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Ling
2026/04/23
很多人以為,找工作最重要的是趕快把作品集做完、把履歷改好,然後開始投遞。 對設計師來說,做作品集本來就不可能省時間。只是這次重新整理求職材料時,我更清楚看到,最花力氣的往往不只是把作品做出來,而是前面那些更難被說清楚的判斷:內容怎麼組織、重點怎麼排序、工具怎麼選,才真的能支撐整體表達。
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Ling
2026/04/23
很多人以為,找工作最重要的是趕快把作品集做完、把履歷改好,然後開始投遞。 對設計師來說,做作品集本來就不可能省時間。只是這次重新整理求職材料時,我更清楚看到,最花力氣的往往不只是把作品做出來,而是前面那些更難被說清楚的判斷:內容怎麼組織、重點怎麼排序、工具怎麼選,才真的能支撐整體表達。
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Ling
2026/04/14
目前我在設計實務上,已經使用 AI 工具輔助一段時間了,想分享一下我自己在實務中的應用方式。 我手上的任務類型,主要是功能較複雜的 SaaS 產品,並且經常需要處理跨系統之間的聯動問題;比較小的任務是既有 App 產品的優化,盤點流程並運用Design system設計相關介面。我會運用 AI 的
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Ling
2026/04/14
目前我在設計實務上,已經使用 AI 工具輔助一段時間了,想分享一下我自己在實務中的應用方式。 我手上的任務類型,主要是功能較複雜的 SaaS 產品,並且經常需要處理跨系統之間的聯動問題;比較小的任務是既有 App 產品的優化,盤點流程並運用Design system設計相關介面。我會運用 AI 的
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Ling
2026/04/07
在實務上,設計師最常遇到的問題,通常不是「沒有需求」,而是「需求很模糊、彼此矛盾,或無法直接轉成設計結構」。 這不一定是設計師能力不足,有可能是這個需求主要解決的問題,在一開始就沒有被定義清楚。當問題本身是模糊的,後面的每一個決策都只是在不穩定的基礎上微調,自然很容易反覆。
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2026/04/07
在實務上,設計師最常遇到的問題,通常不是「沒有需求」,而是「需求很模糊、彼此矛盾,或無法直接轉成設計結構」。 這不一定是設計師能力不足,有可能是這個需求主要解決的問題,在一開始就沒有被定義清楚。當問題本身是模糊的,後面的每一個決策都只是在不穩定的基礎上微調,自然很容易反覆。
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2026/04/23
很多人以為,找工作最重要的是趕快把作品集做完、把履歷改好,然後開始投遞。 對設計師來說,做作品集本來就不可能省時間。只是這次重新整理求職材料時,我更清楚看到,最花力氣的往往不只是把作品做出來,而是前面那些更難被說清楚的判斷:內容怎麼組織、重點怎麼排序、工具怎麼選,才真的能支撐整體表達。
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2026/04/23
很多人以為,找工作最重要的是趕快把作品集做完、把履歷改好,然後開始投遞。 對設計師來說,做作品集本來就不可能省時間。只是這次重新整理求職材料時,我更清楚看到,最花力氣的往往不只是把作品做出來,而是前面那些更難被說清楚的判斷:內容怎麼組織、重點怎麼排序、工具怎麼選,才真的能支撐整體表達。
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2026/04/14
目前我在設計實務上,已經使用 AI 工具輔助一段時間了,想分享一下我自己在實務中的應用方式。 我手上的任務類型,主要是功能較複雜的 SaaS 產品,並且經常需要處理跨系統之間的聯動問題;比較小的任務是既有 App 產品的優化,盤點流程並運用Design system設計相關介面。我會運用 AI 的
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2026/04/14
目前我在設計實務上,已經使用 AI 工具輔助一段時間了,想分享一下我自己在實務中的應用方式。 我手上的任務類型,主要是功能較複雜的 SaaS 產品,並且經常需要處理跨系統之間的聯動問題;比較小的任務是既有 App 產品的優化,盤點流程並運用Design system設計相關介面。我會運用 AI 的
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Ling
2026/04/07
在實務上,設計師最常遇到的問題,通常不是「沒有需求」,而是「需求很模糊、彼此矛盾,或無法直接轉成設計結構」。 這不一定是設計師能力不足,有可能是這個需求主要解決的問題,在一開始就沒有被定義清楚。當問題本身是模糊的,後面的每一個決策都只是在不穩定的基礎上微調,自然很容易反覆。
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2026/04/07
在實務上,設計師最常遇到的問題,通常不是「沒有需求」,而是「需求很模糊、彼此矛盾,或無法直接轉成設計結構」。 這不一定是設計師能力不足,有可能是這個需求主要解決的問題,在一開始就沒有被定義清楚。當問題本身是模糊的,後面的每一個決策都只是在不穩定的基礎上微調,自然很容易反覆。