Top 5
「東京組這個社群在追求什麼？我到底想透過經營社群得到什麼？」
「應該是"自由"吧？我覺得人應該活得更自由。而人群的力量，可以幫我到達更多自己原本到不了的地方。」
經營社群這件事，有時是跟團隊的對話，有時是跟大眾的對話，但更多時候是跟自己的對話。我們是個非營利的團體，那大家追求的“價值”是什麼？在
「東京組這個社群在追求什麼？我到底想透過經營社群得到什麼？」
「應該是"自由"吧？我覺得人應該活得更自由。而人群的力量，可以幫我到達更多自己原本到不了的地方。」
經營社群這件事，有時是跟團隊的對話，有時是跟大眾的對話，但更多時候是跟自己的對話。我們是個非營利的團體，那大家追求的“價值”是什麼？在
總結了裏物語工廠東京組2025年的成果，並展望2026年的目標，包括提升團體自信、強化社群連結，以及賦予在日本的臺灣人主宰自己生活的「Player」能力。文章探討領導者的角色、團隊組成，以及如何從願景組織轉型為執行團隊，旨在為在日本的臺灣社群提供一個相互支援、共創未來的平臺，並延續臺灣人的主體意識。
總結了裏物語工廠東京組2025年的成果，並展望2026年的目標，包括提升團體自信、強化社群連結，以及賦予在日本的臺灣人主宰自己生活的「Player」能力。文章探討領導者的角色、團隊組成，以及如何從願景組織轉型為執行團隊，旨在為在日本的臺灣社群提供一個相互支援、共創未來的平臺，並延續臺灣人的主體意識。
在日臺灣人社群的年度工作坊說明會圓滿結束，招生率高標滿招！本文記錄了說明會的情況、畢業生們的分享，以及對社群未來發展的期許。社群重視成員間的互助與成長，期許能持續延續，並在日本形成一個更有行動力、凝聚力的中生代社群。
在日臺灣人社群的年度工作坊說明會圓滿結束，招生率高標滿招！本文記錄了說明會的情況、畢業生們的分享，以及對社群未來發展的期許。社群重視成員間的互助與成長，期許能持續延續，並在日本形成一個更有行動力、凝聚力的中生代社群。
這篇文章探討社群經營的挑戰與價值，作者分享自身經驗，說明社群的本質在於解決問題與獲取利益，並探討如何建立一個理想的社群，讓成員獲得幸福感和歸屬感。文章以作者在日本經營臺灣人社群的經驗為例，分析不同社群的差異，以及建立社群所面臨的困境與策略。
這篇文章探討社群經營的挑戰與價值，作者分享自身經驗，說明社群的本質在於解決問題與獲取利益，並探討如何建立一個理想的社群，讓成員獲得幸福感和歸屬感。文章以作者在日本經營臺灣人社群的經驗為例，分析不同社群的差異，以及建立社群所面臨的困境與策略。
2024年夏季工作坊回顧，以RPG遊戲模式描述帶領專案的過程，探討工作坊式教育與工廠式教育的差異，以及在場域營造中遇到的挑戰與反思。文章詳細記錄了工作坊期間發生的各種事件，包括成員間的衝突、溝通不良、以及組長無能等問題，並反思自身在引導師角色中的不足。
2024年夏季工作坊回顧，以RPG遊戲模式描述帶領專案的過程，探討工作坊式教育與工廠式教育的差異，以及在場域營造中遇到的挑戰與反思。文章詳細記錄了工作坊期間發生的各種事件，包括成員間的衝突、溝通不良、以及組長無能等問題，並反思自身在引導師角色中的不足。
「裏物語工廠東京組」是一個幫助在日臺灣人實踐夢想的工作坊，透過半年的課程，引導學員將想法化為實際計畫。本文回顧了工作坊兩期學員的成果，並探討社群未來的發展方向，思考如何在菁英社群與大眾社群之間取得平衡。
「裏物語工廠東京組」是一個幫助在日臺灣人實踐夢想的工作坊，透過半年的課程，引導學員將想法化為實際計畫。本文回顧了工作坊兩期學員的成果，並探討社群未來的發展方向，思考如何在菁英社群與大眾社群之間取得平衡。
加賀譯是一個跨國工作坊的計畫，強調地方的所有資訊都只是尋找自己內心願望的線索。工作坊分為三個階段，強調自我、實踐，以及共創。此外，文章中提及了工作坊的組織與分工、課程部份以及其中的核心價值。
加賀譯是一個跨國工作坊的計畫，強調地方的所有資訊都只是尋找自己內心願望的線索。工作坊分為三個階段，強調自我、實踐，以及共創。此外，文章中提及了工作坊的組織與分工、課程部份以及其中的核心價值。
昨天晚上第一期花絮＋第二期招生用的影片剪出來也上傳了，就藉著這個機會來一篇跟大家詳細介紹一下裏物語工廠東京組是怎樣的工作坊。
東京的台灣人社群
我是在2011年到日本，前前後後經歷了東京的十年跟東京、石川、台灣三邊跑的兩年，最後因為疫情把東京房子清空處理掉完全搬到石川。
在東京前幾年我很積
昨天晚上第一期花絮＋第二期招生用的影片剪出來也上傳了，就藉著這個機會來一篇跟大家詳細介紹一下裏物語工廠東京組是怎樣的工作坊。
東京的台灣人社群
我是在2011年到日本，前前後後經歷了東京的十年跟東京、石川、台灣三邊跑的兩年，最後因為疫情把東京房子清空處理掉完全搬到石川。
在東京前幾年我很積
本篇分享了關於社會新創以及中產階級危機的故事。作者在講座中分享了在日本的實踐以及對未來的規劃。分析了中產階級面臨的危機和潛在風險，提出了中產階級需要找回信任的問題，並提出了場域營造的方法論。在2024年以後的日子中，作者希望能進一步累積新的實踐經驗和倡議計畫。
本篇分享了關於社會新創以及中產階級危機的故事。作者在講座中分享了在日本的實踐以及對未來的規劃。分析了中產階級面臨的危機和潛在風險，提出了中產階級需要找回信任的問題，並提出了場域營造的方法論。在2024年以後的日子中，作者希望能進一步累積新的實踐經驗和倡議計畫。
「在東京的中生代台灣人，需要一個更好的社群。」
辦這個工作坊前，我跟東京某個社群創辦人這麼說過，當時他不以為意，反問「東京很多社群辦得很不錯，什麼叫“更好”？」我一時說不上來，因為當時本意倒也不是想說別人辦得不好，而是想建立一個超越目的、地緣、血緣等傳統社群要素，能共享價值觀的社群。
「在東京的中生代台灣人，需要一個更好的社群。」
辦這個工作坊前，我跟東京某個社群創辦人這麼說過，當時他不以為意，反問「東京很多社群辦得很不錯，什麼叫“更好”？」我一時說不上來，因為當時本意倒也不是想說別人辦得不好，而是想建立一個超越目的、地緣、血緣等傳統社群要素，能共享價值觀的社群。
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「東京組這個社群在追求什麼？我到底想透過經營社群得到什麼？」
「應該是"自由"吧？我覺得人應該活得更自由。而人群的力量，可以幫我到達更多自己原本到不了的地方。」
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「應該是"自由"吧？我覺得人應該活得更自由。而人群的力量，可以幫我到達更多自己原本到不了的地方。」
經營社群這件事，有時是跟團隊的對話，有時是跟大眾的對話，但更多時候是跟自己的對話。我們是個非營利的團體，那大家追求的“價值”是什麼？在
總結了裏物語工廠東京組2025年的成果，並展望2026年的目標，包括提升團體自信、強化社群連結，以及賦予在日本的臺灣人主宰自己生活的「Player」能力。文章探討領導者的角色、團隊組成，以及如何從願景組織轉型為執行團隊，旨在為在日本的臺灣社群提供一個相互支援、共創未來的平臺，並延續臺灣人的主體意識。
總結了裏物語工廠東京組2025年的成果，並展望2026年的目標，包括提升團體自信、強化社群連結，以及賦予在日本的臺灣人主宰自己生活的「Player」能力。文章探討領導者的角色、團隊組成，以及如何從願景組織轉型為執行團隊，旨在為在日本的臺灣社群提供一個相互支援、共創未來的平臺，並延續臺灣人的主體意識。
在日臺灣人社群的年度工作坊說明會圓滿結束，招生率高標滿招！本文記錄了說明會的情況、畢業生們的分享，以及對社群未來發展的期許。社群重視成員間的互助與成長，期許能持續延續，並在日本形成一個更有行動力、凝聚力的中生代社群。
在日臺灣人社群的年度工作坊說明會圓滿結束，招生率高標滿招！本文記錄了說明會的情況、畢業生們的分享，以及對社群未來發展的期許。社群重視成員間的互助與成長，期許能持續延續，並在日本形成一個更有行動力、凝聚力的中生代社群。
這篇文章探討社群經營的挑戰與價值，作者分享自身經驗，說明社群的本質在於解決問題與獲取利益，並探討如何建立一個理想的社群，讓成員獲得幸福感和歸屬感。文章以作者在日本經營臺灣人社群的經驗為例，分析不同社群的差異，以及建立社群所面臨的困境與策略。
這篇文章探討社群經營的挑戰與價值，作者分享自身經驗，說明社群的本質在於解決問題與獲取利益，並探討如何建立一個理想的社群，讓成員獲得幸福感和歸屬感。文章以作者在日本經營臺灣人社群的經驗為例，分析不同社群的差異，以及建立社群所面臨的困境與策略。
2024年夏季工作坊回顧，以RPG遊戲模式描述帶領專案的過程，探討工作坊式教育與工廠式教育的差異，以及在場域營造中遇到的挑戰與反思。文章詳細記錄了工作坊期間發生的各種事件，包括成員間的衝突、溝通不良、以及組長無能等問題，並反思自身在引導師角色中的不足。
2024年夏季工作坊回顧，以RPG遊戲模式描述帶領專案的過程，探討工作坊式教育與工廠式教育的差異，以及在場域營造中遇到的挑戰與反思。文章詳細記錄了工作坊期間發生的各種事件，包括成員間的衝突、溝通不良、以及組長無能等問題，並反思自身在引導師角色中的不足。
「裏物語工廠東京組」是一個幫助在日臺灣人實踐夢想的工作坊，透過半年的課程，引導學員將想法化為實際計畫。本文回顧了工作坊兩期學員的成果，並探討社群未來的發展方向，思考如何在菁英社群與大眾社群之間取得平衡。
「裏物語工廠東京組」是一個幫助在日臺灣人實踐夢想的工作坊，透過半年的課程，引導學員將想法化為實際計畫。本文回顧了工作坊兩期學員的成果，並探討社群未來的發展方向，思考如何在菁英社群與大眾社群之間取得平衡。
加賀譯是一個跨國工作坊的計畫，強調地方的所有資訊都只是尋找自己內心願望的線索。工作坊分為三個階段，強調自我、實踐，以及共創。此外，文章中提及了工作坊的組織與分工、課程部份以及其中的核心價值。
加賀譯是一個跨國工作坊的計畫，強調地方的所有資訊都只是尋找自己內心願望的線索。工作坊分為三個階段，強調自我、實踐，以及共創。此外，文章中提及了工作坊的組織與分工、課程部份以及其中的核心價值。
昨天晚上第一期花絮＋第二期招生用的影片剪出來也上傳了，就藉著這個機會來一篇跟大家詳細介紹一下裏物語工廠東京組是怎樣的工作坊。
東京的台灣人社群
我是在2011年到日本，前前後後經歷了東京的十年跟東京、石川、台灣三邊跑的兩年，最後因為疫情把東京房子清空處理掉完全搬到石川。
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我是在2011年到日本，前前後後經歷了東京的十年跟東京、石川、台灣三邊跑的兩年，最後因為疫情把東京房子清空處理掉完全搬到石川。
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本篇分享了關於社會新創以及中產階級危機的故事。作者在講座中分享了在日本的實踐以及對未來的規劃。分析了中產階級面臨的危機和潛在風險，提出了中產階級需要找回信任的問題，並提出了場域營造的方法論。在2024年以後的日子中，作者希望能進一步累積新的實踐經驗和倡議計畫。
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「在東京的中生代台灣人，需要一個更好的社群。」
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「在東京的中生代台灣人，需要一個更好的社群。」
辦這個工作坊前，我跟東京某個社群創辦人這麼說過，當時他不以為意，反問「東京很多社群辦得很不錯，什麼叫“更好”？」我一時說不上來，因為當時本意倒也不是想說別人辦得不好，而是想建立一個超越目的、地緣、血緣等傳統社群要素，能共享價值觀的社群。