事後諸葛
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你有沒有那種時刻？事情已經塵埃落定，卻忍不住想：「早知道那時怎麼樣的話，現在就不會這樣！」這種「如果當初……」的感慨，在中文裡常被稱「事後諸葛」。在日文有個很接地氣的說法，好奇是什麼嗎？這篇你一定要看！
原來，有些痛，不是因為我太脆弱，而是沒有人教我怎麼保護自己。
新年一年開始，我們訂下豐富目標，但為何許多成為未完成項目？原因可能在於忽略將行動轉為習慣。我在閱讀「背後操控行為決定，你卻不知道的慣性思維」深入探討「事後諸葛」現象，揭示過度仰賴過去經驗的盲點。也透過「厭惡剝奪效應」，探討損失恐懼如何影響個人和企業決策，現在就來一起談談我閱讀後的3項收穫吧!
4/5背後操控行為決定，你卻不知道的慣性思維
特許金融分析師(Chartered Financial Analyst, CFA)Level 1的教科書裡面有特別提到個人投資行為偏差(The Behavioral Biases of Individuals)，相信很多有在投資前輩們都聽說過也十分了解其內容。
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上網查詢「受害者」的簡介，發現詹姆．柯林斯（Jim Collins）這位管理學大師的作品就入選兩次，佔了為數的一半⋯⋯
１。夫妻要出門，一個說：「趕快，來不及了。」
另一個說：「還早，不要那麼早出門。」
最後熬不過緊張的那人的催促，出門了。２個人到了車站，發現車子還沒來，要再等一陣子，抱怨：「跟你說不用那麼早出門，你看，還要等。」
２。Ａ主張要準備這，準備那，防護這，防護那。Ｂ說不用，還是在Ａ的要求下做了。
事情做完
