本文揭示一家專業刊物部門的艱難處境，面臨嚴重的營運下滑、業績持續低迷。從數十人的團隊縮減至五人，收入銳減，然而公司仍舊堅持營運。文章描述了新任主管因業績壓力而產生的種種怪異行為，包括酒駕、無照駕駛、平均每週工時過短，甚至在辦公室燒香、問卜，將辦公室變成私人祭壇，反映了部門在經營上的無力與混亂。
本文揭示一家專業刊物部門的艱難處境，面臨嚴重的營運下滑、業績持續低迷。從數十人的團隊縮減至五人，收入銳減，然而公司仍舊堅持營運。文章描述了新任主管因業績壓力而產生的種種怪異行為，包括酒駕、無照駕駛、平均每週工時過短，甚至在辦公室燒香、問卜，將辦公室變成私人祭壇，反映了部門在經營上的無力與混亂。
本文揭示一家專業刊物部門的艱難處境，面臨嚴重的營運下滑、業績持續低迷。從數十人的團隊縮減至五人，收入銳減，然而公司仍舊堅持營運。文章描述了新任主管因業績壓力而產生的種種怪異行為，包括酒駕、無照駕駛、平均每週工時過短，甚至在辦公室燒香、問卜，將辦公室變成私人祭壇，反映了部門在經營上的無力與混亂。
本文揭示一家專業刊物部門的艱難處境，面臨嚴重的營運下滑、業績持續低迷。從數十人的團隊縮減至五人，收入銳減，然而公司仍舊堅持營運。文章描述了新任主管因業績壓力而產生的種種怪異行為，包括酒駕、無照駕駛、平均每週工時過短，甚至在辦公室燒香、問卜，將辦公室變成私人祭壇，反映了部門在經營上的無力與混亂。