賽瑞貝倫私人合夥事業(Cerebellum Private Partners)-創辦人的信

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投資理財內容聲明

我在2025年,也就是去年的3月底正式進入股市,一路走來,到了賽瑞貝倫的正式成立,已經過了剛好快一年了。

  我不認為自己是聰明的投資人,相信合夥人你也知道,我稚嫩的年齡無法支撐起過於專業的形象,再者是我也沒有足夠的經驗、閱歷、膽識、人格來使人信服。那你憑甚麼信服我與賽瑞貝倫呢?你憑甚麼讓一個年輕人,支撐起合夥人的長期資產管理這份重責大任?

  我個人與其他大宗台灣市場參與者最大的不同,就是我對資本管理與股市、時間複利的看法。在股市的短暫摸索期之後,我認知我並不是短進短出、能透過信息差或解讀市場資訊而套利的交易者,這並不是我的專長、也與我的投資策略相異。

  我一向認為股票代表一家公司的所有權。購買股票,就等於投資了一家公司未來的成長力,也等於買下這家公司現有的設備、護城河、商譽等等的資產。對於我而言,股票,亦或是公司股權,應該是值得長期持有的「資產」,而非短期買賣的「標的」。也就是說,賽瑞貝倫並不會是用合夥事業的資金去尋找可以套利的標的,而是去投資能長期停放資金、穩定獲利、有前景公司的資產。畢竟一家公司真正的成長,應該以年為單位拉開來看,而非以秒、分、時、天、月來做片面的斷定。

  我認為股市裡的一切資訊流通都有它的道理,股市也充斥著你我都不知道的內幕消息;就短期而言,這都是能影響股價的套利空間,但這是否真正會影響到公司一年、三年、甚至十年後的發展?我個人認為短期的股價漲跌只能說明當前市場給予其的情緒分數與交易成果,作為價值投資人,以及賽瑞貝倫私人合夥事業創辦人,我認為我們應該放長眼光,去精選、研究、投資那些在未來真正能改變世界、改變你我生活的公司。真正去參與市場、公司成長、科技的發展、人類的進步,才是賽瑞貝倫的首要目標。

  賽瑞貝倫也不提倡合夥人將所有資金統一交給我管理,反之賽瑞貝倫樂見合夥人有卓越的投資與交易績效。賽瑞貝倫創始的初衷,就是在尋找優質公司、價值投資的前提下,為合夥人創造穩健的報酬。這種獲利模式,或許有些無聊,但賽瑞貝倫與創辦人我,會盡一切辦法,在較長的時間周期內,分享優質公司應有的市場超額報酬,同時賽瑞貝倫也會花上全部的心思,研究市場、挑選與研究優質公司、調控風險、為合夥人服務。

  賽瑞貝倫從來不是以賺合夥人錢為前提,「合夥」一詞意指我與合夥人將會一同為創造超額報酬努力。我提供我的專業、合夥人提供你的信任,我們相輔相成。合夥事業本質上就是由「信任」建立起來的,因此身為賽瑞貝倫創辦人,我也應當付出同等努力來得到合夥人的信任。

  我個人所承擔的責任是無限的,也應當是無限的。老實說,沒有人有資格管控合夥人的資金,這一切都是建立在你對我的信任之上,而我也絕不應該糟蹋這份信任。這份責任感,將會牽制著我不去做超出能力範圍的投資,也促使著我不停精進,以成為能讓合夥人信任、放心的投資對象。

  合夥人在投資前必須了解,投資賽瑞貝倫,就等於相信我的判斷與眼光;信任賽瑞貝倫,就能於信任我的人格、我的判斷、我的熱情。我相信我的智慧、經驗、閱歷、資源,會隨賽瑞貝倫與賽瑞貝倫持有的資產一樣複利成長。我不會要求、推銷任何人投資我或賽瑞貝倫,相反的,所有合夥人的入資與合作都是主動加入的,而就因為這份動機與熱情是主動的,我便有義務與責任去花費每一份心思管理這份信任。

  我懇請你,親愛的合夥人,與我,與賽瑞貝倫一同成長,我們將會是你資產中,一份安全、穩健、在平靜中成長的後盾。

為何成立?

  賽瑞貝倫會是我與合夥人進入商業世界的第一步。當初下定決心要創立賽瑞貝倫,是拜《雪球-巴菲特傳》所賜。我受到華倫‧巴菲特早期剛開始嶄露頭角時的商業模式所吸引,他也是透過更私人的複數合夥事業起家。至於為何選擇以私人合夥事業,或GP-LP型式的商業模式成立,首先是因為起始本金低,在風險管控與管理上是最適合入門的形式,其次是這是積累信用、口碑、品牌必要的墊腳石。


  也就是說,親愛的合夥人,賽瑞貝倫將會是一切開始的起點,我們只會變得更加強壯、更加龐大。


風險與紀律:


  賽瑞貝倫並不保證績效與本金,所有的市場風險,都不是賽瑞貝倫可以單方面管理的。賽瑞貝倫只做份內的事,便是花所有心思在投資好公司、資本管理、與風險調控上。賽瑞貝倫的風險與紀律,合夥人都可以在入資前與賽瑞貝倫索取歷史投資紀錄與風險量化表,並在謹慎審視後,決定是否投資。


  身為賽瑞貝倫創辦人與決策者,我個人的紀律攸關整個事業的獲利,也因此我被龐大、不可忽略的責任良性牽制。這份紀律的維持與精進,將會是我身為決策者不可忽略的課題之一。合夥人可以透過賽瑞貝倫釋出的報告、資料、信件等等檢驗決策者,也就是我本人的適配程度,並自由決定去留。


  在賽瑞貝倫,除了賽瑞貝倫私人合夥事業(Cerebellum Private Partners)-合夥協議書上聲明的LP責任與其他文件列出的責任之外,基本上所有其他責任都會由GP,也就是我負責。可以說,合夥人在評估完合夥事業投資機會成本、決策者是否值得信任、事業規範之後,便可讓賽瑞貝倫主動管理資金。但合夥人本身仍必須承受市場波動;合夥人必須在入資前先了解金融市場的特性,雖然賽瑞貝倫有管理合夥人資金的權力,但仍無法去除市場波動與風險,這個風險是所有人全體承擔的。


  不論投資賽瑞貝倫也好、個人主動投資也好,本質上在金融市場做交易,就是以承擔風險換取利潤的行為,沒有例外。

賽瑞貝倫(Cerebellum)LOGO設計初衷:

  賽瑞貝倫(Cerebellum)是小腦的拉丁文,我會選擇以小腦作為第一間合夥事業的LOGO,是希望賽瑞貝倫能像小腦一樣,在合夥人出外打拼、追求人生目標的時候,充當精神與資產的平衡器、作為平衡進攻與防禦中的管理中樞。


賽瑞貝倫(Cerebellum)在試營運時會做甚麼?


  賽瑞貝倫預計會在3月試營運。在這段期間,賽瑞貝倫會壓低LP數量與LP入資金額,以管控我調控試算表必要指標、事業營運剛需文件、季報等等的相關事宜,同時也讓合夥人熟悉賽瑞貝倫與我的投資方式等等。

Kai(化名). 2026/2/14 書

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Meditations-一個投資初學者的沉思錄
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