前陣子，一家我曾在3年前輔導過的公司
他們總經理突然敲我line….

開場很客氣：
「Evy方便請教關於資遣的事嗎？我剛出調解庭, 調解失敗…」

（事情應該不單純….)

我當然不會見死不救
他便娓娓道來事情的始末狀況。
聽完，差點暈到，這根本就是HR的疏失啊！

原本一個「完全可以好聚好散收尾」的資遣案，
硬生生被操作成

逼迫員工上法院提告「確認僱傭關係存在」！

那位總經理還把HR給他的”證據“讓我看，
看完後真是覺得荒謬絕倫～

我很直接跟他說
法令是怎樣的，
我甚至講到最現實的一段案例：

-這類案件，一路打到三審，三年以上跑不掉
-中間公司存款還可能被假扣押
-最後如果輸，不是「小賠」，是「補發三年薪資＋利息」，與僱傭關係存續。

更殘酷的是
人家那些案例，還沒有你們HR作業疏失問題呢。

他聽完，很安靜。
然後做了一件讓我當場心涼一半的事。

他把AI給他的分析丟給我看。（就是下面我附上的圖）

上面寫著：「法院會判資遣有效，至多賠償幾千…。」

看著那段文字，我真的差點哭出來…

我一個做了20年的專業人資，
拿著實務案例、判決趨勢、血淋淋的經驗在跟你講。
結果你轉頭問AI，
然後選擇相信一個「不知道你公司實際操作細節」的答案。

好。真的很好。

我沒有再多說什麼。
我尊重他的選擇。

（畢竟，有些學費，是一定要繳的🙂）

但這件事，也讓我更確定一件事：AI本身沒有錯。

錯的是
把AI當答案的人
卻沒有能力判斷答案對不對

AI是工具，不是判官，
更不是替你負責的人。

你問錯問題、餵錯資訊、用錯情境
它給你的，
就只能是看起來很合理的錯誤

真正的差距
從來不是「有沒有用AI」
而在於你有沒有能力，判斷AI是不是在亂講。

當你用AI取代專業的那一刻，
你不是在省成本，你是在預約風險！
而且，通常是很貴的那一種🙂