生活賽局

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將生活中的商業、政治轉成一則則有趣的賽局
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Ian Lee
2026/05/02
好的位子賣得比一般的座位貴,票房反而越低——這不是反直覺,是納許均衡。
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Ian Lee
2026/05/02
好的位子賣得比一般的座位貴,票房反而越低——這不是反直覺,是納許均衡。
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Ian Lee
2026/04/26
故事的主角叫 Walker Smith,一個在超市工作了 17 年的資深員工。他大概怎麼也想不到,自己會因為上班時抓了一個小偷,就丟了飯碗。 原因是他違反了一條規定:員工不得與小偷發生肢體接觸或阻攔偷竊行為。 這聽起來很荒謬,對吧? 然而,從賽局理論的角度來看,這件事情是一個理性下的決策
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Ian Lee
2026/04/26
故事的主角叫 Walker Smith,一個在超市工作了 17 年的資深員工。他大概怎麼也想不到,自己會因為上班時抓了一個小偷,就丟了飯碗。 原因是他違反了一條規定:員工不得與小偷發生肢體接觸或阻攔偷竊行為。 這聽起來很荒謬,對吧? 然而,從賽局理論的角度來看,這件事情是一個理性下的決策
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Ian Lee
2026/05/02
好的位子賣得比一般的座位貴,票房反而越低——這不是反直覺,是納許均衡。
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2026/05/02
好的位子賣得比一般的座位貴,票房反而越低——這不是反直覺,是納許均衡。
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Ian Lee
2026/04/26
故事的主角叫 Walker Smith,一個在超市工作了 17 年的資深員工。他大概怎麼也想不到,自己會因為上班時抓了一個小偷,就丟了飯碗。 原因是他違反了一條規定:員工不得與小偷發生肢體接觸或阻攔偷竊行為。 這聽起來很荒謬,對吧? 然而,從賽局理論的角度來看,這件事情是一個理性下的決策
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Ian Lee
2026/04/26
故事的主角叫 Walker Smith,一個在超市工作了 17 年的資深員工。他大概怎麼也想不到,自己會因為上班時抓了一個小偷,就丟了飯碗。 原因是他違反了一條規定:員工不得與小偷發生肢體接觸或阻攔偷竊行為。 這聽起來很荒謬,對吧? 然而,從賽局理論的角度來看,這件事情是一個理性下的決策
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