這是一個蠻有趣的議題：你得到過最好的建議是什麼？
我試著快速整理一下自己的想法。回顧過去，其實我並沒有明確覺得自己是因為某一個人給了某個建議，才做出重大決策或關鍵轉折。更多時候，是我經歷了一些事情，或是接觸到一些內容——不管是書籍、電影，還是訪談——從中獲得啟發，進而做出選擇，才慢慢走出不同的人生方向。舉個例子，我想到一部由金凱瑞主演的電影《Yes Man》（《沒問題先生》）。當時看完這部電影後，我有一個很深的感受：應該更開放自己，當新的機會出現時，要勇於說「Yes」。
後來，剛好我那時還在部隊服役。有一次年假期間，我做了一個決定——騎機車環島。這個決定，某種程度上就是受到那部電影的影響。也因為這樣，我多了一段很珍貴的經驗：親眼看到花東海岸湛藍的海、遼闊的風景，整個人感到非常放鬆與自在。
所以對我來說，那部電影帶給我的核心啟發是：當機會來臨時，要勇於說「Yes」。這其實就是一個很棒的建議，而且對我產生了實際而深遠的影響。
如果再回顧過去關於「建議」這件事情，我會想到自己曾經上過一些課程。那些課程其實帶給我滿多激勵的，尤其是三階段的課程。
在上完課之後，我做了一件對我來說很重要的事情——我去找我的弟弟。
因為當時弟弟和家裡之間有一些衝突，彼此之間已經很久沒有往來了。現在回頭看，大概已經超過十年。當時我沒有特別去精算時間，只是很清楚，那是一段非常長的斷聯。
後來，我主動起身去找他，甚至跑到新竹，也嘗試透過不同的管道聯繫他。但他的狀態是完全不想再和家人有任何連結，不管是接觸還是交談，都沒有意願。
最後，我選擇接受這個結果。
對我來說，這件事情不完全是「某個人給了我一個建議」，而是我在經歷、學習之後，內在產生了一個聲音，讓我決定去做這件事情。那是一種行動上的體驗，而不是單純聽從他人的建議。
所以，如果今天有人對我說：「我給你一個建議。」
我內心其實會有幾個直覺反應：
- 第一，你憑什麼給我建議？
- 第二，你的結果夠好嗎？
- 第三，你是誰？為什麼我要聽你的？
- 第四，聽你的建議，對我有什麼實際幫助？
大概會是這樣的一個思考模式。
除非對方和我之間有很高的信任基礎，也真的了解我的需求與處境，並且他本身已經做出很好的成果，那我通常才會願意認真聽一聽他的建議。
不然，多半我的第一個反應還是：「Who are you？」你是誰？為什麼我要聽你的？聽你的對我有什麼好處？
所以某種程度上，我也會覺得——不要隨便給別人建議。
如果我再回顧過去，我會發現有幾個 Moments 對我來說是特別關鍵的。每一次在工作上的轉變，或是在選擇上的轉折，其實都是一個重要的節點。
舉例來說，我曾經在軍校與部隊體系中待了將近十年的時間。那段時間對我來說是一個很穩定、也很熟悉的環境。但後來，我做出了一個重大決定——退伍。
這個決定的背後，其實是受到幾本書的影響，例如 富爸爸，窮爸爸，以及 有錢人想的和你不一樣。當我讀完這些書之後，我理解到一個很重要的概念。
這個概念就是：每個人所處的象限不同，他給出的建議也會不同。
也就是所謂的 ESBI 四個象限——員工（Employee）、自雇者（Self-employed）、企業家（Business owner）、投資者（Investor）。當我理解這件事情之後，我開始意識到一個關鍵點：我不能隨便聽任何人的建議。
因為對方的建議，很可能只是基於他所在的象限所產生的觀點。而不同象限的人，看事情的角度、本質上是不同的。
很有趣的一點是，我們大多數從小到大所接收到的建議，其實都偏向「員工象限」。這並不是說這樣的建議是錯的，因為事實上，確實有很多在員工象限的人，他們的發展與待遇是非常好的。
例如一些美商公司，像是 Microsoft、Google、Amazon、Meta，甚至像 Snapchat 這類社群媒體公司，他們提供的薪資待遇都非常優渥。不只是年薪，還包含獎金（bonus）、股票（stock options）等各種額外福利。
所以，也不能說哪一種選擇是絕對正確的。
更重要的是，你要清楚自己在哪一個象限，以及你想往哪一個象限移動。因為不同的位置，會決定你應該聽誰的建議，以及哪些建議對你才是真正有價值的。
但我也很清楚，每一次做出轉換與選擇，其實都是非常消耗能量的。尤其是在你還不確定方向的時候，那種不確定感，會讓人不斷地向外尋找答案。
你會開始聽各種人的建議——聽這個人的、聽那個人的，也聽身邊親近的人給的意見。但很有趣的是，很多時候即使聽完了，內心依然感到迷惘。
後來我有一個很大的轉變：我發現，其實不一定要一直依賴別人的建議。
我開始練習「用筆尖思考」。也就是拿出一張白紙，問自己幾個關鍵問題，然後誠實地把答案寫下來。
當你真的靜下來，自己去做評估與分析之後，你反而會更清楚，自己真正想要的是什麼，也更知道該做出什麼樣的選擇與決定。
所以我其實是滿感恩的。因為我慢慢學會運用一些工具，幫助自己做決策，也越來越清晰自己的方向。
當你掌握了這些工具與提問方式之後，你會發現，整個決策的過程其實是非常特別的——你可以自己拿捏節奏，也可以自己掌控方向，最重要的是，你可以為自己的選擇負責。
這個過程是很重要的。否則，在面對重大抉擇時，人很容易陷入迷茫，東聽西湊，反而更混亂。
當然，我並不是說不能聽別人的建議。別人的意見依然有價值，但它終究只是「參考」。
最終做出決策的人，還是你自己。
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