企業顧問
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AI Agent讓企業從數位化/自動化走向自主執行，但風險也同步放大。本文帶你快速理解AI Agent本質與導入風險，避免踩坑。
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上個月陳風老師跟幾個老朋友吃飯，桌上坐了八個人，大家認識超過十年。
酒過三巡，其中一個朋友大偉(化名)突然轉頭問坐在他旁邊的小陳(化名)：
「哎，你那個案子後來怎麼樣了？聽說快半年了還沒簽下來？」
桌上靜了一下。
那個案子，整桌的人都知道。
小陳為了那個客戶跑了幾十趟，最後對方把方案拿去給
企業薪資流程看似簡單，卻可能成為內部舞弊的漏洞。透過幽靈員工案例，解析人事與薪資管理中常見的控制缺口，提醒企業建立分工與覆核制度，避免薪資盜領風險。
公司不是經營者的私人金庫。從真實案例出發，解析中小企業最常見的公私帳混用、關係人交易與資金外流風險，整理經營者與股東一定要懂的 5 大警訊，避免企業在成長中走向失控。
業績成長卻收不回銷售款項？問題可能在錯誤的業績激勵制度與不完善的信用管理。本文透過中小企業案例，解析業績獎金、信用管理與內控失衡，如何一步步引爆壞帳風暴。
AI時代來臨，企業並不是比誰導入工具快，而是比誰更會控制風險、更懂治理、制度與人機協同。本文解析中小企業存在的目的、目標，說明導入AI的成功條件與風險，讓企業在AI時代能持續提升營運效果與效率。
一樁中小企業內部舞弊案揭露：信任若無制度約束，將成最大風險。從供應商管理到會計帳務，看企業要如何重建有效內控，守護經營信任。
在「全職」逐漸過時的時代，出現了一種全新的管理型態──Fractional Leader。
這位同時兼任七家公司的教授，用50年的經驗告訴我們：
領導力不再屬於辦公室，而屬於那些願意承擔責任、能在多個舞台上創造價值的人。
兼職，或許才是未來領導者的全職狀態。
這幾年，我經常遇到一個場景：
創業者告訴我，「我現在需要找個顧問，幫我拉資源、拓通路。」 下一次見面，他說，「我最近找了個做商開的，請他幫我設計營運策略。」 我微笑點頭，心裡卻浮現一個提醒： 「你可能，把兩種完全不同的角色，混成了一種。」
這不怪誰。這是這個時代「角色模糊」的必然副作用。
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