B2B業務銷售

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前面一篇文章有說最近在忙一個全新的專案。e-commerce。 公司並沒有這樣的經驗,但想要嘗試。畢竟年營業額翻倍的目標靠既有的銷售通路與開拓新夥伴的方式是緩慢的。因此我覺得線上銷售是一條可嘗試的方法,我知道線上銷售的一些基本概念,但我本身並不具備相關的成功經驗。因此我諮詢了有工業產品e-comm
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業務部目前的組成 同事T:早我一年多進公司,負責歐洲西半部。是很厲害的老業務。 同事A:待最久,現在負責歐洲中部。從我的角度來看個性並不適合當國外業務,但負責專案銷售還可以。 杭特:負責歐盟以外的所有國家。 前陣子老闆來業務辦公室,說今年營收不比去年,業務部要多加努力。當時在場的只有同事T跟
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代理商選擇供應商的關鍵在於「能否賺錢」,而非產品的優劣。文中說明歐盟與非歐盟市場的差異,以及在沒有原廠支援下,代理商所需的額外投入。
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本文分享一個B2B業務案例,探討如何與要求獨家代理權的客戶談判。文中提供三種應對策略:同意但提出條件、不同意除非達成目標、局部同意特定產品。作者以自身經驗,說明設定銷售目標、代理期限的重要性,以及如何在保護自身利益的同時,建立穩定的合作關係。
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探討開發 B2B 代理商時,公司政策與實際操作間的平衡。如何在遵守規範的同時,展現彈性,吸引更多優質代理商。文章並區分了代理商開發原則與正式合作協議的不同,以及制定原則時應考慮的因素。
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本文分享一個在中小企業中,將複雜產品線簡化並有效傳達給業務團隊的案例。作者從自身經驗出發,說明如何將工程語言轉換成業務語言,以及如何避免行銷語言過於空泛無效,並點出AI輔助翻譯的注意事項。
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再次回到日本市場,熟悉的街道,人潮眾多的街口,到處都有的便利商店,但日語口說已經快忘光了。語言真的是常用就會記得,少用就會忘記。 與兩年多前相比,我發現越來越多的飯店與便利商店服務生來自於海外。餐廳漲價了,過去常見700-800日圓的拉麵,有些店已經漲到1000多了。這次最讓我不滿意的就是機票,雖
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這篇不是雞湯文,也不是勸世,當然也不是廢文。這篇是有關中小製造業想要做一點Marketing的一些想法與建議。我是從機械製造業的角度去闡述進行Marketing這件事情。 機械製造業,放眼全世界,能做好Marketing的沒有很多間。我已知的都是具備有一定規模的企
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外銷模式的不同 本文探討臺灣企業拓展歐盟外銷市場的挑戰與策略。我以自身在台灣與德國機械業的經驗,闡述歐盟內部與外部市場的差異,並分析在交期、技術支援、維修中心等方面的差距。
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在去年底,我制定今年的業務目標時,我把焦點鎖定在北美,主要是美國。沒想到接連兩記重拳把我的美國計畫完全打壞了。 來自美國政府的重拳 第二季,川普關稅戰拖太久 關稅一開始我覺得還好,因為徵稅是全球都徵,因此大家都受到影響=幾乎沒差別。有興趣深入瞭解可以看我大概五月份寫的有關關稅我的看法。到目前為
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