但是弱肉強食，cost down、精簡人事的邏輯，在2026年，我們依然存在
美化漂亮的財務報表，在製造業不變的道理就是寧可當你股東，就不要當你員工...
公司就算賺錢，就是不分給員工，就是把機台拿去抵押，又說要共體時間...
就是原本一個人要顧2台，變3台，產量從八萬，變成一個人三台產量變八萬五..
當你達成，薪水沒有變，事情變多了...
再來要求更多產量....
如果達不到要數據....
一切只看『數字』....
有時中間的過程不看??
也許問題根本就在中間，不處理，結果就是達不到.....
說來好像白說，我們就像機器人...
上有政策，下有對策....
不是已經自動化時代了，但這些事情怎麼好像並沒有幫助我們解決?
反而有一種瞎忙....
年輕的人能跑就跑了，看制度或狀況不對，就離開公司了..
每到過年後離職潮又是一批，後面又來新的一批年輕人，
但累的要死，又要教新人...
真正能留下來，又沒幾個....
有時在我們40+，感覺跑不掉了...
爛事、教學帶人，都跑不掉...
但薪水停滯....
不然就是體力活....
靠加班賺錢...
如果再轉到其它製造業，底層模式幾乎差不多...
也許角色不同，也許站在某個角色位置
也許看到會不同!
資訊越多，也許讓人越複雜，
有時藉由chatgpt幫助我們分析並協助一些情緒....
但至於是否正確，也許也要學習判斷...
我的下一步，其實我一直不確定、也很茫然...
轉型的下一步是哪?? 還是一直走一步算一步....
因為是要『穩定的薪水』...
就算制度不合理也要忍....
會覺得這樣真得是對的嗎?
也許現在又是一個陣痛期.....
