當「永續」成為這個時代最頻繁被提及、卻也最容易被消費的語彙，我始終關注一個更本質的問題——哪些產業，真正有能力從「被質疑者」轉身為「解方提供者」？高爾夫球場，長期以來，正是那個站在風口浪尖上的存在。
它被指控佔地廣大、耗水、破壞自然；在多數公共論述中，它幾乎等同於「不環保」的象徵。然而，當我看到北投國華高爾夫俱樂部所提出的這一組數據與行動時，我更在意的，已經不是單一場域的成果，而是——一場關於產業敘事權的翻轉，是否正在發生。
北投國華高爾夫俱樂部 何麗純副董事長宣告啟動國華綠色高球元年Green Golf Year One記者會
從標籤到證據：當永續不再靠想像，而是可被驗證的事實｜過去，高爾夫球場的爭議，多半停留在情緒與印象層次；但這一次，國華選擇用一種更「不討好」、卻更有力量的方式回應——科學。攜手中興大學森林學系柳婉郁教授團隊，依據ISO 14064-1進行溫室氣體盤查，其結果直白而有力：年排放量74.685 tCO2e，吸收量124.971 tCO2e——呈現「負碳排」狀態。
這組數字的意義，不只是漂亮，而是具有顛覆性。它意味著，這座球場不只是減少傷害，而是開始對環境產生正向貢獻。在一個企業普遍仍在討論「如何減碳」的時代，國華已經進入下一個階段——如何成為碳匯的一部分。
國華球場營運接近零碳排 生態多樣性更媲美自然棲息地
被低估的生態容器：高球場，可能是城市邊界最重要的「灰色綠洲」｜如果說碳排數據是理性的證明，那麼生物多樣性，則是更具感知力的答案。調查顯示，國華球場孕育了126種物種，涵蓋猛禽、哺乳類、兩棲爬行與昆蟲。從臺灣藍鵲、大冠鷲，到白鼻心與大赤鼯鼠，這些名字本應存在於「自然棲地」的想像中，如今卻出現在一座人造場域之中。
這裡真正值得被重新理解的是：高爾夫球場，或許從來不是自然的對立面，而是一種被忽略的「過渡型生態系」。特別是在台灣這樣開發密度極高的島嶼，「淺山地帶」長期承受破碎化壓力，而像國華這樣同時擁有草地、水域、林緣與次生林的複合場域，反而形成了野生動物得以棲息的關鍵拼圖。
（順序由左至右）國際生態專家 Delphine Tseng曾佳品、北投國華高爾夫俱樂部 何麗純副董事長、國立中興大學森林學系 柳婉郁教授
永續的真正門檻：不是做到，而是被理解｜副董事長何麗純的一句話，某種程度點出了這場轉型的核心：「我們不只是做永續，而是讓永續被看見、被理解，也被參與。」這句話之所以關鍵，在於它觸及了永續最常被忽略的一個層面——溝通。國華並沒有停留在內部優化，而是選擇打開場域：
- 與中華民國環境教育學會合作推動「生態攝影日」
- 將球場轉化為公眾可進入的觀察場域
- 讓「永續」從專業語言，變成可以被日常理解的經驗
這是一種策略上的轉變——從「做給自己看」，走向「讓社會一起參與」。
當專業遇見敘事：一座球場，開始對世界說故事｜更有意思的是，國華沒有只停在科學與數據，而是進一步引入國際生態專家——曾佳品。她曾參與萊德盃球場的生態研究，此次以專書形式，將國華的自然樣貌轉譯為圖像與敘事。這個動作，看似柔軟，卻極具戰略意義。因為當一個產業要走向國際，它不能只擁有「數據」，還必須具備「語言」——一種能被不同文化理解、甚至產生情感連結的敘事能力。
國華球場營運接近零碳排 生態多樣性更媲美自然棲息地
重新定義產業角色：從環境負擔到解方提供者｜當「綠色高球元年（Green Golf Year One）」被正式提出，它不只是一個年度標籤，而是一個產業宣言。它宣告的是：高爾夫球場，將不再只是被審視的對象，而是主動參與氣候與生態議題的行動者。這樣的角色轉換，對整個產業而言，具有示範效應。
讓永續走進日常：當場域成為可以被體驗的現場｜或許，比任何數據更重要的，是這件事開始變得「可親近」。當你清晨五點走進球場，看見霧氣還停留在草地之上；當猛禽盤旋、昆蟲低鳴，那不再只是運動場域，而是一種與自然重新對話的方式。而這樣的場域，其實早已被打開——位於新北市淡水區坪頂里小坪頂23-1號的國華球場，每日自清晨至傍晚（05:00–19:00）運作，除了專業球友，也透過預約與活動機制逐步向大眾開放。若你願意更進一步了解，其官方網站亦持續揭露相關永續行動與場域資訊（https://khgolf.net/），或可透過電話（02-8626-1281）洽詢。這些資訊的存在，不只是服務指引，而是一種更深層的訊號——永續，不再只是理念，而是可以被走進、被觀看、甚至被參與的現場。
創新聞觀點：真正的永續，是敢於挑戰既定印象｜在這個幾乎所有品牌都高喊ESG的時代，我反而更在意那些願意走進「高爭議領域」的實踐者。因為只有在最被質疑的地方完成轉型，永續才具有真正的說服力。北投國華高爾夫俱樂部的案例，未必完美，卻足夠重要。它提醒我們一件事：永續的價值，不在於你原本多乾淨，而在於——你是否有能力，改寫一個被誤解已久的產業敘事。
