從翁子騏提到的「Context」出發，我與 AI 進行了一場關於「血肉」的深度辯證。在 AI 氾濫的 2026 年，如果它能給出所有正確答案，為什麼還要有你？我認為這個所謂的 Context，終極意義其實只有一句話──「要活得像個人樣」。因為 AI 懂得所有道理，卻唯獨不懂痛苦；而唯有你親身痛過⋯⋯
從翁子騏提到的「Context」出發，我與 AI 進行了一場關於「血肉」的深度辯證。在 AI 氾濫的 2026 年，如果它能給出所有正確答案，為什麼還要有你？我認為這個所謂的 Context，終極意義其實只有一句話──「要活得像個人樣」。因為 AI 懂得所有道理，卻唯獨不懂痛苦；而唯有你親身痛過⋯⋯
昨晚聽到這個消息的時候，我內心第一反應是非常震撼，有一股焦慮油然而生。我想大多數的人可能跟我類似，都先有一種「蛤怎麼會這樣」的心情，接下來就是會想「欸那我該怎麼辦」？有點錯愕，有點徬徨，有點迷惘，更多不解⋯⋯
昨晚聽到這個消息的時候，我內心第一反應是非常震撼，有一股焦慮油然而生。我想大多數的人可能跟我類似，都先有一種「蛤怎麼會這樣」的心情，接下來就是會想「欸那我該怎麼辦」？有點錯愕，有點徬徨，有點迷惘，更多不解⋯⋯
流量對你來說是什麼涵意，需要先確定。是希望更多人看到你寫的文？或者，你希望流量能夠帶來廣告收入，甚至是接到業配、賣貨、聯盟行銷？還是你單純滿足於點擊數字所帶來的成就感？你需要一一剖析內心最真實的渴望，才能用最有效的方式，對症下藥。
流量對你來說是什麼涵意，需要先確定。是希望更多人看到你寫的文？或者，你希望流量能夠帶來廣告收入，甚至是接到業配、賣貨、聯盟行銷？還是你單純滿足於點擊數字所帶來的成就感？你需要一一剖析內心最真實的渴望，才能用最有效的方式，對症下藥。
「品牌」之於小吃店，會具體呈現在各種細節，諸如招牌、價位、裝潢、店員穿著及談吐、菜單設計等等，這些部分是相輔相成、牽一髮而動全身，你不可能只換了原木桌椅，就期待品牌能夠瞬間升級。
「品牌」之於小吃店，會具體呈現在各種細節，諸如招牌、價位、裝潢、店員穿著及談吐、菜單設計等等，這些部分是相輔相成、牽一髮而動全身，你不可能只換了原木桌椅，就期待品牌能夠瞬間升級。
從單純的「只是想寫」，到你想要在寫作上得到成就感，被更多人看見，並且獲得共鳴，然後，在心靈上你有一種跟社會連結的感覺，甚至意識到自己是被需要的⋯⋯
從單純的「只是想寫」，到你想要在寫作上得到成就感，被更多人看見，並且獲得共鳴，然後，在心靈上你有一種跟社會連結的感覺，甚至意識到自己是被需要的⋯⋯
與其去關注「多少追蹤」，你應該要留意「多少人被你的文章打中」這件事。不過很可惜，這往往從數據上無法直觀看出，你只能從各項指標分析、去猜測比較接近真實的狀況，但你通常從帳面上看不出來「到底有幾個人」。
與其去關注「多少追蹤」，你應該要留意「多少人被你的文章打中」這件事。不過很可惜，這往往從數據上無法直觀看出，你只能從各項指標分析、去猜測比較接近真實的狀況，但你通常從帳面上看不出來「到底有幾個人」。
歡迎光臨my縫⋯⋯誤，是Justin的會客大廳！對於「靈性所慾」這四個字你有什麼看法？想聊聊關於靈性與慾望？這裡無關枷鎖與束縛，只有自由奔騰的靈魂們，請跟我一起害羞地發表令人害羞的話語，ChillRelaxing一起。
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歡迎光臨my縫⋯⋯誤，是Justin的會客大廳！對於「靈性所慾」這四個字你有什麼看法？想聊聊關於靈性與慾望？這裡無關枷鎖與束縛，只有自由奔騰的靈魂們，請跟我一起害羞地發表令人害羞的話語，ChillRelaxing一起。
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你可以把方格子的「沙龍」，想像成一個附屬於作者之下的社群媒體。臉書是最被我們熟知的社群，貼文則是其中主要的媒體形式。對作者來說，貼文通常比方格子上的文章來得輕巧，你不用長篇大論，這是一種比較接近「即時性」的分享。
你可以把方格子的「沙龍」，想像成一個附屬於作者之下的社群媒體。臉書是最被我們熟知的社群，貼文則是其中主要的媒體形式。對作者來說，貼文通常比方格子上的文章來得輕巧，你不用長篇大論，這是一種比較接近「即時性」的分享。
我想說的是，我們永遠不用，也不需要等待靈感降臨的那一刻再下筆，因為，寫作，幾乎是我們從小本來就會的事情，沒有什麼神聖的，更沒有什麼需要仰望的，這就只是生活的一部分而已。
我想說的是，我們永遠不用，也不需要等待靈感降臨的那一刻再下筆，因為，寫作，幾乎是我們從小本來就會的事情，沒有什麼神聖的，更沒有什麼需要仰望的，這就只是生活的一部分而已。
如果我們把「文學」這東西，搭建了一格一格階梯狀的門檻，那麼想要加入的人，就必須通過層層關卡，最終把99%以上的人都淘汰掉之後，剩下的1%人，在裡面玩文字遊戲？
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如果我們把「文學」這東西，搭建了一格一格階梯狀的門檻，那麼想要加入的人，就必須通過層層關卡，最終把99%以上的人都淘汰掉之後，剩下的1%人，在裡面玩文字遊戲？
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難道這個世界不就是這樣嗎？人們總是在期待什麼美好又實在的兩全其美，魚與熊掌都想兼得，啊這個世界就不是這樣存在的吼！又要馬兒跑，又要牠不吃草，是不太可能的。又美又甜的椪柑，一定就會他X的很貴。所以，如果寫不出好作品，有可能是你不夠醜的緣故。
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難道這個世界不就是這樣嗎？人們總是在期待什麼美好又實在的兩全其美，魚與熊掌都想兼得，啊這個世界就不是這樣存在的吼！又要馬兒跑，又要牠不吃草，是不太可能的。又美又甜的椪柑，一定就會他X的很貴。所以，如果寫不出好作品，有可能是你不夠醜的緣故。
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我該用工錢去算嗎？具體而言工錢又該如何計算？可是如果真的照我認為的合理工時去計算，這個創作真的有客人可以接受嗎？我該訂一個讓客人感到物超所值的價格嗎？但客人感受到的物美價廉跟我會是相同認知嗎？又或者我應該去參考所有人對於同類創作的定價，然後用那個來定義我自己？
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我該用工錢去算嗎？具體而言工錢又該如何計算？可是如果真的照我認為的合理工時去計算，這個創作真的有客人可以接受嗎？我該訂一個讓客人感到物超所值的價格嗎？但客人感受到的物美價廉跟我會是相同認知嗎？又或者我應該去參考所有人對於同類創作的定價，然後用那個來定義我自己？
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雖然是正午，由於有遮蔭，風一陣陣吹來卻很涼爽，潭上的游船、粼粼波光與層疊遠山，相映成美麗的景色，已經非常久沒在戶外有這種悠閒體驗，一切都非常的無懈可擊，除了那慘「蛋」的業績。
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雖然是正午，由於有遮蔭，風一陣陣吹來卻很涼爽，潭上的游船、粼粼波光與層疊遠山，相映成美麗的景色，已經非常久沒在戶外有這種悠閒體驗，一切都非常的無懈可擊，除了那慘「蛋」的業績。
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本來想說的是別的，但有什麼東西熊熊插了進來，呃，我是說，天外飛來一筆的靈感，於是今天想來聊聊，一個眼見為憑的超勵志故事，讓我們歡迎今天的主角──監製、劇作兼演員的美國糖爹，Artie-ODaly。
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本來想說的是別的，但有什麼東西熊熊插了進來，呃，我是說，天外飛來一筆的靈感，於是今天想來聊聊，一個眼見為憑的超勵志故事，讓我們歡迎今天的主角──監製、劇作兼演員的美國糖爹，Artie-ODaly。
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關於創作者，我想說的實在有太多太多，只好拆分成好多個小小題，把這些想說的（不管是抱怨或者感想），慢慢地透過這系列來聊聊吧。首先，我想說的是──任何人都是創作者，只是看你把自己定義成什麼？
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關於創作者，我想說的實在有太多太多，只好拆分成好多個小小題，把這些想說的（不管是抱怨或者感想），慢慢地透過這系列來聊聊吧。首先，我想說的是──任何人都是創作者，只是看你把自己定義成什麼？
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先說結論吧：這位品牌總監，不適格。品牌的形塑需要很多年，但是總監的一席話，卻瞬間摧毀苦心經營的形象。要知道，公司的品牌形象不是只有「對客戶」時才要營造，對內於企業文化本身的形塑，以至像面試時，都是一個「對外」的場合，不抓住機會塑造品牌形象的總監，就算不牽扯歧視，她也不適合擔任此職務。
先說結論吧：這位品牌總監，不適格。品牌的形塑需要很多年，但是總監的一席話，卻瞬間摧毀苦心經營的形象。要知道，公司的品牌形象不是只有「對客戶」時才要營造，對內於企業文化本身的形塑，以至像面試時，都是一個「對外」的場合，不抓住機會塑造品牌形象的總監，就算不牽扯歧視，她也不適合擔任此職務。
以我寫作到現在的經驗，答案是肯定的。應該說，今天不管哪種類型的創作者，都需要至少經營一個社群平台帳號。在網路世界裡，這就代表創作者本人的發聲管道。若以行銷角度來看，這帳號就代表你的「品牌」，你的「門面」，也是讓別人瞭解你想表達的一個最主要管道。
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以我寫作到現在的經驗，答案是肯定的。應該說，今天不管哪種類型的創作者，都需要至少經營一個社群平台帳號。在網路世界裡，這就代表創作者本人的發聲管道。若以行銷角度來看，這帳號就代表你的「品牌」，你的「門面」，也是讓別人瞭解你想表達的一個最主要管道。
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《關於跑步，我說的其實是...》「村上春樹透過談跑步，道出自己不為人所知的寫作觀。」這書封文案，像蛇一樣引誘我把整本散文讀完（就像亞當吃下禁果），我只覺得，我被詐騙了！
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《關於跑步，我說的其實是...》「村上春樹透過談跑步，道出自己不為人所知的寫作觀。」這書封文案，像蛇一樣引誘我把整本散文讀完（就像亞當吃下禁果），我只覺得，我被詐騙了！
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從翁子騏提到的「Context」出發，我與 AI 進行了一場關於「血肉」的深度辯證。在 AI 氾濫的 2026 年，如果它能給出所有正確答案，為什麼還要有你？我認為這個所謂的 Context，終極意義其實只有一句話──「要活得像個人樣」。因為 AI 懂得所有道理，卻唯獨不懂痛苦；而唯有你親身痛過⋯⋯
從翁子騏提到的「Context」出發，我與 AI 進行了一場關於「血肉」的深度辯證。在 AI 氾濫的 2026 年，如果它能給出所有正確答案，為什麼還要有你？我認為這個所謂的 Context，終極意義其實只有一句話──「要活得像個人樣」。因為 AI 懂得所有道理，卻唯獨不懂痛苦；而唯有你親身痛過⋯⋯
昨晚聽到這個消息的時候，我內心第一反應是非常震撼，有一股焦慮油然而生。我想大多數的人可能跟我類似，都先有一種「蛤怎麼會這樣」的心情，接下來就是會想「欸那我該怎麼辦」？有點錯愕，有點徬徨，有點迷惘，更多不解⋯⋯
昨晚聽到這個消息的時候，我內心第一反應是非常震撼，有一股焦慮油然而生。我想大多數的人可能跟我類似，都先有一種「蛤怎麼會這樣」的心情，接下來就是會想「欸那我該怎麼辦」？有點錯愕，有點徬徨，有點迷惘，更多不解⋯⋯
流量對你來說是什麼涵意，需要先確定。是希望更多人看到你寫的文？或者，你希望流量能夠帶來廣告收入，甚至是接到業配、賣貨、聯盟行銷？還是你單純滿足於點擊數字所帶來的成就感？你需要一一剖析內心最真實的渴望，才能用最有效的方式，對症下藥。
流量對你來說是什麼涵意，需要先確定。是希望更多人看到你寫的文？或者，你希望流量能夠帶來廣告收入，甚至是接到業配、賣貨、聯盟行銷？還是你單純滿足於點擊數字所帶來的成就感？你需要一一剖析內心最真實的渴望，才能用最有效的方式，對症下藥。
「品牌」之於小吃店，會具體呈現在各種細節，諸如招牌、價位、裝潢、店員穿著及談吐、菜單設計等等，這些部分是相輔相成、牽一髮而動全身，你不可能只換了原木桌椅，就期待品牌能夠瞬間升級。
「品牌」之於小吃店，會具體呈現在各種細節，諸如招牌、價位、裝潢、店員穿著及談吐、菜單設計等等，這些部分是相輔相成、牽一髮而動全身，你不可能只換了原木桌椅，就期待品牌能夠瞬間升級。
從單純的「只是想寫」，到你想要在寫作上得到成就感，被更多人看見，並且獲得共鳴，然後，在心靈上你有一種跟社會連結的感覺，甚至意識到自己是被需要的⋯⋯
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與其去關注「多少追蹤」，你應該要留意「多少人被你的文章打中」這件事。不過很可惜，這往往從數據上無法直觀看出，你只能從各項指標分析、去猜測比較接近真實的狀況，但你通常從帳面上看不出來「到底有幾個人」。
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你可以把方格子的「沙龍」，想像成一個附屬於作者之下的社群媒體。臉書是最被我們熟知的社群，貼文則是其中主要的媒體形式。對作者來說，貼文通常比方格子上的文章來得輕巧，你不用長篇大論，這是一種比較接近「即時性」的分享。
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雖然是正午，由於有遮蔭，風一陣陣吹來卻很涼爽，潭上的游船、粼粼波光與層疊遠山，相映成美麗的景色，已經非常久沒在戶外有這種悠閒體驗，一切都非常的無懈可擊，除了那慘「蛋」的業績。
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先說結論吧：這位品牌總監，不適格。品牌的形塑需要很多年，但是總監的一席話，卻瞬間摧毀苦心經營的形象。要知道，公司的品牌形象不是只有「對客戶」時才要營造，對內於企業文化本身的形塑，以至像面試時，都是一個「對外」的場合，不抓住機會塑造品牌形象的總監，就算不牽扯歧視，她也不適合擔任此職務。
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