可是當我們變成供應商之後,我們反而會害怕漲價客戶就跑了,為什麼? 心魔 以下是三個調整價格的好時機:
Thumbnail
其實這跟前一篇寫的文章【 議價的心理學】有點類似。有興趣的可延伸閱讀。 若有做過進口採購的工作經驗,就會知道歐美的供應商,每年都會固定漲價。而身為代理商的我們並不會因此而不向對方買東西。可是當我們變成供應商之後,我們反而會害怕漲價客戶就跑了,為什麼? 心魔 以下是三個調整價格的好時機:
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News