全局觀
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個人看法，我認為這反人性。
大局為重，你我都聽過，尤其居高位者經常提，
但你口中的大局，到底跟其他人有沒有關係。
如果是一個團隊，共享利益，上中下各層人員分別有各自的執行目標，
共同完成，都有好處，大家都可以有所獲得，
這是我們可以理解的全局觀。
如果是一個群體，利益交錯，但
領導團隊的挑戰在於「人心難測，目標難聚」。要成功驅動團隊，領導者需要具備同理心、全局觀、情緒管理與溝通協調能力。透過理解每位成員的動機與恐懼，建立共同願景，並善用每個人的優勢，才能真正調和內部矛盾。領導者平時要進行每日反思、深度傾聽、情緒管理與自我學習，保持全局視野與內在平衡，避免自我膨脹。
