佐洢

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你是否因為「太敏感」在職場中感到吃力或懷疑自己?本篇文章帶你重新認識高敏感特質(HSP),解析常見挑戰與優勢,並提供三個實用策略,幫助你在職場中善用敏感帶來的洞察力、同理心與深度思考。敏感不是阻力,而是你獨有的職涯優勢。
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我們不只是為了薪水工作,也不只是為了履歷上的成就奔波。真正讓人持續投入工作的,是那些深藏內心的職涯價值觀。本篇將帶你認識何謂職涯價值觀,並透過具體練習,幫助你釐清職涯選擇與自我定位,打造專屬於你的工作地圖。
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女性領導不必模仿男性風格才能成功。這篇文章談論如何擺脫「像男人一樣領導」的期待,找回自己的聲音與領導力。從自我覺察、擁抱特質到實踐影響力,打造屬於妳的領導樣貌。
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在過去二十多年的職涯中,負責過多場離職面談和員工協談。最讓人感到可惜的,是那些能在短時間解決問題、帶著團隊完成挑戰的優秀人才,往往比其他人更早選擇離開。許多主管納悶:「明明給了他們更多的工作與更高的薪水,為何還是留不住?」本文將從個人的觀察出發,分析優秀員工離職的原因與管理背後的盲點,並提出對策。
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Haruhii-avatar-img
2025/09/22
再加上老鳥會消極、推託、倚老賣老、擺譜、輕視嘲弄,增加推動業務的困難度
裁員潮不斷襲來,職場安全感已不再來自公司,而是來自自身的準備。本文提醒讀者,裁員並非否定價值,而是結構性調整。唯有提前佈局職涯資本、建立財務安全網、拓展人脈、培養可轉移能力,並保持心理韌性,才能在風暴中站穩腳步。真正的安全感,來自於你持續累積的能力與韌性,而非單一職位。
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安立格-avatar-img
2025/09/15
每個職場人士都有必要徹底了解,看看自己的專長是否有可取代性,未來的趨勢不可擋。 強化自身價值,探索新的職能,提早就位。若能同時為自己編織一生活安全網,或鋪排一‘’被動收入‘’,也是值得一試的。
想在面試中脫穎而出,不只是靠漂亮的履歷,更關鍵的是會說故事。這篇文章教你運用STAR法則(情境、任務、行動、結果),有邏輯地呈現你的經驗與能力。從拆解面試常見題型,到整理說故事技巧與練習建議,幫助你準備出具說服力的應答,讓面試官對你印象深刻,提升錄取率!
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安立格-avatar-img
2025/08/23
很棒的求職者教戰手冊👍
你真的認識自己嗎?許多人在職涯與人生的十字路口迷惘,不是因為能力不足,而是對自己缺乏深度了解。本文提供五個可反覆練習的步驟,從觀察日常、回顧過去,到運用工具、行動驗證與接納改變,幫你一步步拼湊出更清晰、立體的自我輪廓,做出更契合內心的選擇。
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Morris Yen-avatar-img
2025/08/17
MBTI 在很多年前做過... 自己是流動的! 我覺得 我應該再來更新自己的 MBTI?
不少優秀的員工一升上主管,反而陷入焦慮與挫敗。「我以前做得好好的,為什麼現在卻力不從心?」這不是個案,而是從「貢獻者」轉向「管理者」的必經陣痛。本文將拆解五個常見誤區,結合我輔導新手主管的經驗,提供實用的思考工具與建議,幫助你順利走過角色蛻變的轉折點。
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安立格-avatar-img
2025/08/13
好的選手不一定可以成為一名好教練。事實也證明,明星選手很少成為一個出色的教練。好比sales vs. marketing 的角色,目標是一樣,但內涵和過程卻完全不同。這是HRM領域很重要的議題,一般的跨國企業都做得比較好,本土企業,就比較「人治」,就按老闆好惡為之了。
許多主管誤以為只要當「好人」,就能換來團隊和諧與部屬支持,卻忽略了領導的核心在於界線與責任。當界線模糊、責任失焦,團隊績效與信任關係都將瓦解。 本文從實務出發,談主管如何設定界線、明確角色定位,擺脫過度承擔與討好心態,成為一位有原則、有溫度、真正能帶領團隊前行的領導者。
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安立格-avatar-img
2025/08/13
主管的leadership ,除了基本學能以外,就是領導的技能和藝術,在來自同僚的「敬」和「愛」之間,必須決定怎樣去定位自己,這是基本要素,也影響深遠。
當你發現自己與主管理念南轅北轍,是該堅持原則,還是選擇妥協?本篇文章帶你釐清理念不合的本質差異,並提供三種實用應對策略:找交集、畫界線、尋出口,幫助你在不違背自我價值的前提下,做出清晰而成熟的職涯決策。理念不同,不一定只能分道揚鑣,也可能成為自我成長的契機。
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