職場妄語
2免費公開
職場浮沉約10年，做了不少份工作，也有些體悟。對於主管如何管理、服人有些自以為是的觀察
本文探討傳統管理思維將員工視為資源，過度細節控管，扼殺員工自主性與團隊成長。作者強調應轉向任務目標管理，賦予員工自主空間，並以朋友的合作角度關心非工作事項，才能建立信任，激發員工潛能，實現組織突破性成長。
本文探討傳統管理思維將員工視為資源，過度細節控管，扼殺員工自主性與團隊成長。作者強調應轉向任務目標管理，賦予員工自主空間，並以朋友的合作角度關心非工作事項，才能建立信任，激發員工潛能，實現組織突破性成長。
職場浮沉多年，逐漸體會
一份工作是否做得開心長久，老闆、主管佔了很大的因素
除了幾種常見的、令人感到痛苦的主管表現
例如：情緒陰陽不定、對人不對事的喜好分明、不守承諾、管到個人舉止的高壓監控
我發現有個狀態是極其危險，也不是個人忍耐度高、心志強韌就能克服的
——「內外不分」
對外，為了力求成交訂
職場浮沉多年，逐漸體會
一份工作是否做得開心長久，老闆、主管佔了很大的因素
除了幾種常見的、令人感到痛苦的主管表現
例如：情緒陰陽不定、對人不對事的喜好分明、不守承諾、管到個人舉止的高壓監控
我發現有個狀態是極其危險，也不是個人忍耐度高、心志強韌就能克服的
——「內外不分」
對外，為了力求成交訂
本文探討傳統管理思維將員工視為資源，過度細節控管，扼殺員工自主性與團隊成長。作者強調應轉向任務目標管理，賦予員工自主空間，並以朋友的合作角度關心非工作事項，才能建立信任，激發員工潛能，實現組織突破性成長。
本文探討傳統管理思維將員工視為資源，過度細節控管，扼殺員工自主性與團隊成長。作者強調應轉向任務目標管理，賦予員工自主空間，並以朋友的合作角度關心非工作事項，才能建立信任，激發員工潛能，實現組織突破性成長。
職場浮沉多年，逐漸體會
一份工作是否做得開心長久，老闆、主管佔了很大的因素
除了幾種常見的、令人感到痛苦的主管表現
例如：情緒陰陽不定、對人不對事的喜好分明、不守承諾、管到個人舉止的高壓監控
我發現有個狀態是極其危險，也不是個人忍耐度高、心志強韌就能克服的
——「內外不分」
對外，為了力求成交訂
職場浮沉多年，逐漸體會
一份工作是否做得開心長久，老闆、主管佔了很大的因素
除了幾種常見的、令人感到痛苦的主管表現
例如：情緒陰陽不定、對人不對事的喜好分明、不守承諾、管到個人舉止的高壓監控
我發現有個狀態是極其危險，也不是個人忍耐度高、心志強韌就能克服的
——「內外不分」
對外，為了力求成交訂