情境領導
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當部屬用 AI 一小時完成你三天的工作，身為管理者該如何自處？運用情境領導理論，教你根據部屬的「AI 執行力」與「業務判斷力」，找出四種有效的管理策略。從指導型、教練型、支持型到授權型，文章提供具體對話範例，學會如何在不追趕技術的前提下，展現你的經驗價值。適合中階主管、基層管理者、資深工作者閱讀。
Amy直到Brian離職交接出問題才知道扣薪是違法的。Linda教她PRICE原則——明確目標、記錄行為、共同參與、教練支持、評估反思，讓員工在做事中成長。但Amy對David視而不見，對Emily管太多，還忽略Brian違法出勤。她以為自己學會了管理，原來只是學會了幾個方法。
管理不是一套方法用到底。《一分鐘領導秘訣》提出情境領導法,教你判斷員工在D1到D4的發展階段,給出對應的管理方式:新手需要明確指導、受挫者需要教練支持、有能力但缺信心者需要鼓勵、獨立自主者需要授權。對資深員工管太細會逼走人才,對新人放太快等於放生。避開管理錯位,讓團隊和自己都成長更快。
在職場上，我們總習慣尋找「標準答案」。
老闆問A，我們就答A；客戶問B，我們就答B。
但唐朝的西堂智藏禪師告訴我們：只會給標準答案的人，永遠只是執行者；懂得「看人下菜碟」的，才是真正的領導者。
智藏禪師是馬祖道一的接班人之一。他最著名的，就是那場關於**「頭痛」**的演示。
1.「去依賴」的