7/1 是什麼日子？對化粧品產業可是一個大地震的時間點，因為衛福部要求所有化粧品在2026/7/1之後都要符合PIF新規定。
什麼是PIF？全名是Product Information File，其實就是化粧品的生產/安全/驗證履歷。每個化粧品都需要一份，需要SA人員簽核，不需送審，自存備查。聽起來很美好。是的，對使用者的安全更有保障了。但是對業者而言，這是一筆額外的開銷。每個產品的PIF大概需要花費3~10萬元(撰寫/驗證/簽核)，不管是台灣自己開發的產品還是代理國外的產品都需要。如果一個產品賣了1萬個，平均只要攤提成本3~10元。若是只賣1000個呢？那攤提成本就是30~100元。可不要以為看起來好像沒多少，一般化粧品的原料成本大概只佔售價10%~20%，若是依照這個比例放大，那反映在售價還要乘上好幾倍。
太廣泛的化粧品不談，我們談最熟悉的香水就好。
台灣的自有品牌香水規模都偏小，量體也不大。假設一個品牌有20種香水，光PIF的費用大概就要花60~120萬。這樣的開銷對中型的香水廠商(例如：Shareco)，應該是沒有問題。但對小工作室呢？這幾乎是無法承受之重。所以7/1之後，香水品牌勢必會有一波重整，不是直接放棄，就是縮減產品線，減少PIF的支出。
不過因為PIF是備查制，所以可能也會有一些小品牌會賭賭看，當然這不是合法的。
也有一些小品牌可能會把香水標示改為織品/空氣香氛。因為不接觸皮膚，就不受化粧品管理，不必PIF。
另一個影響的是香水代理商，代理的品項一定很多。熱賣的商品當然沒問題，冷門的商品就要考慮了。如果賺不了錢，那這個品項還要繼續嗎？還是直接放棄？
可以預期的：代理的品項一定會縮減！市場上最可能留下的都是主力商品，原本多樣性的選擇也就沒了。🥲
最後附上一些之前留下的文字供大家參考
PIF 在台灣已經勢在必行，應該是沒有回頭路了。不過日本、美國、歐洲、中國、中南美都有龐大的市場支撐，每個品項攤提下來成本不高，同時廠商也可以用明星商品來支持冷門商品的成本。但是台灣的市場也能用類似的思考方式嗎？
台灣自己開發的商品當然應該要製作自己的 PIF 檔，但是代理商對每個品項都要製作自己的 PIF，難度和成本都非常高。當代理商開始縮減產品，多樣性就會降低，而台灣市場對產品的視野就會變窄，沒有對產品敏銳度的市場，其實對台灣自己的品牌發展也不是好事。
如果有一些配套措施，例如：認可歐盟/美國/日本的 PIF 檔案，不必（或是簡化）重新製作，這樣會不會兩全其美？
之前在台大唸產業競爭優勢課程時，老師曾經以日本為例：日本在消費性電子或各種設計上有著全世界最挑剔的市場，所以成功生存下來的廠商出到國際很容易成功(The Competitive Advantage of Nations/Michael Porter)。
台灣也需要培養這樣對產品挑剔的消費者，但是如何培養？就像吃美食，如果只能吃幾種主流食物，冷門或是非主流料理都沒看過，要如何培養美食經驗？
