你也是因為興趣太多無法深根而感到痛苦嗎?我被這支影片救贖了。

更新 發佈閱讀 6 分鐘

這是一份為「對太多事情感興趣」的博學者而設計的《博學者現場指南》(The Polymath Field Guide) ,如果你曾經跟我依樣因為興趣太多容易分心、無法專心所苦,這支影片的職涯建議大大力推薦給你!

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以下內文源自於由UnordinaryMind所發佈在Youtube上的這支影片<Career Strategy For People With Too Many Interests (The M-Shaped Future )> 的摘要心得,推動對這個題目有興趣的人都點進去觀看這隻完整只要10分鐘的影片!

博學者現場指南(The Polymath Field Guide)

這份指南是專為那些「對太多事情感興趣」的人設計的實踐手冊。他想獻給那些「因為自己興趣太多」而感到困擾的人。

首先,先相信這是一個天賦

影片中有提到一個很重要的概念:因為傳統社會傾向崇拜「專精」於某個領域的「專家」,也就是在某件事情要磨到99.9分,因此原有的教育和環境也是這樣設計。因此對於這些「好像很難專精在一件事情、有很多事情會分析都有興趣」的人會覺得很痛苦,會覺得自己沒辦法像別人一樣專心是不是自己不適應這個社會。

然而,前者推崇的前提在一個非常穩定、單純、回饋即時的社會,如果這個社會很複雜、理解和溝通成本極高的話,專精者在溝通和連結上會遇到很大的障礙,也很常會產生「盲點」。

這時,你具有和專精者截然不同的「連結」天賦可能會幫了大忙。你對兩個領域的興趣可以成為一個很棒的橋樑,搬運、連結、對比與啟發本身就及具有意義,你在這個世界上的意義可能不是在某個領域點到最精,而是透過多個領域的興趣加之結合創造新火花,連結就會是你的意義本身。

所以,請不要再為自己散亂的好奇心而感到愧疚了!

具體戰略作法

影片中也有提到針對這種類型的人們,一些建議和提醒的戰略作法。

1. 「資產地圖」的具體畫法 (The Asset Map)

你需要一張完整的資產地圖,這張地圖不要只是建議你不要只是列出興趣清單,而是要區分開列出:

  • 深度支柱: 你已經具備深度,列出 2-3 個你具備實際技能或深度知識的領域,即使你不是專業人士。這是你已經花時間深入瞭解的項目。
  • 潛力資產: 你感興趣、正在學習,但尚未精通的領域。
  • 連結點: 最後好玩的來了!你可以思考看看如何將上述這些不同去結合,可能會創造新火花!例如,「寫作能力」結合「數據分析」,就能讓你成為強大的「技術部落客」。

2. 設計你的M 型藍圖 (M-Shaped Blueprint)

不同專精的專家他們多為「I型人才」,也就是一輩子專精研究於建蓋一座非常高的柱子,以片中強調這種興趣博學者可能會建造數個柱子。

支柱 1:穩定支柱 (The Stability Pillar)

  • 這是你的核心跟進,可以幫你累積基本收入,並同時能提供你更多資源(時間、金錢、能量)來建造其他事物。它可能是你的「剛好夠好」的工作

支柱 2:成長支柱 (The Growth Pillar)

  • 這是你下一個深耕的領域。一項能帶給你意義、快樂或新職業選擇的次要技能或認真的愛好。

橋樑:好奇心遊樂場 (The Curiosity Playground)

  • 橋樑是連結支柱之間的橋樑,這是你的「無需承諾區」。他可能是你的自由揮灑計畫,也可能是你的突然一個靈感,這裡是你自由涉獵並蒐集點子的地方。

3. 建造策略 (The Build Strategy)

如何在不因為興趣廣泛的前提下,導致自己精疲力盡、又能穩步向前呢?

Reminder 1: 序列式精通 (Serial Mastery)

  • Do ONE thing at ONCE, 一次只建造一個支柱。試圖同時精通所有事你可能什麼事情都不會完成!因此,選擇第一個領域(通常是穩定支柱)後,請承諾投入一段時間,比如說幾個月。
  • 深鑽 (Go Deep):在日常生活中多投入「15%」在你這段時間內想衝刺的領域中, 目標是掌握該技能核心的 80%(請就不要想掌握100%了)

Reminder2: 「剛好夠好」的工作 (The “Good Enough” Job)

  • 傳統的那種paid time 工作不一定要是你唯一的熱情。有時對你來說最聰明的職業選項是找一份穩定、且不會耗盡你 100% 精神能量的工作。
  • 請記得,除了金錢可負擔外,是否會造成過多能量耗損也是重要的評估關鍵喔!邀請你自問:「我目前的工作是否留給我有足夠的剩餘能量來建造其他支柱?」

4. 戰略性放棄 (Strategic Quitting)

有一個很重要的觀念是:「放棄,不代表失敗。」

如果你對一個領域的好奇心已經得到滿足(通常是對這個領域了解到80%),或者發現它不再能支持你的 M 型架構,你可以選擇在達到「足夠精通」的水平後主動停止深入,轉而維護這個技能即可。也就是,你可以選擇「畢業」!不是退出,而是戰略性開始專注於下一個支柱。

後記

這個影片對我來說是一種救贖,我就是那種「興趣非常廣泛」的人類,也的確感受到自己相對於那些「專精的專家」要達到某領域100%更顯得困難。

這個影片有個很有趣的假設,他認為,好奇心旺盛本身沒有錯,錯的是「管理旺盛好奇心的系統」,作者也有提到透過一些自己擅長且方便的筆記軟體(hytebase, amplenote, evernote)都是在解法自己靈感的方式,也就是具體跟自己說:

很好,我記下來了,你不用在徘徊在我心得,
我可以把腦袋控出來去另外一個領域嘗試看看了!

btw, 我最近非常著迷於使用amplenote,歡迎交流適合P人的筆技術!。

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虹膜說的沙龍
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穿梭在職場叢林中,每個人都像是草莓一樣,從零學習、在碰撞中成長。彙整筆者自己跌跌撞撞的經驗,歸納所見所聞的職場潛規則和Know-how,分享這些這些學校沒有教、但非常重要的乾貨,與大家共勉之。
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