商業簡報
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分享我用Claude做投影片的Prompt、優缺點，以及和Gemini的比較。
從結論先行到注意力設計，資種學員都在用的提案框架
你是正在準備專案提案的學生或職場新鮮人嗎？本文旨在解決「內容紮實卻無法說服決策者」的痛點，教你運用 PDPC 邏輯、心理學控場與格式塔排版，以提升提案的說服力與聽眾參與度。用簡單的使用者體驗設計降低聽眾的認知成本，拿下一場商業提案！
前陣子聽朋友分享他去參加了一個簡報的聚會，感覺很好玩。雖然這三年我都沒有做簡報的需求，但還是覺得簡報技巧很重要。
剛好看到十一月的主題是「讓主管看見工作績效」，我滿有興趣的於是就報名參加了。結束後覺得有些收穫，想說趁著印象還深刻的時候記錄下來。
簡報的重點
以下是我有印象的內容與一些個人的想法
談起數據分析，很多人的印象都大概是先由Excel或是CSV檔案開始，套用算式、生成圖表、造儀錶板等的工序。然而，在實戰的情境下，數據不一定像是課程教學一樣，早早整齊地排列分佈，等待你進行分析。
Apple在月初公佈新的「液態玻璃」介面設計，令我想起曾經是各種簡報教學必備的「毛玻璃(glassmorphism)」效果，雖然視覺上吸引，然而在人工智慧工具面前，我們仍需要手動逐張製作嗎？
在這次的分享，我會示範如果運用進階的提示詞技巧，將手動的工序自動化，甚至能批次執行，或是在通勤時也能夠修圖
數據經過蒐集、清理、分析等過程，就需要呈現洞見給持份者，才能夠發揮影響力，讓企業基於數據作出決策。當視覺化圖表與投影片都可以透過人工智慧協助或全數生成，在上場簡報的時候又應該如何把圖表和數據介紹給觀眾呢？
「生成內容」已經是辦公室必備的競爭力，無論是文件、電郵、圖像、簡報，都有不同的生成應用。但你又是否知道，Excel本身也有生成內容的函數，讓你不用把算式往下拉、根據今天日期更新過去十二個月數據的圖表、甚至動態建立階梯式收費或稅項表格？
個人實戰的經驗是，用好Excel函數的秘訣，不在於把問題全
簡報要用上的圖片，可以從生成或圖庫而來，或是材料中的圖表只有圖片版本，當我們想突顯圖片中某些部分，來作重點的強調與說明，除了畫個礙眼的紅色方框，可以從何入手呢？對烹飪有所要求的廚師，處理食材時會用上不同的工具。在職場打滾的上班族也如是，掌握解決同一個問題的多種方法，就能夠靈活運用不同的解題角度。
來到了一月，無論你身處的地方，是會計年度的剛剛開始，或是財政年度的快要結束，這都是年度匯報與簡報的繁忙時期。業績簡報、晉升報告、部門大會接踵而來，有沒有因此而感到煩惱？國際簡報系列，我們觀摩過美韓等地的企業，這一站來到了日本。
探討如何有效地運用數據進行商業簡報溝通，並提升簡報說服力。文章重點包括：根據不同決策者調整溝通方式（同事、主管、高階主管）、善用故事架構（三幕劇式）來呈現數據，以及透過圖表設計（強化數據、標示數據、數據運算）讓數據更易於理解。本書適合數據分析師、商業分析師和創業家閱讀。
