到2026年2月27日為止，合計加班30.5小時，希望28日不用加班...
演進過程
周末不發料 -> 每日發料 -> 擴編初期 -> 擴編中期 -> 擴編後期
周末不發料
一開始是周末不發料，周五時一次發兩天份（周日、周一）的料，所以全部門周休二日可正常運作，不影響產線。
每日發料
後來因不知名原因改為每日發料，變成周六和周日也要有人出勤，理論上這時候就應該要將全部門的出勤方式，從周休改為排班，以配合產線運作。但因不知名原因，這時候採取的作法是「加班」。
若要以產線為導向，長遠來看比較好的方式是從周休改為排班，若是想先試行，那最慢也該在數周到一個月內，流程確定要改為每天發料時，同步調整出勤方式。畢竟加班是「救急不救窮」，不是長久之計。
當時的部門編制滿編是10人，以一個月有八個周末來說，每個周末要有3~4人出勤，意即平均每人每月要加班2~3天。
擴編初期（周末加班總天數 > 10天）
開始擴編後，新招募的人幾乎都是排班，但是因為工作分配問題，周休的人員，每月仍要周末加班2~3天。這時已經因為先前的長期周末加班，消磨掉加班甚至是上班的熱情，開始請假、晚來、早走、...等合情、合理、合法減少加班時數的做法。
例如表定加班6小時，結果晚來1小時，不算遲到，只是少1個小時的加班費。
擴編中期（周末加班總天數 > 5天）
持續補進排班人員，理論上此時周休人員的平均周末加班天數是1~2天，但因為前兩階段的反彈，開始有周休人員不願加班，導致周休人員可再分成「主動或被動加班」和「不願加班」兩批。人員的加班天數，少的0~1天（完全不願加班，或是來2~3個小時就閃人）；多的2~3天（因各種因素願意配合加班）。
擴編後期（周末加班總天數 < 5天）
現在屬於這個階段，只有部分周休人員需要周末加班1天，表面上看來加班的狀況有好轉，但先前累積的不滿和怨言並沒有消失，具體表現為工作的效能和效率均大幅下降。
不確定主管是看不到，還是看到了但不以為意，目前看來沒有採取行動。若繼續放著不管，一旦爆出來，會很難處理。
當然部門士氣低落、人心渙散不全是加班造成的。還有無止盡地重工，如部分品項過量進貨的收納空間不足問題、超量庫存用不完導致過期報廢問題、...等，這些其實都還好，最打擊的是看不到解決希望，一直重複發生和處理相似的問題。
