比起虛擬的寒暄，我更珍惜「假日會回訊息」的實話朋友

最近在 LinkedIn 上收到不少這類（如附圖）精緻卻空洞的交友請求。坦白說，比起這種虛擬、套路式的寒暄，我更珍惜那些認識三年以上、即使平時各忙各的，假日收到我訊息還願意回覆我的「實話朋友」。

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【職場真心話】我不做人力仲介，但我喜歡當那個「對的節點」

🤝 人脈連結的藝術：從交談到交心再到交易🔹 1. 人脈的起點，是一個「好奇的問題」「任何的交情，都是從一個小問題開始。」——小蟲在社交場合中，別人對你是否敞開心房，通常是取決於你有沒有「好奇心」。 不是一見面就推銷自己或主題，而是主動問對方一個簡單的為什麼：為什麼你會參加這個社團？為什麼你選擇這個行業？為什麼最近都沒看到你出現？這些問題不需要長篇大論，因為答案通常會比問題長，對方會因為你的關心而多說一點，進而打開心房。 🔹 2. 從交談 → 交情 → 交心 → 交易階段重點示意圖（可用於圖卡）交談問簡單問題，主動釋出善意🤝交情吃飯、聊天、過生日，記住對方的生活細節🎁🎂交心願意分享煩惱與目標，例如搬家、轉職、家庭煩惱🧠🫂交易提供資源與解方，像是專業建議、房產行情、節稅規劃🏠📊🔸 真正的人脈，是對方願意在重要時刻第一個想到你。 🔹 3. 建立人脈的技巧與心法✅ 觀察對方的講話特性與習慣喜歡聊細節？重視流程感？這是精緻型人脈重視氛圍與人情？這是關係型人脈喜歡講價值與未來規劃？這是策略型人脈✅ 記下對方的生日與偏好小蟲會將重要成員的生日記在 Google 行事曆送出客製化禮物：如果你知道對方喜歡某牌筆、某家餐廳，那就別再只送星巴克券！✅ 多一點驚喜，少一點應付「人厭惡損失」：送出小禮讓對方產生心理連結即使是一張 $100 的咖啡券，也代表「我有記得你」 🔹 4. 與人互動的心態「不是因為你是幹部我才關心你，而是因為我在你還不是幹部時就已經當你是朋友。」 ——這就是領導者的人脈格局好的領導者不是等到需要人時才找人，而是在日常就用聊天與好奇心累積人脈能量。 人脈不是用來「利用」，而是在對方需要你時，你剛好在那裡。 🔹 5. 人脈故事延伸：你送過最成功的小禮是什麼？📌 你可以在社群發問或做限動互動：「你送過對朋友最成功的禮物是什麼？」 📌 或回顧你曾送出的禮物，例如：某位扶青社友喜歡金屬筆 → 小蟲特地挑了一款質感鋼筆某位喜歡攝影的社友 → 送他一個風格相機背帶

人脈連結

在這裡，我會持續分享📘【讀書會的核心技巧與運作祕訣】
🤝【如何打造有溫度的人脈連結】
💡【個人品牌經營與專業信任感的建立】
📈【讓自己持續卓越成長的行動指南】

我是小蟲，一個把社團當成人生學校的實踐者。
很高興在這裡和你同行。🪴

賴小蟲的卓越空間

人脈連結第01講-我跟扶青接班人Ovilii的談話

在儲備幹部的職涯中，我也認識了許多形形色色的人，就算是 MA 也大概有一半的人其實不是很外向的人，究竟大家都如何讓職場中的前輩、同事對自己有印象的呢? 本篇也將參考《越內向越成功》這本書內提供的觀念，其中我也非常認同作者提到的維持鬆散聯繫的習慣。

閱讀書評

我我我...我也是個內向的人 好多書都跟我說人脈很重要 但我經常不知道怎麼跨出第一步 囧