為什麼大公司能「自動循環」？為什麼小公司月燒 120 萬是常態？

在大公司當顆精密的螺絲釘，真的比在小公司當把萬用卻生鏽的瑞士刀差嗎？

在你看懂這份「現實帳單」前，請先別輕易跳槽。

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這裡是邏輯與感性的交會之處，也是我觀察世界的窗口。

我將深刻的職場觀測與時事趨勢，對應溫潤的心靈共鳴與日常體悟，並在虛構小說的敘事實驗中探尋真實。
每一篇文字，都是將生活的深度鑽研，凝煉成閃耀的玉石。

在柏君哥的沙龍裡，在字裡行間，尋找那份觸動心靈的真實。
讓我們攜手，一起展開這場文字的旅程。

來，接下來就要做長榮12年成本圖的詳細說明了，但這個就不可以讓付費的老爺夫人們又做功德了。這張圖幾乎包括了秋哥整套論述的一半以上，所以就要分幾個章節來說了。這個月發文較少，趕一下進度，補償一下付錢的各位老爺夫人們。之標題所以會是零成本策略篇，最主要的原因，還是在於股利的回本，和淨利的威力。


秦暢秋，人稱秋哥，名字很秋，但為人很客氣。CMoney專欄作家，價值投資基本教義派信徒，管理研究所博士生。本職是生技新藥和SPAC併購，興趣是尋找符合價值投資要件的標的。
秋哥不測股價，不報明牌，不會主動聯絡你，沒有LINE群，不會邀請你進群組加好友。長線信徒歡迎參考服用，短線賭徒敬請直接略過。